Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap [Englisch] [Gebundene Ausgabe]

action  adaptive  annual  approach  bank  based  behavior  branch  budget  budgeting  business  cases  center  central  challenge  change  company  competitive  contract  control  costs  customer  decisions  enable  example  executives  financial  firms  fixed  focus  forecasts  goals  group  handelsbanken  however  improvement  information  ing  internal  key  know  kpis  leaders  level  local  management  managers  market  model  must  need  new  now  numbers  operating  organization  people  percent  performance  planning  plans  principles  problem  process  products  profit  project  provide  rather  relative  resources  responsibility  results  review  rewards  rolling  sales  scorecard  senior  set  shareholders  should  strategic  strategy  success  support  system  take  targets  teams  thus  time  tools  units  use  used  value  without  work  year