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Aus der Amazon.de-Redaktion
Mit dieser Publikation und dem darin vorgestellten Modell werden die als heilig geltenden Regeln der Budgetierung eines Unternehmens aufgegeben. Diese Arbeit liefert Denkanstöße für den Controller, den CEO und sein Führungsteam. Unternehmensberatern könnte das Studium des Modells einen zusätzlichen Blickwinkel über den Zusammenhang von Projekten eröffnen. Und Professoren im Bereich Controlling und Planung erhalten vielleicht Anregungen für neue Forschungsgebiete.
Die Autoren schildern anhand dreier Beispiele den erfolgreichen Ausstieg aus der jährlichen Budgetierungsfalle. Es geht um Svenska Handelsbanken (Schweden), um Rhodia, ein Chemie-Unternehmen aus Frankreich und um Borealis, ein petrochemisches Unternehmen aus Dänemark. Der Vorstandsvorsitzende von Porsche, Wendelin Wiedeking, befindet, dass dieses Modell Manager herausreißt "aus der jährlichen Budgetierungsroutine und den Blick öffnet für andere, bessere Möglichkeiten der Planung und Führung".
Die Autoren propagieren ein alternatives Führungsmodell. Sie nennen es eine Vision, die zum Management im 21. Jahrhundert passt. Nach ihrer Auffassung muss das Modell drei entscheidende Anforderungen erfüllen. Zunächst eine einfache, billige und relevante Alternative zur Budgetierung. Danach eine Abstimmung mit dem Wettbewerbsumfeld. Und schließlich sollte es angemessene Steuerungsregeln ermöglichen und ethisches Verhalten fördern. Der grundlegende Treiber von unethischem Verhalten, die fixierte Leistungsvereinbarung, wird beseitigt. An diese Stelle tritt eine Vereinbarung zur relativen Leistungssteigerung, die, so formulieren es die Buchautoren als Ziel, "in einer offenen, und transparenten und verantwortlichen Atmosphäre wirkt". Alles in allem könnte sich die Planungspraxis der kommenden Jahre entscheidend ändern. --Mathias Voigt
manager magazin Online
Zielgröße ade
Der US-Management-Bestseller kompetent übersetzt.
Schafft die Budgets ab! Mit diesem Aufruf sorgten Jeremy Hope und Robin Frazer schon in der Mai-Ausgabe des Harvard Businessmanager für Furore, als dort ihr Aufsatz "Mehr Erfolg ohne Budgets" erschien. Pünktlich zur Bilanzierungssaison liegt das Buch der Autoren zum Thema nun auch in deutscher Sprache vor. Übersetzt hat es kein Geringerer als der Stuttgarter Controlling-Professor Péter Horvárth. Schon in seinem Vorwort bezeichnet Horvárth die Vorschläge der Amerikaner als Provokation, die aber überzeugend dargestellt seien.
Der Managementwissenschaftler Hope und der Unternehmensberater Frazer glauben, dass jährliche Zielvorgaben zu unflexibel sind. Ihre Überprüfung verschlinge Ressourcen und zwinge Firmen in ein zu enges Korsett. Die Autoren schlagen vor, den Planungsprozess radikal zu dezentralisieren. Belegt mit vielen Beispielen aus der Praxis, liefern sie Anregungen, die üblichen Vorgehensweisen einmal grundsätzlich zu überdenken.
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7 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Knapp 15 Jahre nach dem Ende der Planwirtschaft in Osteuropa steht ein anderer Plan auf dem Prüfstand: Die Autoren äussern die provokative Idee, die in globalen Unternehmen weit verbreitete jährliche Budgetierung einfach zu streichen. Das spare Zeit, Geld und lenke den Blick endlich wieder auf das Wesentliche: den Markt, die Konkurrenz, den Kunden. Wer einmal erlebt hat, wie sich Abteilungsleiter, die eigentlich an einem Strang ziehen sollten, im Kampf um Finanzen gegenseitig zerfleischen, wer selbst an der zermürbenden Routine der Monats-, Quartals- und Jahresberichte verzweifelt ist, kann diese öffentliche Beerdigung der Budgets nur beklatschen. Und was danach kommt, malen die Autoren in den leuchtendsten Farben und manchmal leicht redundant aus; sie nennen auch einige Beispiele der konkreten Umsetzung des neuen Führungsmodells. Ein aufgeräumtes, sachliches Buch mit revolutionärem Inhalt - sehr zu empfehlen für alle Manager mit Budgetverantwortung und für Controller, meinen wir.
4 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Hier liegt also der Budgetierungs- oder Antibudgetierungsbestseller in deutscher Sprache vor. Wie es für amerikanische Managementbücher üblich ist, fixiert man sich in diesem Buch auf ein Problem- bzw. Feindbild (die Budgetierung) und schiebt ihm die Schuld für so ziemlich alle organisatorischen Probleme zu. Folgt man hingegen den gelobten 12 Beyond Budgeting Prinzipien, wird der Erfolg von alleine kommen. Verwiesen wird hierbei immer auf einige anektdotenhafte Fallstudien. Ich will das Buch nicht schlechter machen als es ist, sicher weißt die Budgetierung in der Praxis viele Schwächen auf (Fortschreibungen, taktische Verhandlungsspielchen...). Aus dieser Feststellung allerings abzuleiten, dass Beyond Budgeting ein Allheilmittel sei, halte ich für völlig übertrieben. Beim Lesen dieses Buches rate ich dazu, immer zu hinterfragen unter welchen Vorraussetzungen dieses Konzept den eingesetzt werden kann (Bsp.: Hat das erfolgreiche Funktionieren beim ausführlich behandelten Musterbeispiel Svenska HAndelsbanken etwa was mit dem Filialprinzip tun, nachdem die Bank strukturiert ist?!? Wie sollte der dortige interne Wettbewerb bitteschön in einem diversifizierten Unternehmen umgesetzt werden?). Wer das Beyond budgeting Konzept noch nicht kennt, sollte mal reinschauen, ein ausgereiftes Konzept wird man aber nicht finden.
3 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das wirklich Verblüffende an Beyond Budgeting ist, dass das Konzept von Controllern entwickelt wurde. Allen anderen war und ist schon lange bewußt, dass Budgetierung Ursache von Konflikten, gigantischer Zeitverschwendung, bürokratischer Unbeweglichkeit bis hin zum Betrug ist.
Interessant auch, dass diese Gegenbewegung gegen unflexible Budgets in Großunternehmen gerade dann einsetzt, wo es gelungen ist, mit Heerscharen von Gründungsberatern, Basel II, Ich-AG-Regularien und Businessplan-Wettbewerben, kleine und mittlerer Unternehmen dazu zu bringen, mit fixen Finanzplänen und Budgets zu arbeiten.
Und mindestens bedenkenswert ist es, wenn man die vielen Nachteile der Budgetierung durch dieses Buch im Zusammenhang versteht, dass mit der faktischen Durchsetzung der Budgetierung in KMU in den letzten 10 Jahren diese nicht ein bißchen erfolgreicher wurden oder seltener pleite gingen.
Vielleicht öffnet dieses Buch manchen die Augen für effektivere Steuerungssysteme, so dass es in vielen Unternehmen wieder "Before Budgeting" heißen könnte. Die Instrumente dazu werden im Buch beschrieben und weltbekannte Unternehmen wie IKEA oder ALDI sind der Beweis, dass man auch ohne Budgets erfolgreich sein kann.
Interessant auch, dass diese Gegenbewegung gegen unflexible Budgets in Großunternehmen gerade dann einsetzt, wo es gelungen ist, mit Heerscharen von Gründungsberatern, Basel II, Ich-AG-Regularien und Businessplan-Wettbewerben, kleine und mittlerer Unternehmen dazu zu bringen, mit fixen Finanzplänen und Budgets zu arbeiten.
Und mindestens bedenkenswert ist es, wenn man die vielen Nachteile der Budgetierung durch dieses Buch im Zusammenhang versteht, dass mit der faktischen Durchsetzung der Budgetierung in KMU in den letzten 10 Jahren diese nicht ein bißchen erfolgreicher wurden oder seltener pleite gingen.
Vielleicht öffnet dieses Buch manchen die Augen für effektivere Steuerungssysteme, so dass es in vielen Unternehmen wieder "Before Budgeting" heißen könnte. Die Instrumente dazu werden im Buch beschrieben und weltbekannte Unternehmen wie IKEA oder ALDI sind der Beweis, dass man auch ohne Budgets erfolgreich sein kann.
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