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Business Reengineering: Die Radikalkur für das Unternehmen [Gebundene Ausgabe]

Michael Hammer , James Champy , Patricia Künzel
2.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
Preis: EUR 49,90 kostenlose Lieferung. Siehe Details.
  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Lieferung bis Mittwoch, 23. April: Wählen Sie an der Kasse Morning-Express. Siehe Details.

Kurzbeschreibung

2003
Business Reengineering stellt ein völlig neuartiges Leitbild für die Organisation und Führung von Unternehmen vor, die in den neunziger Jahren und nach der Jahrtausendwende erfolgreich sein oder auch nur überleben wollen. Der Schlüssel zum Business Reengineering ist die Abkehr von den grundlegendsten Annahmen, auf die sich die Unternehmen heute stürzen. Diese Prinzipien - Arbeitsteilung, ausgeklügelte Kontrollen, Führungshierarchie - passen nicht mehr in eine Welt des globalen Wettbewerbs und des unerbittlichen Wandels. An ihre Stelle setzen die Autoren die Gedanken der Prozeßorientierung, der Konzentration auf neu überdachte Unternehmensprozesse, die für den Kunden Wert erzeugen.

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Business Reengineering: Die Radikalkur für das Unternehmen + Prozessmanagement: Anleitung zur ständigen Prozessverbesserung
Preis für beide: EUR 59,80

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 288 Seiten
  • Verlag: Campus Verlag; Auflage: 7. (2003)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3593350173
  • ISBN-13: 978-3593350172
  • Größe und/oder Gewicht: 23,3 x 15,9 x 2,9 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 2.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 304.216 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)


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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
13 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen einst Bestseller - heute nur noch Grundlage 4. Januar 2004
Von Ein Kunde
Business Reengineering war 1996 der Begriff für Veränderung. Im Buch finden sich viele gute Beispiele die man auch sehr gut nachvollziehen kann.
Aus heutiger Sicht sind manche Stellen überholt. So räumt inzwischen M. Hammer ein, dass ein BR nicht innerhalb eines Jahres durchgeführt und umgesetzt werden kann. Es dauert viel mehr 2-3 Jahre. Zudem ist eine Prozessorientierung, die im Grunde die Weisheit des Buches darstellt, heutzutage ein eher alltägliches Prinzip.
Das Buch eignet sich besonders um die Anfänge - das radikale - mitzuerleben. Manchmal würde sicher außer der Prozessorientierung ein Schuss radikale Veränderung weiter helfen.
Leider ist weder in diesem Buch noch in einem aktuellen, eine wirklich hilfreiche Unterstützung zum Thema Umsetzung zu finden. Das ist und bleibt wohl ein Geheimnis für diejenigen, die bereits ein derartiges Projekt durchgeführt haben.
Mann muss sicher auch aufpassen, dass der Wasserkopf für die Steuerung der Prozesse nicht zu groß wird. Ein Process Council ist zwar gut und schön, aber bitte nicht nach dem Motto "Wenn ich nicht mehr weiter weiß, bilde ich einen Arbeitskreis!"
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3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
1.0 von 5 Sternen Das Unternehmen als Maschine 9. August 2012
Von gesmad
Ehrlich gesagt, wundere ich mich sehr, dass dieses Buch hier so in den Himmel gelobt wurde (gut, die Rezensionen sind bereits einige Jahre alt...).
Das Grundprinzip, das dem BR zu Grunde liegt, hat Heinz von Foerrster treffend mit dem einer "trivialen Maschine" beschrieben. Organisationen lassen sich demnach maschinenähnlich durch einen "Leader" umbauen. Wer ein solch triviales Managementverständnis besitzt, bekommt hier eine Anleitung zum (vermeintlichen) Glücklichsein. Wer jedoch weiß, dass Organisationen eben nicht-trivial sind und auf Interventionen von Außen alles andere als linear-kausal reagieren, dem dreht es beim Lesen dieses Buches den Magen um.
Also, meines Erachtens ein tolles Geschichtsbuch, um zu verstehen, wie Management lange Zeit, geprägt von einem cartesianischen Denken, davon träumte Organisationen verändern zu können. Für den heutigen Manager jedoch völlig unbrauchbar.
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