Brand Portfolio Strategy
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Produktbeschreibungen
From Publishers Weekly
Corporations may legally be considered persons, but to promote their individuality to consumers, they need a brand—and a strategy. This intriguing marketing treatise teaches companies how to understand and exploit the finely graded social system that brands inhabit in the marketplace. Projecting both "personality elements" and "emotional and self-expressive" qualities onto brands, customers are skeptical of parvenu brands that try to move up into super premium markets, contemptuous of brands that move down into "value" markets, and uneasy about brands that associate with less reputable labels. To help businesspeople sort through and capitalize on such perceptual niceties, Aaker, a consultant, professor and author of Building Strong Brands, plots out a complicated taxonomy of master brands, subbrands, endorser brands, brand alliances, branded energizers, silver bullet brands, cash cow brands and "fighter" brands (the latter protect more important brands from being sullied by competition with lesser brands). Aaker encourages companies to think of their brands as members of a football team, each with a well-defined role to play, and offers a wealth of case studies and exercises to help managers decide how to handle their portfolios. Aaker’s readable prose imparts real substance to these concepts, and provides insight into such issues as how to clarify a confusing assortment of brands, differentiate a company’s brands from its competitors’, introduce a new brand or kill off an old one. While the book is aimed at marketing executives, who will glean much practical advice from it, interested lay readers will find it a revealing insider’s look at how the business world conceives of and manipulates consumer psychology.
Copyright © Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved.
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Pressestimmen
Bernhard Eggli Managing Director, Head of Brand Management, UBS There's no authority on branding to equal David Aaker, and here he shows again his weight of experience and keenness of insight. This is a thoughtful exploration of how to structure, manage, and extend a brand portfolio for maximum value. The passages on how to energize and differentiate a brand are especially illuminating. Excellent.
Sam Hill President, Helios Consulting; former Vice Chairman, DMB&B Brand portfolio optimization will be the value-creating management approach of the next decade, and will change the way we do business as fundamentally as has business process reengineering or six sigma. Dr. Aaker has written a simple and pragmatic guidebook that will be tremendously useful to strategists. He has almost single-handedly transformed branding from an art into a science, and no one is better qualified to lead the discussion on brand portfolio strategy.
Anil Menon Vice President, Corporate Brand Strategy & Worldwide Market Intelligence, IBM Corporation Effective branding is a mission-critical business priority. And, as product-markets increasingly commoditize, a clear brand strategy can offer a path to competitive differentiation, particularly for B2B companies. Professor Aaker is at his brilliant best in this book with clear advice on how to make brands 'real' in the daily life of an organization and relevant in the marketplace.
Philip Kotler Professor of International Marketing, Kellogg School of Management, Northwestern University Brand Portfolio Strategy is a 'must' read for any company saddled with brands whose roles and relationships go begging for clarification and wiser direction. David Aaker, our most original conceptual thinker on branding, has again pushed brand management into exciting new territory.
John Elkins, EVP, Global Brand, Marketing & Corporate Relations, Visa International With timely insight, Aaker shows how to use portfolio tools to help firms address the strategic challenge of staying relevant and differentiated in dynamic markets.
Anna Catalano Group Vice President, Marketing, BP Aaker's epilogue of 20 takeaways should be a bible for all brand managers who want to drive business success.
Peter Sealey Ph.D., former Chief Marketing Officer, The Coca-Cola Company Brand Portfolio Strategy hits the mark dead center into the most relevant and hotly debated topic in marketing today. Aaker builds on his previous trilogy of seminal branding books with his best offering yet -- a great strategic and practical read.
Sam Hill President, Helios Consulting; former Vice Chairman, DMB&B Brand portfolio optimization will be the value-creating management approach of the next decade, and will change the way we do business as fundamentally as has business process reengineering or six sigma. Dr. Aaker has written a simple and pragmatic guidebook that will be tremendously useful to strategists. He has almost single-handedly transformed branding from an art into a science, and no one is better qualified to lead the discussion on brand portfolio strategy.
Anil Menon Vice President, Corporate Brand Strategy & Worldwide Market Intelligence, IBM Corporation Effective branding is a mission-critical business priority. And, as product-markets increasingly commoditize, a clear brand strategy can offer a path to competitive differentiation, particularly for B2B companies. Professor Aaker is at his brilliant best in this book with clear advice on how to make brands 'real' in the daily life of an organization and relevant in the marketplace.
Philip Kotler Professor of International Marketing, Kellogg School of Management, Northwestern University Brand Portfolio Strategy is a 'must' read for any company saddled with brands whose roles and relationships go begging for clarification and wiser direction. David Aaker, our most original conceptual thinker on branding, has again pushed brand management into exciting new territory.
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Einleitungssatz
During the 1990s, Intel achieved remarkable success in terms of increase in sales, stock return, and market capitalization. Lesen Sie die erste Seite
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
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Viele Marken managen? Aakers Buch sagt wie!,
Von Dr. Karsten Kilian "Markenexperte, Markenlexi... (Baden-Württemberg, Deutschland) - Alle meine Rezensionen ansehen (VINE®-PRODUKTTESTER) (REAL NAME)
Rezension bezieht sich auf: Brand Portfolio Strategy: Creating Relevance, Differentiation, Energy, Leverage, and Clarity (Gebundene Ausgabe)
4 Jahre sind seit Aakers letztem Markenbuch „Brand Leadership" vergangen. Mit Markenportfolios hat sich der Altmeister der Markenführung wieder einem spannenden Markenthema angenommen ... und erneut ein praxisorientiertes Markenfachbuch verfasst, dass das Zeug zum Markenklassiker hat! In „Brand Portfolio Strategy" zeigt Aaker, wie man den (zu) vielen Marken im eigenen Unternehmen wieder Herr wird und diese gewinnmaximierend einsetzt, indem man ihnen unterschiedliche, zur jeweiligen Marke passende Rollen innerhalb des Markenportfolios zuordnet.Seine 3 bisherigen Markenbücher „Managing Brand Equity" (1991), „Building Strong Brands" (1995) und „Brand Leadership" (2000, dt. Ausg. 2001), die mittlerweile zur Standardliteratur vieler Markenexperten gehören, bauen systematisch aufeinander auf und werden durch „Brand Portfolio Strategy" ideal ergänzt. Die von ihm entwickelte Markenportfoliostrategie beschreibt er auf sprachlich höchstem Niveau, anschaulich und klar. Er bezieht sich bei seinen Ausführungen zum einen auf die von ihm geschaffenen begrifflichen Grundlagen wie z.B. "Silver Bullets" und knüpft damit nahtlos an seine bisherigen Veröffentlichungen an. Zum anderen greift er immer wieder aktuelle Forschungsergebnisse auf und integriert diese in seine Ausführungen und zur Begründung seiner Empfehlungen. Zur Veranschaulichung möglicher Markenrollen wie "Branded Differntiators", "Token Endorsers" und "Branded Energizers" zieht Aaker unzählige Beispiele bekannter, meist US-amerikanischer Marken heran, die als Einleitung zum jeweiligen Themengebiet am Anfang des Kapitels ausführlich dargestellt werden. Aaker gelingt es auf diese Weise, üblicherweise eher trocken und langweilig daherkommende Begriffsdefinitionen und -abgrenzungen zentraler Elemente relevanter Markenportfolio-Dimensionen klar und verständlich zu beschreiben. Aufbauend hierauf erläutert er die zentralen Ziele von Markenportfolios, die zugleich auch den Untertitel des Buches bilden: Relevance, Differentiation, Energy, Leverage und Clarity. Die genannten Markenportfolio-Ziele bilden auch den strukturellen Rahmen für den Aufbau des Buches. Nach einer kurzen Einführung zu den oben genannten Dimensionen und Zielen, einer Erläuterung des Markenbeziehungsspektrums und der für Markenportfolioentscheidungen relevanten Inputfaktoren betrachtet Aaker Möglichkeiten zur Erreichung von Relevanz, Differenzierung und Energie als zentralen Erfolgsfaktoren von Markenportfolios. Hierauf aufbauend erläutert er alternative Möglichkeiten, sich die Hebelwirkung (Leverage) von Produktmarken durch horizontale bzw. vertikale Markenerweiterungen zu Nutze zu machen. Ergänzend hierzu nennt Aaker Möglichkeiten, die Unternehmensmarke selbst ganz gezielt als Hebel einzusetzen, z.B. als Endorser. Abschließend geht er auf die Bedeutung des Erfolgsfaktors Klarheit ein, der, als strategischer Markenkonsolidierungsprozess realisiert, zu einem Erfolg versprechenden Brand Portfolio führt ... und sein Buch zum neuen Maßstab für Manager von Markenportfolios macht. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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