Chance: Identität: Impulse für das Management von Komplexität [Gebundene Ausgabe]

"Die systematische Darstellung und Ausführlichkeit des Bandes sucht in der erhältlichen Literatur ihresgleichen... Daß Aufbau und Pflege einer Unternehmensidentität damit aus der aktiven Beratungspraxis nicht verschwunden sind, sondern aus theoretischen Konzepten in handhabbare Operationalisierung überführt wurden, macht der vorliegende Band deutlich." (Public Relations Forum: im Internet)

Die Identität eines Unternehmens bildet die Basis für seinen Erfolg. Sie spiegelt sich wider in einem konsistenten und glaubwürdigen Auftreten des Unternehmens nach innen und außen. Welche Bedeutung erhält die Identität bei Unternehmenskooperationen wie Fusionen, Allianzen oder Joint Ventures? Wie wird sie in virtuellen Unternehmen oder im Zuge zunehmender Internationalisierung gestaltet? Der Autor, ein Spezialist für CI-Aufgaben, entwickelt das Management der Identitätsgestaltung mit Vision, Leitbild und Corporate Language. Er behandelt zentrale Aspekte wie CI und Marke bzw. CI und Unternehmensführung. Dieses Buch gibt der CI-Thematik neue Impulse, stellt vorallem die Verbindung zum pragmatischen Management von Organisationen her. Als Beispiele erfolgreicher Identitätsentwicklung werden Lucent Technologies, ABB und Siemens vorgestellt.

Unternehmenskultur ernst nehmen
Nach einer Studie von Mercer Management Consulting enden etwa zwei Drittel aller Firmenfusionen für die Aktionäre im Desaster. Für den Unternehmensberater Roland Bickmann, der die Zahl in seinem neuen Buch Chance Identität zitiert, ist dies häufig ein Ausdruck von Ignoranz gegenüber Differenzen zwischen den Unternehmenskulturen der beteiligten Firmen. Ein konkretes Beispiel dafür ist die mißglückte Fusion von Siemens und Nixdorf, wo sich die Angehörigen beider Unternehmen nach der Zusammenführung jahrelange Grabenkämpfe lieferten.

Für Bickmann sind Unternehmenskultur und Corporate Identity (CI) weit mehr als eine der jährlich wechselnden Modetheorien im Management (TQM, Business Reengineering, Lean Management, etc...). Vielmehr bildet die Identität eines Unternehmens die Basis für seinen Erfolg. Sie spiegelt sich wider in einem konsistenten und glaubwürdigen Auftreten des Unternehmens.

Das Buch entwickelt ein Management der Identitätsentwicklung mit Vision, Leitbild und Corporate Language, ohne unzulässig zu vereinfachen. Es behandelt zentrale Aspekte wie CI und Marke, beziehungsweise CI und Unternehmensführung. Neben vielen weiteren Beispielen wird erfolgreiche Identitätsentwicklung anhand der Firmen Lucent Technologies, ABB und Siemens ausführlich dargestellt.

==> Aus dem Inhalt:

Corporate Culture: Basis für Identität

Corporate Identity: Ausfluß der Kultur

Dimensionen der Identitätsgestaltung (Vision, Leitbild, Führungsgrundsätze, Event Driven Management [EDM], Corporate Language, Corporate Marketing, Corporate Design, Corporate Controlling)

Identität und Marke: Brand Identity vs. Corporate Identity?

CI und Unternehmensführung

Ausgewählte Einflußfaktoren der Identitätsgestaltung (u.a. Wissen und Identität, Die Rolle der Corporate Ethics, Identität in der Informationsgesellschaft, Internationalisierung und Identität)

Die Identität eines Unternehmens bildet die Basis für seinen Erfolg. Sie spiegelt sich wider in einem konsistenten und glaubwürdigen Auftreten des Unternehmens. Welche Bedeutung erhält die Identität bei Unternehmenskooperationen wie Fusionen, Allianzen oder Joint Ventures? Wie wird sie in virtuellen Unternehmen oder im Zuge zunehmender Internationalisierung gestaltet? Der Autor, ein ausgewiesener CI-Fachmann, entwickelt ein Management der Identitätsgestaltung mit Vision, Leitbild und Corporate Language. Er behandelt zentrale Aspekte wie CI und Marke bzw. CI und Unternehmensführung. Als Beispiele erfolgreicher Identitätsentwicklung werden Lucent Technologies, ABB und Siemens vorgestellt.

Roland U. Bickmann,
geboren 1955, ist seit 1986 Inhaber der Bickmann & Collegen Unternehmensberatung in Hamburg. Zuvor studierte er Volkswirtschaft und Rechtswissenschaft in Heidelberg und Mannheim und war danach Sonderverkaufsleiter für Mitsubishi Motors Deutschland sowie Geschäftsführer eines Systemhauses und eines Softwareherstellers. Als Berater liegen seine Schwerpunkte in den Bereichen Corporate Identity, Corporate Culture und strategisches Change Management. Er ist Autor zahlreicher Managementbücher, die sich mit den Zusammenhängen zwischen Identität und Unternehmensführung befassen.