- Gebundene Ausgabe: 319 Seiten
- Verlag: Econ (1. Februar 2002)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3430139082
- ISBN-13: 978-3430139083
- Größe und/oder Gewicht: 24,9 x 17 x 3,4 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 817.843 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Aus der Amazon.de-Redaktion
Michael Hammer macht Schluss mit den Träumereien der New Economy. Unternehmensführung sei nicht länger die Domäne der großen Visionäre und jugendlichen Draufgänger, verkündet er, "die Zeit des Leichtsinns und der Träumerei ist vorbei". Wer ein Unternehmen führen wolle, der müsse sein Einmaleins beherrschen. Ganz neue Töne also von Michael Hammer, der zusammen mit James Champy Mitte der 90er-Jahre den Unternehmen eine Radikalkur verordnet und damit eine Lawine losgetreten hatte. Wir erinnern uns: Business Reengineering wurde zu einem höchst einflussreichen Modetrend im Management.
Hammers These jetzt: Angetrieben von dem atemberaubenden technologischen Fortschritt wandelte sich die Wirtschaft von einer anbieterdominierten in eine abnehmerdominierte. Die Customer Economy sei die eigentliche New Economy, so Hammer. Das hat Folgen, denn die neue Macht des Kunden zwingt dazu, das gesamte Unternehmen auf seine Wünsche hin auszurichten. Was wiederum nur klappt, wenn die traditionelle funktionale Organisation in unabhängige Einheiten aufgegeben wird und das Unternehmen sich um Prozesse neu organisiert.
Möglich macht dies das Internet, hierin liegt seine entscheidende Leistung. "Virtuelle Integration" nennt Hammer dies in Abgrenzung zur vertikalen Integration klassischer Industrieunternehmen, die den gesamten Prozess selbst zu kontrollieren versuchen. Die Konsequenz ist weit reichend: die Unternehmen hören auf, abgeschlossene Einheiten zu sein. Stattdessen konzentriert sich jedes Unternehmen "auf die Ausführung weniger Dinge, die es besser kann als irgendwer sonst. Es arbeitet in enger Partnerschaft mit anderen Organisationen, die sich ebenfalls auf das konzentrieren, was sie am besten können, und liefert so dem Endkunden die besten Resultate, die ein Gruppe von kooperierenden Unternehmen erzielen kann".
Prozess statt Abschottung, Kooperation statt Konkurrenz, das sind die Basics einer neuen Unternehmenskultur. Der Gedanke, dass Unternehmen kooperieren müssten, sei "nichts weniger als revolutionär", seine Umsetzung "geradezu aberwitzig schwierig", bekennt Hammer. Aber sie sei notwendig, wenn Unternehmen in der Customer Economy bestehen wollten. --Winfried Kretschmer
Pressestimmen
»Hammer versteht es, seine Thesen an zahlreichen Beispielen zu illustrieren und sie als Leitlinie zu formulieren.« Süddeutsche Zeitung, 4.3.2002
Tags(Was ist das?)Bei einem Tag handelt es sich um ein Schlagwort, das zum Produkt passt.
Tags erleichtern allen Kunden die Suche und die Sortierung ihrer Lieblingsprodukte. |
Eine digitale Version dieses Buchs im Kindle-Shop verkaufen
Wenn Sie ein Verleger oder Autor sind und die digitalen Rechte an einem Buch haben, können Sie die digitale Version des Buchs in unserem Kindle-Shop verkaufen.
Weitere Informationen
Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
10 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Michael Hammer legt mit "Business back to Basics" wieder einmal ein excellentes Management Buch vor. Während sich in den 90er Jahren Unternehmen noch auf das Busienss Process Reengineering ihrer Prozesse konzentrierten, geht es nun darum, sein Unternehmen komplett auf den Kunden auszurichten.
Hammer beschreibt sehr strukturiert, welche Hürden ein Unternehmen nehmen muss, um sich in einer "abnehmerdominierten" Wirtschaft zu positionieren und so langfristig erfolgreich zu werden.
Eindrucksvoll schildert er dabei auch die Möglichkeiten, die die neuen Medien, wie das Internet, dem Unternehmer hierbei bieten. Leider beschränkt sich Hammer dabei zumeist auf theoretiche Ansätze. In Ergänzung bietet sich dafür "E-Business im Vertrieb" von Brandstetter/Fries an. Das was Hammer in seinem Buch eher theoretisch beschreibt, wie hier als praktischer Umsetzungsleitfaden angeboten, um Theorie in Praxis zu verwandeln.
"Business back to Basics" wird mit Sicherheit schon in Kürze zu den Klassikern der Management Literatur gehören !
5 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Im Vergleich zum ersten Buch (Wettlauf um die Zukunft) bin ich von diesem Buch eher enttäuscht. Es fasst Bekanntes zwar prägnant und gut zusammen - aber wer sich mit der Materie bereits beschäftigt hat, findet in dem Buch nichts wirklich Neues. Wobei sich die Frage stellt, ob sich nicht, mit den vorliegenden strategischen Konzepten (Porter, Ansoff, Ulrich u.a.), die heutigen Problemstellungen ausreichend analysieren lassen. Es zeigt sich allgemein, dass das Thema "Strategie" und "Business Modelle" heute mal wieder aktuell ist, wenn man betrachtet wie viele Bücher derzeit erscheinen und das die Unternehmensberatungen krampfhaft versuchen sich als "Strategieberater" zu plazieren. Quantität versus Qualität. Substanz fehlt.
0 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Seien wir ehrlich: Die von Hammer proklamierte "Customer Economy" haben wir heute noch nicht wirklich. Leider! Dennoch interessant ist aber die Fragestellung: "Was wäre, wenn wir eine Customer Economy hätten?". Die Customer Economy wird meiner Meinung nach zweifellos kommen, keine Frage. Das Schöne am Buch ist: es animiert, jetz schon einmal darüber nachzudenken. Und Hammer gibt erste Denkanstösse vor, malt Szenarien erschreckend realistisch aus, als wären sie Wirklichkeit (vielleicht sind sie es sogar schon). Ich kann nur jedem raten, Hammer's Ausführungen im Buch ernst zu nehmen. Was wir heute - über 10 Jahre nach Business Re-Engineering - inzwischen wissen und erleben, wird mit Sicherheit auch auf "Business back to Basics" zutreffen: Die Annahme/Prognose wird sich - zwangsläufig - bewahrheiten [müssen]. Und darauf freue ich mich schon, ehrlich! Endlich!
Lieblingslisten
Ähnliche Artikel finden
Anhand des Sachgebietes nach ähnlichen Produkten suchen:
Ihr Kommentar
Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?
