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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Fusionen, Übernahmen oder größere Umstrukturierungen werden in den nächsten Jahren noch weiter zunehmen. Für Führungskräfte und Mitarbeiter der betroffenen Unternehmen sind sie eine existenzielle Bedrohung, denn die erhofften Synergieeffekte resultieren meistens im Abbau von Arbeitsplätzen. Auf den oberen und mittleren Ebenen können Karrieren innerhalb von Stunden enden - oder Arbeitsplätze neu entstehen! In dieser Situation gilt es, mit klarem Kopf die Fakten zu analysieren. Wichtig ist es beispielsweise, die Strategie hinter der Fusion oder Umstrukturierung zu erkennen; zu bewerten, wie professionell die Fusion gemanagt wird und klar zu beurteilen, welchen Nutzen man dem Unternehmen bringt. Bleiben oder Gehen hilft den Betroffenen, ihre Lage realistisch einzuschätzen und erfolgreiche Handlungsstrategien zu entwickeln.
Der Autor über sein Buch
Mehr Infos: Inhaltsverzeichnis und Probekapitel
Wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie sich dieses Buch kaufen sollen, werfen Sie doch einen Blick auf die Website www.bleiben-oder-gehen.de. Dort finden Sie das Inhaltsverzeichnis, Informationen über den Autor und können das Vorwort sowie ein Probekapitel downloaden.
Freundliche Grüße
Ihr Winfried Berner
Wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie sich dieses Buch kaufen sollen, werfen Sie doch einen Blick auf die Website www.bleiben-oder-gehen.de. Dort finden Sie das Inhaltsverzeichnis, Informationen über den Autor und können das Vorwort sowie ein Probekapitel downloaden.
Freundliche Grüße
Ihr Winfried Berner
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Einleitungssatz
Von der Stunde an, wo erste Gerüchte über eine bevorstehende Fusion, Übernahme oder Umstrukturierung durch das Haus wehen, ist nichts mehr wie es war. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
Von der Stunde an, wo erste Gerüchte über eine bevorstehende Fusion, Übernahme oder Umstrukturierung durch das Haus wehen, ist nichts mehr wie es war. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
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Kundenrezensionen
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Winfried Berners Buch ist ein handfester Ratgeber für Führungskräfte, deren Unternehmen eine Fusion oder Umstrukturierung plant. Er geht auf viele unterschiedliche Situationen innerhalb des Prozesses ein und analysiert die Teilprozesse Schritt für Schritt. Auch konkrete Ratschläge, wie man die Situation zu seinen Gunsten verändern kann, fehlen nicht. Das Ganze kommt in einem sehr flüssigen Stil daher, ohne Scheu vor Umgangssprache; Sachverhalte werden kurz und präzise abgehandelt. Realistische Fallbeispiele zeigen, wie auch aus einer ungünstigen Situation heraus noch eine gute Strategie entwickelt werden kann. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, die sich in kürzester Zeit einen detaillierten Überblick über die Strategie, die Konsequenzen, die Spielregeln der Stellenbesetzung und den eigenen Marktwert im Zusammenhang mit einer Fusion oder Umstrukturierung verschaffen wollen.
13 von 17 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Für Manager am Scheideweg zwischen "Bleiben" und "Gehen", in meinen Augen
das beste Buch auf dem Markt.
das beste Buch auf dem Markt.
Winfried Berner bietet systematischen Rat, wie man seine "Überlebenschancen"
bei grundlegenden organisatorischen Veränderungen einschätzt und wie man
entscheidet, ob es Zeit ist zu gehen - und wenn ja, wie man es anstellt.
Dabei merkt man dem Autor seine langjährige Industrie- und
Beratungserfahrung an: Das Buch ist sehr praxisnah!
Als Berater und Trainer bin ich selbst auf allen Hierarchieebenen in
wachsendem Maße mit Unsicherheit und Ängsten konfrontiert. Berners Buch ist
meine unbedingte Empfehlung für alle, die vor schwierigen
Karriere-Entscheidungen stehen.
Sehr empfehlenswert!!!
6 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Der Autor kennt sich in wissenschaftlichen Befunden aus und zugleich in der Praxis, in der oft Not und Zwang zum Handeln gefordert ist. Handeln müssen jene, die plötzlich erfahren, dass ihr Unternehmen Opfer oder Täter in einem Fusionsprozess geworden ist. Mir und anderen gibt W. Berner der Frage: „Werde ich bleiben (dürfen) oder muss ich gehen?" eine Wende, in der er zu der Gegenfrage aktiv auffordert: „Will ich bleiben oder will ich gehen?" Sein „hohes Lied" ist ein 180° Lied, in dem er den lohnenden Versuch unternimmt, bedrohliche Situationen aktiv umzugestalten. Ich bin der Überzeugung, dass seine straff geschriebenen Aussagen jenen zu Ratenden wesentliches vermittelt und zugleich zu Wechselreflexionen anregt. Die betroffenen Leser werden sich fragen: „Worin liegt mein Problem? Wie gehe ich mit emotionaler Verunsicherung um? Wie vermeide ich es, zu resignieren oder im blanken Trotz zu verfallen?" W. Berners Empfehlungen zeugen von Fachwissen, praxisbasierter Erfahrung und von Verantwortungsbewusstsein. Ich erkenne an seinem Stil, seinem Engagement und der Bodenhaftigkeit seiner Aussagen, dass er aus einer „Umsetzungsberatung" kommt, Krisen-Management betrieben hat und für den Fall des Falles jenen gravierende Informationen vermittelt, die nicht von Headhuntern gefunden oder gecoacht werden. Wer noch nicht zu tief im „Schlamassel" sitzt oder steht, bekommt aufgrund der Lektüre dieses Buches wieder einen klaren Kopf für das Analysieren von Fakten oder das Entwickeln von Strategien.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
- Eigene und fremde emotionale Turbulenzen - und wie Sie mit ihnen zurechtkommen
- Haben Sie überhaupt ein Problem?
- Prüfen und wahren Sie Ihre Chancen
- Was ist Ihnen wichtig im (Berufs-)Leben?
- So managen Sie Ihren Marktwert
- Die interne Option: Wie beeinflussen Sie Ihre Chancen, zu bleiben?
- Die Entscheidung
- Die Konditionen Ihres Ausscheidens
Für die erew BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
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