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CMM Implementation Guide, w. CD-ROM: Choregraphing Software Process Improvement
 
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CMM Implementation Guide, w. CD-ROM: Choregraphing Software Process Improvement [Englisch] [Taschenbuch]

Kim Caputo (Autor)
2.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (7 Kundenrezensionen)

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Produktinformation

  • Taschenbuch: 336 Seiten
  • Verlag: Addison-Wesley Longman, Amsterdam; Auflage: Har/Cdr (April 1997)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0201379384
  • ISBN-13: 978-0201379389
  • Größe und/oder Gewicht: 24,2 x 19,4 x 2,2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 2.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (7 Kundenrezensionen)
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Kim Caputo
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

The Software Engineering Institute's Capability Maturity Model (CMM) has been widely adopted by companies seeking enhanced quality and heightened productivity in software development. This unique book offers step-by-step instruction on how to put the CMM into practice, and on how to conduct software process improvement within your own organization. Drawing on her first-hand experience leading process improvement groups in a large corporation, the author provides sound advice on how to get started, points out the problems that are likely to be encountered, and offers workable solutions that have proven effective in CMM implementation.

Synopsis

The Software Engineering Institute's Capability Maturity Model (CMM) has been widely adopted by companies seeking enhanced quality and heightened productivity in software development. This unique book offers step-by-step instruction on how to put the CMM into practice, and on how to conduct software process improvement within your own organization. Drawing on her first-hand experience leading process improvement groups in a large corporation, the author provides sound advice on how to get started, points out the problems that are likely to be encountered, and offers workable solutions that have proven effective in CMM implementation.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
Data mining.... 31. März 2000
Von Ein Kunde
Format:Taschenbuch
This book is a lot like looking for gold -- you have to spend a good bit of time searching through tons of rubble before finding a good nugget or two. If you are looking for technical/practical assistance on keys to implementing the CMM then look elsewhere; the book will do nothing but frustrate you. If you are looking for organizational and managerial help then you *might* find this book useful, but your money is probably better spent elsewhere. The book is heavy on 'organization-speak' and light on real, practical instruction. There are some good war stories, but you probably have ones of your own that are just as good and relevant. The CD and associated forms aren't very useful and they are somewhat poorly organized. The book is not totally without merit, but I still can't find anything in it that even remotely justifies its price.
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Von Ein Kunde
Format:Taschenbuch
Kim does an excellent job of getting the point accross. Her mission is not to provide CMM checklists or document formats. It is not a bound consultant. All the "I did this.." can be found on the web. A great deal of information can be found directly from the SEI (www.sei.cmu.edu).

Kim provides views into the struggles of applying process frame work in an engineering environment. In fairness, she does a great job. The dancing analogyis a strech for me, but it can be viewed for what it is. This is, after all, part of her (minor in dance after her double technical major).

Overall, this guide is very helpful after you have plowed through Watt Humphrey's writings.

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Von Ein Kunde
Format:Taschenbuch
I read this book wanting to learn more about how to implement CMM practices (at all levels) in an organization I was joining. I was disappointed. The book is divided into two parts - 8 chapters of descriptive text, and then a slew of appendices.

The descriptive text was very high-concept pop psychology type of stuff. I really did not need to be reminded that different people learn and adopt things at different rates. Anyone who has dealt with people and change should know this. In addition the constant analogy of a dancer learning new dance steps was at times lame and forced. Right up front, the author demolishes the analogy by stating that dancers get to practice their steps before performing, but software engineers start right out with the performance.

On the positive side, the appendices in the back contain useful worksheets, presentations, and ideas that can be used by practically any organization.

I wish the author had spend less time on the pop psychology aspects, and provided more examples and checklists. Then it would have been a 5 star book for sure.

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