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Business-Analyse - einfach und effektiv: Geschäftsanforderungen verstehen und in IT-Lösungen umsetzen Gebundene Ausgabe – 8. November 2012

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 314 Seiten
  • Verlag: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG (8. November 2012)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3446426620
  • ISBN-13: 978-3446426627
  • Größe und/oder Gewicht: 20,1 x 2,2 x 240,7 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen

Buchrückseite

BUSINESS-ANALYSE //
- Systematische und durchgängige Darstellung der Tätigkeit der Business-Analyse und der Disziplin Demand Management
- Durchgängiges Praxisbeispiel
- Sammlung von Best-Practices für die Business-Analyse und die organisatorische Verankerung des Demand Managements
- Ausführliche Beschreibung der Ergebnistypen der Business-Analyse inklusive Tipps und Tricks für die Nutzung
- Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Ableitung von Business-Services
- EXTRA: Mit kostenlosem E-Book

Unternehmen müssen in der Lage sein, sich zu verändern und an die jeweiligen Markt- und Wirtschaftsbedingungen schnell anzupassen. Die Tätigkeit der Business-Analyse und deren organisatorische Verankerung im Demand Management sind wesentliche Erfolgsfaktoren dafür. Die erforderlichen Veränderungen werden erkannt, fachlich gestaltet und umgesetzt. Das Projektportfolio sowie die einzelnen Projekte und
Wartungsmaßnahmen werden an den Geschäftserfordernissen ausgerichtet und die Produktivität bei der Umsetzung wird gesteigert. Die Anzahl und der Umfang von Geschäftsanforderungen werden durch frühzeitige Prüfung auf Sinn, Konsistenz und Wichtigkeit deutlich reduziert. Unnötige Doppelarbeiten und wertvernichtende
Projekte werden vermieden. So entstehen Freiräume für strategische Vorhaben.

Wir stellen für Sie in diesem Buch die Business-Analyse-Methode GAME2 – »Geschäftsanforderungen analysieren und managen – einfach und effektiv« – bereit und helfen Ihnen, die Demand-Management-Disziplin mit Leben zu füllen.

AUS DEM INHALT:
Einleitung // Einführung in die Business-Analyse // Von der Geschäftsanforderung zum IT-Projekt // Best-Practices der Business-Analyse // Ergebnistypen der Business-Analyse // Ableitung von Business-Services

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Inge Hanschke, Dipl.-Inf., ist Geschäftsführerin der iteratec GmbH. In den letzten 22 Jahren hat sie als IT-Managerin bei Anwenderunternehmen, in einem ERP-Produkthaus und in der Rolle des IT-Dienstleisters in verschiedenen Kontexten die IT an Geschäftsanforderungen ausgerichtet und das IT-Management professionalisiert.


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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Michaela am 8. Februar 2013
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Ich habe mir dieses Buch gekauft, da ich arbeitsmäßig mit Business Analyse zu tun habe. Es gibt viele Methoden und In diesem Buch werden einige vorgestellt. Zum Nachschlagen ideal. Zusätzlich werden in dem Buch viele Beispiele dargestellt, die durchaus verständlich sind. Ich ziehe immer wieder das Buch raus, wenn ich Modelierungsprobleme habe. Dort finde ich immer eine Antwort. Für jeden zu empfehlen, der sich auf diesem Gebiet bewegt.
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5 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Rudolf Siebenhofer am 25. November 2012
Format: Gebundene Ausgabe
Vorweg: Der Band ist eine sehr hilfreiche ganz ausgezeichnet gelungene Art "Zusammenschau" und Synthese der bisherigen Bücher von Inge Hanschke. Schon Strategisches Management der IT-Landschaft: Ein praktischer Leitfaden für das Enterprise Architecture Management, aber besonders Strategisches Prozessmanagement - einfach und effektiv: Ein praktischer Leitfaden der Autorin waren sehr hilfreiche Bücher in diesem Umfeld.

In dem neuen Band ist der Fokus aber vor allem auf Analyse von Geschäftsanforderungen und deren Umsetzung in IT-Lösungen gesetzt. Insofern ist der Untertitel des Buches sehr treffend. Und den Anspruch des Untertitels, das auch "EINFACH UND EFFEKTIV" zu machen, haben die Autoren auch gut eingelöst.

Besonders gut gelungen finde ich die Darstellung des Themas anhand eines durchgehenden Beispiels anhand dessen die Aktivitäten im Rahmen der Business-Analyse von den ersten Kundeninterviews bis zur Umsetzung in die entsprechende IT-Lösung dargestellt werden. Dabei werden die einzusetzenden Methoden im Rahmen der Analyse kurz und bündig gut erklärt. Für eine Vertiefung einzelner Themen, wie etwa einem guten Verständnis der Prozessbeschreibungsnotation BPMN 2.
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2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Thorsten Saalfrank am 17. Dezember 2012
Format: Gebundene Ausgabe
Eine so verständliche und nachvollziehbare Zusammenfassung aller Thematiken rund um die Business Analyse hatte ich bisher vergeblich gesucht. Dabei verspricht das Buch im Untertitel, das Themengebiet "einfach und effektiv" zu behandeln. Das Versprechen haben die Autoren gehalten: Das komplexe Thema wird insgesamt auf einfache Weise verständlich gemacht. Und der Aufbau und die Gliederung des Buches trägt wesentlich dazu bei, die Wissensvermittlung effektiv zu gestalten.

Besonders hilfreich finde ich, dass der Business-Analyse-Prozess anhand eines durchdachten Beispiels Schritt für Schritt erläutert wird, von der ersten Zielformulierung über eine sich immer weiter vertiefende Prozess- und Use-Case-Analyse bis zur Erstellung fachlicher Klassenmodelle. Auch die Folgeschritte, die Bewertung und Planung der Anforderungen, das Aufsetzen eines Umsetzungsprojekts und die Aufgaben des Business-Analysten im Verlauf des Projekts werden anhand des durchgängigen Beispiels ausführlich beschrieben.

In einem weiteren Kapitel finde ich alle im Beispiel verwendeten Ergebnistypen ausführlich erläutert. So wird für mich die häufig vorhandene Lücke zwischen Theorie und Praxis geschlossen und ich kann das Buch direkt als Nachschlagewerk in der täglichen Praxis nutzen.

Sehr interessant und - zumindest für mich - neu ist der Vorschlag, die Aufgaben der BA im Unternehmen in einem "Demand Management" organisatorisch zu bündeln. In dem Unternehmen, in dem ich derzeit tätig bin, werden die BA-Aufgaben in unterschiedlichen Geschäftseinheiten und verteilt zwischen Fachbereichen und IT wahrgenommen.
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