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Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant [Englisch] [Gebundene Ausgabe]

W. Chan Kim , Renée Mauborgne
4.4 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (14 Kundenrezensionen)
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CD-ROM --  

Kurzbeschreibung

2005
The global phenomenon, embraced by business worldwide and now published in more than 40 languages. This international bestseller challenges everything you thought you knew about the requirements for strategic success. Since the dawn of the industrial age, companies have engaged in head-to-head competition in search of sustained, profitable growth. They have fought for competitive advantage, battled over market share, and struggled for differentiation. Yet, as this influential and immensely popular book shows, these hallmarks of competitive strategy are not the way to create profitable growth in the future. In the international bestseller Blue Ocean Strategy, W. Chan Kim and Renee Mauborgne argue that cutthroat competition results in nothing but a bloody red ocean of rivals fighting over a shrinking profit pool. Based on a study of 150 strategic moves (spanning more than 100 years across 30 industries), the authors argue that lasting success comes not from battling competitors, but from creating "blue oceans"--untapped new market spaces ripe for growth. Such strategic moves, which the authors call "value innovation," create powerful leaps in value that often render rivals obsolete for more than a decade. Blue Ocean Strategy presents a systematic approach to making the competition irrelevant and outlines principles and tools any company can use to create and capture their own blue oceans. A landmark work that upends traditional thinking about strategy, this bestselling business book charts a bold new path to winning the future. Published by Harvard Business Review Press.

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Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant + The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 288 Seiten
  • Verlag: Harvard Business School Press (2005)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1591396190
  • ISBN-13: 978-1591396192
  • Größe und/oder Gewicht: 24,1 x 16 x 2,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.4 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (14 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 658 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)

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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

"This breakthrough book is essential for any strategist or entrepreneur who wants to move out of intensively competitive, shark-infested waters and into an opportunity- filled, open ocean." -- Business Insider

Synopsis

Written by the business world's new gurus, "Blue Ocean Strategy" continues to challenge everything you thought you knew about competing in today's crowded market place. Based on a study of 150 strategic moves spanning more than a hundred years and thirty industries, authors W. Chan Kim and Renee Mauborgne argue that lasting success comes from creating 'blue oceans': untapped new market spaces ripe from growth. And the business world has caught on - companies around the world are skipping the bloody red oceans of rivals and creating their very own blue oceans. With over one million copies sold world wide, "Blue Ocean Strategy" is quickly reaching "must read" status among smart business readers. Have you caught the wave?


In diesem Buch (Mehr dazu)
Einleitungssatz
A ONE TIME ACCORDION PLAYER, stilt-walker, and fire-eater, Guy Laliberte is now CEO of Cirque du Soleil, one of Canada's largest cultural exports. Lesen Sie die erste Seite
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Kundenrezensionen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen
26 von 26 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
2.0 von 5 Sternen Wirklich eine neue Idee? 15. Dezember 2007
Von absurdus
Format:Gebundene Ausgabe
Blue Ocean Strategy ist einer der populärwissenschaftlichen Management Bestseller der letzten Jahre. Der Begriff Blue Ocean Strategy wurde zu einem der Management Buzzwords schlechthin.

Worum geht es bzw. was wird in diesem Buch beschrieben?

Blue Ocean Strategy soll eine spezielle Strategie sein, die auf Wachstum und die Schaffung neuer Märkte fokussiert ist. Der Blue Ocean ist also ein neuer Markt, der durch ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung geschaffen wird. Hierdurch kann ein Unternehmen (angeblich) seine bisherigen Wettbewerber abschütteln bzw. diese irrelevant machen, da man sich einen neuen Markt und daher eine neue Nachfrage schafft. Man soll sowohl auf hohen Wert (für den Kunden) als auch auf niedrige Preise fixiert sein, also sowohl als differenzierter als auch als 'low cost' Anbieter positioniert sein. Als Beispiele werden Soutwest Airlines (erster Billigflieger in den USA), Nokia oder der Cirque de Soleil genannt.
Dem wird der Red Ocean gegenübergestellt. Die Charakteristiken des Red Ocean: Ein bereits bestehender Makrt, in welchem sich ein Unternehmen darauf fixiert den bestehenden Wettbewerb zu schlagen, es warden hier bereits bestehende Nachfrageportentiale ausgeschöpft, keine neuen geschaffen. Man positioniert sich entweder als 'low cost' oder als differenzierter Anbieter.

Soweit der Inhalt. Für mich stellt sich die Frage, in wie weit dies tatsächlich etwas Neues ist oder ob hier nur alter Wein in neuen Schleuchen aufgetischt wird. Das man einen neuen Markt schafft bzw. Neue Potentiale sucht und ausnutzt, war mir immer unter den Namen Innovation, Wachstumsstrategie oder First Mover Advantage bekannt, wenn das nun Blue Ocean Strategy heißen soll, naja.
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13 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Value Innovation - Strategie-Buch des Jahres 2005? 25. Januar 2005
Format:Gebundene Ausgabe
The authors have published many articles over the last decade on Value Innovation. This is their first book. It summarizes their extensive knowledge on out-of-the-box strategic thinking. This review is based on an advance reader's copy.
What is a BLUE OCEAN STRATEGY? The authors explain it by comparing it to a red ocean strategy (traditional strategic thinking):
1. DO NOT compete in existing market space. INSTEAD you should create uncontested market space.
2. DO NOT beat the competition. INSTEAD you should make the competition irrelevant.
3. DO NOT exploit existing demand. INSTEAD you should create and capture new demand.
4. DO NOT make the value/cost trade-off. INSTEAD you should break the value/cost trade-off.
5. DO NOT align the whole system of a company's activities with its strategic choice of differentiation or low cost. INSTEAD you should align the whole system of a company's activities in pursuit of both differentiation and low cost.
A red ocean strategy is based on traditional strategic thinking - e.g. Harvard's strategy guru Michael Porter - and is what the authors believe you should not do.
A blue ocean is created in the region where a company's actions favourably affect both its cost structure and it value proposition to buyers. Cost savings are made from eliminating and reducing the factors an industry competes on. Buyer value is lifted by raising and creating elements the industry has never offered. Over time, costs are reduced further as scale economies kick in, due to the high sales volumes that superior value generates.
There are two ways to create blue oceans. In a few cases, firms can give rise to completely new industries, as eBay did with the online auction industry.
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12 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Donald Mitchell TOP 500 REZENSENT
Format:Gebundene Ausgabe
The authors looked at the business launches of 108 companies, and found that those which emphasized serving competitively uncontested customer needs were only 14 percent of the cases. Yet those "blue ocean" launches accounted for 61 percent of the total profits (or almost 10 times as many profits on average per launch as those who went after "red oceans," where competitive space is already served).

Rather than examining the processes that companies used to create these wins, the authors investigated the common strategic elements of the "blue ocean" cases they found, and developed a strategic planning process designed to focus on those elements. In the last 15 years, they have experimented with that process with a number of consulting clients and now report the results of their latest refined process.

They propose four principles formulate a strategy:

1. Reconstruct market boundaries

2. Focus on the big picture, not the numbers

3. Reach beyond existing demand

4. Get the strategic sequence right.

They also propose two principles to implement strategy:

5. Overcome key organizational hurdles

6. Build execution into strategy.

For applying each of the strategic principles, the authors describe different paths and steps, and provide simple, analytical tools designed to be applied in a back-of-the-envelope analysis.

1.
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Die neuesten Kundenrezensionen
5.0 von 5 Sternen ffgg
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Vor 13 Tagen von Roger Baumann veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Clear approach to searching out of box solutions
A great book about how to search for non standard, curtomers' valued solutions out of the commodity markets. The book is very practical and easy to read. Lesen Sie weiter...
Vor 2 Monaten von Roman Kravets veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen excellent
worldwide ratings of this book speak for themselves, a MUST for anyone studying business, or any business leader (i.e. Lesen Sie weiter...
Vor 5 Monaten von eric molin veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Tolles Konzept!
Mit Hilfe dieses Buches habe ich meine Bachelorarbeit geschrieben und der innovative und zugleich plausibel-simple Ansatz der Autoren faszinierte mich immer wieder... Lesen Sie weiter...
Vor 7 Monaten von Esther veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Inspirierende Lektüre
Toll geschrieben mit vielen praktischen Beispielen für richtige und falsche Vorgehensweisen.
Ich möchte alle unsere Wettbewerber bitten dieses Buch nicht zu lesen,... Lesen Sie weiter...
Vor 15 Monaten von Eric veröffentlicht
1.0 von 5 Sternen Milchmädchen-Innovation
Der Inhalt gliedert sich in 3 Abschnitte: Strategie der Blauen Ozeane, Formulierung der Strategie und die Umsetzung der Strategie. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 2. September 2009 von Pillkahn (innovation-review.de)
5.0 von 5 Sternen Top-Down Strategic Planning for Business Model Innovation
The authors looked at the business launches of 108 companies, and found that those which emphasized serving competitively uncontested customer needs were only 14 percent of the... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 23. Februar 2007 von Donald Mitchell
4.0 von 5 Sternen Auch der blauste Ozean wird wieder rot ...
Es wäre zu schön, wenn es keinen Wettbewerb gäbe (leave the competition behind). Welcher Unternehmenschef träumt nicht davon? Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 6. September 2005 von Johannes Deltl
5.0 von 5 Sternen Auf zu neuen Ufern
Die Autoren beschreiben, wie sich Unternehmen dem Wettbewerbsdruck ihrer Branche entziehen, in dem sie zu neuen Ufern aufbrechen und Märkte für sich neu definieren. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 10. Juli 2005 von Mio
5.0 von 5 Sternen A Must-Read!
This breakthrough book provides an organized framework for identifying and implementing out-of-the-box "blue ocean strategies" in all industries. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 7. Juni 2005 von Rolf Dobelli
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