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Produktbeschreibungen
Aus der Amazon.de-Redaktion
Die bekannte Management-Trainerin Vera F. Birkenbihl hat dieses Mal kräftig hingelangt. In ihrem neuen Buch, das nach einigen kleineren Fingerübungen endlich wieder grundlegende Fragestellungen behandelt, liest sie den Führungskräften und Bossen sauber die Leviten. Diese sollten nicht immer nur auf Controlling, Finanzquartalsberichte und Bilanzen starren, sondern endlich über die menschlichen Dinge nachdenken und von Grund auf verstehen lernen, wie ihre Firmen ticken. Und sie sollten endlich mit den richtigen Methoden ihr wahres Potential zu Tage fördern.
Schuld sind für Birkenbihl die großen, anonymen Firmen, in denen anonyme Massenprodukte für anonyme Massenkunden produziert wurden und anonyme Massenmanager das Geschäft verwalten. Leute, die alle zwei, drei Jahre zu einer anderen Firma wechseln, weil sie nur ihre persönliche Karriere im Blick haben. Der dahinter liegende Widerspruch: Manager sorgen zwar für propere Gewinne, setzen aber gleichzeitig immer mehr Mitarbeiter vor die Tür. Der Holzweg! Gutes Management hingegen beginnt mit gutem Selbstmanagement. Also mit der Einschätzung, ob man überhaupt für den Job taugt. Dafür gibt es Methoden und Werkzeuge. Zum Beispiel das Management-Grid von Blake und Mouton, einer Methode zur Fremd- und Selbstbeurteilung. Wer nach diesem Test hohe soziale Kompetenzen mitbringt, ist in Managementpositionen bestens aufgehoben. Und nicht, weil er durch Vitamin B oder Aussitzen nach oben kommt.
Die Kernkompetenz für Manager ist der künftige Umgang mit Wissen. Das Wissenszeitalter erfordert andere Schlüsselqualifikationen und Fertigkeiten als bisher. Wir müssen, so Birkenbihl, ständig lernen und lehren. Wir müssen uns mit lebenslangem Lernen befassen. Wir müssen aber auch endlich im Servicezeitalter ankommen, das heißt, die Einstellung zur Dienstleistung und zum Kunden hinterfragen. Viel Zeit dafür hat das Management für Birkenbihl nicht mehr. Denn alle sechs Jahre verdoppelt die Menschheit ihr Wissen, und alle vier Jahre die Zahl der Menschen, die bewusster leben möchten. Wer also als Firma für die Zukunft gerüstet sein will, muss genau an diesen Schlüsselstellen ansetzen: bei Wissensmanagement und Selbstmanagement. --Peter Felixberger
Pressestimmen
"Birkenbihls charismatische Stimme und ihr von trockenem Humor geprägter Vortragsstil machen das Zuhören zum Genuss." Börsenblatt für den deutschen Buchhandel
-- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe:
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
8 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Die Menschlichkeit siegt im Management,
Rezension bezieht sich auf: Birkenbihl on Management: Irren ist menschlich - managen auch (Gebundene Ausgabe)
Die Kernaussage dieses Werkes ist die, daß Menschlichkeit, Vertrauen, Selbstverantwortung und ein faires Miteinander die Basis für gutes Management sind. Es werden die Schattenseiten und die neuen positiven Wege in gehirn-gerechter Weise beschrieben, sodass auch ein Nicht-Manager schnell die wesentlichsten Eckpfeiler der Unternehmensführung begreift. Frau Birkenbihl fasst auf geniale Weise Ihre Meinung und die von 59 VordenkerInnen in diesem Buch zusammen. Kompakter geht´s nicht.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Ungewöhnlich, amüsant, informativ,
Von
Rezension bezieht sich auf: Birkenbihl on Management: Irren ist menschlich - managen auch (Gebundene Ausgabe)
Hallo,
ja, nun, was soll man zu diesem Buch sagen? Was ist es: ein Management-Ratgeber, ein Erlebnis-Buch oder "Thema verfehlt"? Frau Birkenbihl ist soweit bekannt, dass viele Leser sicher schon vom "Gehirn-gerechten-Lernen" gehört haben..... Und wenn man das Buch anschaut, dann drängt sich einem der Verdacht auf: entweder hat die Autorin recht, oder ALLE anderen liegen falsch, denn...... das Buch überrascht durch mehrerlei: - es ist durchgängig ziemlich groß gedruckt - also es ging nicht darum, jede Seite höchst effektiv "vollzustopfen", - und dann ist immer wieder etwas fett gedruckt, - manche Wörter sind sehr sinnbetont (eigenartig) geschrieben, z.B. Ent-DECK-er-Freude oder Be-WERT-ung, - es tauchen häufiger "Handzeichnungen" auf, - öfters wird man zum Denken angeregt, indem kleine Tests eingefügt sind usw.. Insgesamt mutet das Buch mehr wie ein "Buchseminar" an, als dass es sich um eine "klassische Lektüre" handeln würde. Das wird auch durch die Gliederung unterstrichen: man findet nur ein Kapitel - nämlich Kapitel 1 (!) - und dann gibts ausschließlich Module und Merkblätter: die Autorin mutet dem Leser zu, eine Entscheidung zu treffen, nämlich wie beim Zeitung- oder -schrift- oder sonstwas lesen: man soll sich einfach das heraussuchen, was man durchmachen will, ohne alles von vorne nach hinten zu beackern. Gut, da ich alles lesen wollte, habe ich mich - außer ein paar Merkblättern und ein, zwei Modulen zwischendurch - traditionell verhalten - also von vorne bis hinten gearbeitet. Womit wir beim Inhalt sind: worum gehts denn nun eigentlich? Also, kurz gesagt: es geht um Motivation, genauer um Selbst- und Arbeitsmotivation. Man könnte sagen: wie motiviere ich mich und meine Mitarbeiter, damit wir alle zusammen beste Ergebnisse erzielen, und uns nicht gegenseitig "das Leben schwer machen"? Kapitel 1 befaßt sich mit Grundlegendem zum Thema: ein kleines ABC mit Management-relevanten Fachbegriffen, wie Management-Grid, Dissonanz-Fähigkeit, Kontingenz und Kompetenz, Obligation, Taylorismus, McGregors X/Y-Theorie usw.. Dann gehts in Modulen weiter, und wir lernen, dass manche "gutgemeinte" extrinsische Motivation überhaupt nicht gut ist; dass Mitarbeiterbeurteilungen dem Wandel der Zeit unterliegen, und viele noch "in der Vergangenheit" stecken; dass Frederic Herzberg uns zum einen klar macht, dass manche Motivationspraktik - wider aller Erwartung - destruktiv, statt konstruktiv ist, und dass es Hygiene-Faktoren gibt, die zwar notwendig sind, aber gar nicht zu besonderer Motivation beitragen. Neben weiteren Inhalten wird auch das Thema "Leitung von Meetings" / "Gruppendynamik" angesprochen, und die Autorin erklärt uns - ohne technischen Schnickschnack -, warum viele Meetings im Chaos oder in Ergebnislosigkeit versinken, und warum diese häufig "wie die Pest gehasst werden". Und falls wir jemals mit unserer Arbeit unzufrieden waren, oder unter mangelnder Tiefe litten/leiden, ermutigt sie uns, ABC-Listen und KaWas zu erstellen, damit wir geistig fit werden, bleiben und uns auch in Zukunft immer mal wieder "neu erfinden" können, Fazit: Vera F. Birkenbihls "Birkenbihl on Management" ist ein spannendes, unterhaltsames Buch für alle, die bereit sind, beim Lesen / Lernen Spaß zu haben, aus dem "Pauk-Trott" auszuscheren und sich auf eine unkonventionelle (!) Art des Lernens einzulassen. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
5.0 von 5 Sternen
Interessant,
Von
Rezension bezieht sich auf: Birkenbihl on Management: Irren ist menschlich - managen auch (Taschenbuch)
Habe viele Bücher der Autorin schon gelesen. Dieses Buch beschäftigt sich mit dem Thema Management mal von einer anderen ungewohnten Seite. Kann mich der Meinung meiner Vorrezesionen anschließen. Ein wirklich gutes Buch! Nie langweilig und durch unterschiedlichste Themen vielseitig. Schön das es zu dieser Thematik nicht nur den normalen Einheitsbrei gibt. Aber wie schon in einer anderen Rezesion gesagt, den Schreibstil von Fr. Birkenbihl mag man oder auch nicht. Da entscheidet der Geschmack. Das schmälert aber die Ideen und Einsichten des Buches nicht.
Das Hörbuch kann ich auch empfehlen, hier nur eine kleine Einschränkung. Die Tonqualität lässt hier leider etwas zu wünschen übrig. Für die CD deswegen 4 Sterne. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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