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Business Process Outsourcing. Entscheidungs-Leitfaden für das Out- und Insourcing von Geschäftsprozessen
 
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Business Process Outsourcing. Entscheidungs-Leitfaden für das Out- und Insourcing von Geschäftsprozessen [Gebundene Ausgabe]

Jörg Dittrich , Marc Braun
4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
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Business Process Outsourcing. Entscheidungs-Leitfaden für das Out- und Insourcing von Geschäftsprozessen + Intelligentes und erfolgreiches Outsourcing: Ein kompakter Leitfaden für das rationale Auslagern von Unternehmensprozessen + Outsourcing realisieren: Vorgehen für IT und Geschäftsprozesse zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolgs: Vorgehen für IT und ... des Unternehmenserfolgs (Edition CIO)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 201 Seiten
  • Verlag: Schäffer-Poeschel; Auflage: 1. (16. April 2004)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3791022857
  • ISBN-13: 978-3791022857
  • Größe und/oder Gewicht: 23,2 x 16 x 1,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 529.212 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

"Die bevorstehenden Auslagerungen werden auch vor bislang als Kernprozesse definierten Aufgaben nicht Halt machen. Das soeben erschienene Buch bietet pragmatische Kriterien zur Entscheidungsfindung, mit denen jedes Unternehmen seine Potenziale und Alternativen besser beurteilen kann." (business bestseller selection)

"Der Leser lernt monetäre und nicht monetäre Entscheidungskriterien kennen, erfährt was er tun kann, um Outsourcing-Projekte zu kalkulieren und zu implementieren. Mit diesem Buch kann er sich eine solide Übersicht verschaffen, welche Geschäftsprozesse ausgelagert werden sollten, wie mögliche Einsparungen berechnet werden können und welche Chancen aber auch Risiken zu beachten sind." (Rasche Nachrichten)

"In "Business Process Outsourcing" erläutern die Autoren was es heisst, wenn Unternehmen ganze Geschäftsprozesse auslagern. Ihr Buch soll Entscheidungsträgern ermöglichen, sich einen "BPO-Baukasten" zusammenzustellen - will heissen, zu entscheiden, für welche Prozesse Outsourcing, Offshoring oder Insourcing Sinn macht." (io new management)

"Die Autoren dieses Buches erwarten in Zukunft eine regelrechte BPO-Welle. Der Leser bekommt das nötige Basiswissen sowie nützliche Checklisten mit auf den Weg in die BPO-Ära. Zahlreiche Diagramme vermitteln u.a. die finanziellen Implikationen des Outsourcings. Die Autoren legen Wert darauf, dass sie nicht dem 'Outsourcing um jeden Preis' das Wort reden. Denn für viele Prozesse sind im Gegenteil Insourcing-Lösungen die bessere Wahl." (getAbstract)

Kurzbeschreibung

Maßgeschneidertes Outsourcing, Kennzahlen, Checkliste, Beispiele LangtextOut- oder Insourcing - welche ist die beste Strategie fürs Unternehmen? In vielen Unternehmen wurde für Kantinenbetrieb, Security oder Teile der Produktion bereits Business Process Outsourcing (BPO) durchgeführt, ohne dass dieser Begriff bewusst verwendet wurde. BPO kann auf alle Geschäftsfelder angewendet werden - auch auf das Insourcing von Unternehmensteilen, das in vielen Firmen erfolgreich praktiziert wird. Die Autoren analysieren Wirtschaftlichkeitspotenziale, Chancen und Risiken sowie Kriterien von Out- oder Insourcing und entwickeln an den Bedürfnisse von Unternehmen orientierte Konzepte. Ziel: Kosten senken, Flexibilität erhöhen, Effizienz steigern!


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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

3 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen Gut brauchbare Einführung ins Thema BPO, 15. Oktober 2004
Von 
Rolf Dobelli "getAbstract.de" (Luzern, Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen
(TOP 500 REZENSENT)    (HALL OF FAME REZENSENT)    (REAL NAME)   
Rezension bezieht sich auf: Business Process Outsourcing. Entscheidungs-Leitfaden für das Out- und Insourcing von Geschäftsprozessen (Gebundene Ausgabe)
Outsourcing war gestern, über Offshoring diskutieren wir heute und morgen betreiben wir BPO ... Nein, in Wirklichkeit werden schon heute komplette Geschäftsprozesse an Dienstleister ausgelagert, denn nichts anderes bedeutet dieser Begriff. So ist z. B. der Betrieb von Kantinen oder die Abwicklung der Lohnbuchhaltung oft bereits die Aufgabe externer Lieferanten. Nur gab es bislang noch kein modisches, vorzugsweise englisches Management-Wort dafür. Die Autoren dieses Buches erwarten in Zukunft eine regelrechte BPO-Welle. Es ist zwar kein reines Vergnügen, sich durch das trockene und recht schlagwortlastige Buch hindurchzuarbeiten, dafür bekommt der Leser aber das nötige Basiswissen sowie nützliche Checklisten mit auf den Weg in die BPO-Ära. Zahlreiche Diagramme vermitteln u. a. die finanziellen Implikationen des Outsourcings. Die Autoren legen Wert darauf, dass sie nicht dem "Outsourcing um jeden Preis" das Wort reden. Denn für viele Prozesse sind im Gegenteil Insourcing-Lösungen die bessere Wahl. Wir empfehlen das Buch allen Managern und Unternehmern als gut brauchbare Einführung ins Thema.
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8 von 26 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Gute Standardlektüre für Praktiker und Studenten., 23. August 2004
Von Ein Kunde
Dieses Buch hat prinzipiell das Zeug, im deutschsprachigen Raum zum einem Standardwerk für Unternehmensbewertung zu werden. Es stammt vom Institute for Mergers & Acquisitions der Universität Witten/Herdecke, das schon vorher sehr gute Werke im Bereich Corporate Finance veröffentlicht hat.

Das Buch behandelt zu Anfang die Grundlagen der modernen Unternehmensbewertung wie den Discounted Cash Flow - Ansatz in aller Ausführlichkeit. Insbesondere werden dabei die bewertungsrelevanten Cash Flows identifiziert, die Kapitalkostenermittlung wird sehr gut dargestellt und es wird auch Stellung genommen, wie negative Cash Flows zu behandeln sind und welchen Einfluss Basel II auf die Bewertung nach DCF hat, was in fast allen anderen Büchern fehlt. Auch der Fortführungswert kommt nicht zu kurz.

Weiterhin wird im Laufe des Buches auf Branchenspezifika eingegangen, ebenso wie auf Besonderheiten bei der Bewertung von Private Equity Investments und Immobilien.

Zum Abschluss werden innovative Ansätze dargestellt, die in Zukunft aktuell werden, wie etwa die risikoneutrale Bewertung, Fundamentalmultiples oder Realoptionen.

Die Praktiker, die dieses Buch mit ihrem Erfahrungsschatz geschrieben haben, vermitteln des Stoff sehr gut und verständlich, was erfreulich bei der eher komplexen Materie der Bewertung ist. Erfreulich ist, dass viele Dinge in sehr einfachen Worten und nicht in allzu theoretischen Phrasen erklärt werden. Beispiele und Musterrechnungen runden viele Kapitel ab und ermöglichen zusammen mit Graphiken ein schnelles Nachvollziehen. Auch Nicht-Wirtschaftswissenschaftler sollten damit einen guten Einblick in die Unternehmensbewertung bekommen.

Die Kapitel können auch einzeln gelesen werden, so dass das Buch auch ein gutes Nachschlagewerk ist und an einzelne Lehrveranstaltungen angepasst werden kann.

Das Buch eignet sich sowohl für Praktiker im M&A-Geschäft, die ihre Kenntnisse auffrischen und/oder vertiefen wollen, als auch für Studenten, MBAs oder LL.Ms die sich einen guten und fundierten Überblick über die verschiedenen Bewertungsverfahren verschaffen wollen, kurzum eine gute Empfehlung für alle, die sich für Mergers & Acquisitions und Unternehmensbewertung interessieren. Auch für Executive Education Programme kann dieses Buch empfohlen werden.
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