Bitte asapst mailden, sonst Bottleneck
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Sprechen Sie Business?
Anpingen, sich committen, kontributieren – unser Büroalltag ist gespickt mit unverständlichen Abkürzungen, Anglizismen und seltsamen Wortneuschöpfungen. Die beliebte wöchentliche Kolumne der FINANCIAL TIMES DEUTSCHLAND, »Businesstalk«, hilft durch diesen Sprachwirrwarr und erklärt amüsant auch die feinsten Nuancen der Begriffe von »abbauchen« bis »Zielvereinbarung«.
Man muss ihn nicht verwenden, doch ihn zu verstehen ist überlebenswichtig: Businesstalk. Jetzt werden die wichtigsten und häufigsten Schlagwörter in verständliches Deutsch »übersetzt« und gezeigt, auf welche Zwischentöne man unbedingt achten sollte, um sich nicht als Ahnungsloser zu outen. Was will der Chef wirklich sagen, wenn er behauptet, das Projekt sei ergebnisoffen? Sollte man sich sorgen, wenn man sich auf der Liste mit »emotional baggage« wiederfindet? Nicht nur für Achiever und High Potentials der ultimative Wegweiser durch den Business-Sprachdschungel!
Anpingen, sich committen, kontributieren – unser Büroalltag ist gespickt mit unverständlichen Abkürzungen, Anglizismen und seltsamen Wortneuschöpfungen. Die beliebte wöchentliche Kolumne der FINANCIAL TIMES DEUTSCHLAND, »Businesstalk«, hilft durch diesen Sprachwirrwarr und erklärt amüsant auch die feinsten Nuancen der Begriffe von »abbauchen« bis »Zielvereinbarung«.
Man muss ihn nicht verwenden, doch ihn zu verstehen ist überlebenswichtig: Businesstalk. Jetzt werden die wichtigsten und häufigsten Schlagwörter in verständliches Deutsch »übersetzt« und gezeigt, auf welche Zwischentöne man unbedingt achten sollte, um sich nicht als Ahnungsloser zu outen. Was will der Chef wirklich sagen, wenn er behauptet, das Projekt sei ergebnisoffen? Sollte man sich sorgen, wenn man sich auf der Liste mit »emotional baggage« wiederfindet? Nicht nur für Achiever und High Potentials der ultimative Wegweiser durch den Business-Sprachdschungel!
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Kundenrezensionen
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Seit einigen Jahren gilt mein erster Blick morgens der Rückseite des ersten Buches in der Financial Times Deutschland (FTD). Dort werden regelmäßig in der Rubrik Businesstalk die neusten Business-Anglizismen inklusive einer - verständlichen - deutschen Übersetzung vorgestellt.
Und das ist gut so. Denn nicht nur bei meinem Arbeitgeber nehmen die Anglizismen Überhand. Da spricht der Chef von Revenues, die von Wholesale-Kunden eingefahren werden sollen, da wird über das Outplacement von Low Performern diskutiert und der head count der company besprochen.
Wer regelmäßig in diesen Management-Kreisen verkehrt, nimmt sich diese Sprache nach eigener Zeit automatisch an -meist eher ungewollt als gewollt; ich weiß, wovon ich spreche. Doch spätestens, wenn im Gespräch daheim im Kreis der Familie oder mit Freunden nach einem Satz mit Cherry Picking, Manpower oder Total Compensation nur in ungläubige Gesichter geblickt wird, weiß man: da läuft etwas falsch.
Doch es sind oftmals nicht nur die unbeliebten Anglizismen, die als Aufreger dienen. Auch neue Wortschöpfungen aus deutschen Landen wie aufschlauen (den Wissenshorizont verbreitern), rüen (Abkürzung für Rücksprache halten) oder rhetorische Kniffe wie ergebnisoffen nerven bisweilen. Es scheint fast so, dass die Managerkaste mit jedem neuen Wortungetüm und jeder neuen Wortschöpfung eine unsichtbare Mauer zwischen sich und Otto Normalverbraucher auftürmen möchte.
In dem Band "Bitte asapst mailden, sonst Bottleneck!" wird mit dem Untertitel "Businesstalk - das unverzichtbare Vokabular für jedes Büro" ein Nachschlagewerk durch den Dschungel der Management-Sprache angeboten, das von A wie abbauchen über J wie Jour fixe bis Z wie Zeitfenster die gesamte Klaviatur der Business-Begriffe und Wortungetüme aufzählt und entlarvend erläutert.
Der Leser lernt, dass das Aufgleisen nichts anderes ist, als eine Aufgabe oder ein Projekt anzugehen, weiß, dass Challenges nichts anderes als Aufgaben sind und dass es sich bei einer Fallback-Option um nichts anderes als den oft zitierten Plan B handelt.
Mein Fazit
Jeder, der im Büro arbeitet, selbst Manager ist oder mit Managern zu tun hat, kann von dem Buch aus dem Ariston Verlag profitieren und einiges lernen.
Bei der vergnüglichen Lektüre wird aber nicht nur Wissen vermittelt. Horst von Buttlar und Nikolaus Röttger zeigen auch augenzwinkernd, dass die aufgeblasenen Wortkaskaden oftmals nur heiße Luft sind und die Verwendung dieser Begriffe womöglich nur der Selbstdarstellung dient.
Und das ist gut so. Denn nicht nur bei meinem Arbeitgeber nehmen die Anglizismen Überhand. Da spricht der Chef von Revenues, die von Wholesale-Kunden eingefahren werden sollen, da wird über das Outplacement von Low Performern diskutiert und der head count der company besprochen.
Wer regelmäßig in diesen Management-Kreisen verkehrt, nimmt sich diese Sprache nach eigener Zeit automatisch an -meist eher ungewollt als gewollt; ich weiß, wovon ich spreche. Doch spätestens, wenn im Gespräch daheim im Kreis der Familie oder mit Freunden nach einem Satz mit Cherry Picking, Manpower oder Total Compensation nur in ungläubige Gesichter geblickt wird, weiß man: da läuft etwas falsch.
Doch es sind oftmals nicht nur die unbeliebten Anglizismen, die als Aufreger dienen. Auch neue Wortschöpfungen aus deutschen Landen wie aufschlauen (den Wissenshorizont verbreitern), rüen (Abkürzung für Rücksprache halten) oder rhetorische Kniffe wie ergebnisoffen nerven bisweilen. Es scheint fast so, dass die Managerkaste mit jedem neuen Wortungetüm und jeder neuen Wortschöpfung eine unsichtbare Mauer zwischen sich und Otto Normalverbraucher auftürmen möchte.
In dem Band "Bitte asapst mailden, sonst Bottleneck!" wird mit dem Untertitel "Businesstalk - das unverzichtbare Vokabular für jedes Büro" ein Nachschlagewerk durch den Dschungel der Management-Sprache angeboten, das von A wie abbauchen über J wie Jour fixe bis Z wie Zeitfenster die gesamte Klaviatur der Business-Begriffe und Wortungetüme aufzählt und entlarvend erläutert.
Der Leser lernt, dass das Aufgleisen nichts anderes ist, als eine Aufgabe oder ein Projekt anzugehen, weiß, dass Challenges nichts anderes als Aufgaben sind und dass es sich bei einer Fallback-Option um nichts anderes als den oft zitierten Plan B handelt.
Mein Fazit
Jeder, der im Büro arbeitet, selbst Manager ist oder mit Managern zu tun hat, kann von dem Buch aus dem Ariston Verlag profitieren und einiges lernen.
Bei der vergnüglichen Lektüre wird aber nicht nur Wissen vermittelt. Horst von Buttlar und Nikolaus Röttger zeigen auch augenzwinkernd, dass die aufgeblasenen Wortkaskaden oftmals nur heiße Luft sind und die Verwendung dieser Begriffe womöglich nur der Selbstdarstellung dient.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Allein das asapst sagt eigentlich schon alles. Eingedeutschte Wortverstümmelungen aus dem Englischen, hochtrabende, kaum verständliche Begriffe für Nichtigkeiten hinter denen wir unsere oft vorherrschende Ahnungslosigkeit verbergen. Es ist einfach köstlich in dem Büchlein zu schmökern. Und natürlich dann die Freude eigentlich selbst vorgeführt zu werden, denkt man mal kritisch über Wortschöpfungen nach, die wir täglich verwenden, ohne den wirklichen Sinn verstanden zu haben. Und wer viel unterwegs ist und die ach so beschäftigten Manager mit ihren Mobiltelefonen zum Beispiel auf Flughäfen erlebt, weiß spätestens nach der Lektüre von "Asapst ...", wie wenig Substanz hinter unaufschiebbaren, wichtigen Telefonaten steckt. Thank you for Aufklärung, ein Muß nicht nur für von immer - besserwissenden Vorgesetzten gestreßte Mitarbeiter!
2 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Wer neu in den Beruf einsteigt, und sei es nur für ein Praktikum, sollte sich auf den Sprachgebrauch des Geschäftslebens einstellen. Sonst ist er schnell als "Newbie" entlarvt und wird in den Keller geschickt, um den Koffer mit den Noten für die Konferenzglocke zu holen.
Ob wirklich alles nötig ist, was die Herausgeber Horst von Buttlar und Nikolaus Röttger als Businesstalk zusammengetragen haben, bleibt fragwürdig. Trotzdem befruchten Internet und Internationalität auch die Sprache der Kollegen auf der anderen Seite des Schreibtisches - und am Ende auch uns.
Bevor die Neuschöpfungen im Duden landen, kann man sie in "Bitte asapst mailden, sonst Bottleneck!" schon mal nachlesen. Die Welt würde sich auch ohne das weiterdrehen, andererseits verkleiden sich Newbies, High Potentials und Executives wohl auch gerne mit einer Fach- und Fremdsprache. Wobei "Zielvereinbarung" und "Plausi-Check" (für Plausibilitätsüberprüfung) auch ohne Lexikon noch zu entschlüsseln währen. Für "Near Miss" und "Going-Party" braucht man dann schon Unterstützung.
Ob wirklich alles nötig ist, was die Herausgeber Horst von Buttlar und Nikolaus Röttger als Businesstalk zusammengetragen haben, bleibt fragwürdig. Trotzdem befruchten Internet und Internationalität auch die Sprache der Kollegen auf der anderen Seite des Schreibtisches - und am Ende auch uns.
Bevor die Neuschöpfungen im Duden landen, kann man sie in "Bitte asapst mailden, sonst Bottleneck!" schon mal nachlesen. Die Welt würde sich auch ohne das weiterdrehen, andererseits verkleiden sich Newbies, High Potentials und Executives wohl auch gerne mit einer Fach- und Fremdsprache. Wobei "Zielvereinbarung" und "Plausi-Check" (für Plausibilitätsüberprüfung) auch ohne Lexikon noch zu entschlüsseln währen. Für "Near Miss" und "Going-Party" braucht man dann schon Unterstützung.
Die neuesten Kundenrezensionen
Naja. Ist ganz unterhaltsam, aber auch nicht viel mehr.
Ist eine Art Duden mit Business-Slangs, die aber auch etwas übertrieben sind. Diese Vokabeln werden eigentlich nicht wirklich in der Arbeitswelt benutzt. Lesen Sie weiter...
Vor 4 Monaten von Viktoer Manuel veröffentlicht
nicht unverzichtbar aber lustig
Der Autor nennt sein Werk "Businesstalk - das unverzichtbare Vokabular für jedes Büro" das ist vlt ein wenig übertrieben, denn auch im Netz finden sich viele... Lesen Sie weiter...
Vor 6 Monaten von Andrea Muddemann veröffentlicht
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