- Taschenbuch: 269 Seiten
- Verlag: Meidenbauer; Auflage: 1 (Mai 2005)
- Sprache: Englisch
- ISBN-10: 3899755332
- ISBN-13: 978-3899755336
- Größe und/oder Gewicht: 21 x 14,4 x 2,2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 981.667 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Die Budgetsteuerung – gängiger Planungsstandard in europäischen Unternehmen seit über 40 Jahren - befindet sich in jüngster Zeit verstärkt in der Kritik. Ganz offensichtlich reichen die alten Planungs- und Steuerungskonzepte nicht mehr aus, um Unternehmen in einem globalen, hochdynamischen Wettbewerbsumfeld erfolgreich zu steuern.
Das Beyond Budgeting Management Modell entstand auf Basis zahlreicher Fallstudien des britischen Beyond Budgeting Round Table (BBRT), der die Vorgehensweise von Unternehmen untersucht hat, die ohne fixe Budgets erfolgreich gemanagt werden. Es setzt eine Alternative gegen die klassische Budgetsteuerung und kann so beim Neuentwurf wertvolle Impulse liefern. Eine ganze Reihe von Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz haben sich bei der Neugestaltung ihrer Planungs- und Steuerungssysteme vom Beyond Budgeting Management Modell inspirieren lassen.
Die Beiträge dieses Bandes stammen zum Teil direkt aus der Unternehmenspraxis, zum Teil aus der betriebswirtschaftlichen Wissenschaft. Sie vermitteln einen Eindruck vom aktuellen Stand der Diskussion zum Thema Beyond Budgeting und liefern so Anregungen für das Re-Design des eigenen Unternehmensführungs- und Unternehmenssteuerungssystems.
Über den Autor
Jürgen H. Daum ist Senior Business Consultant bei SAP und berät Unternehmen in den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Unternehmenssteuerung und Informationssysteme. Zuvor war er als Director Program Management bei SAP für die inhaltliche Neuausrichtung der Finanz- und Rechnungswesenanwendungen zuständig. Er arbeitet seit über zehn Jahren mit Unternehmen, führenden Beratern und Vertretern der Wissenschaft in Deutschland, Europa und den USA am Thema Unternehmenssteuerung. 2002 ist von ihm "Intangible Assets, oder die Kunst Mehrwert zu schaffen" erschienen.
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6 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Das vorliegende Werk ist eine von mittlerweile vielen Veröffentlichungen zum Thema Beyond Budgeting. Zu aller erst gilt es klarzustellen, dass es sich nicht um ein Buch, sondern lediglich um eine Artikelsammlung handelt. Zudem sind viele der Artikel in meinen Augen eher schwach, mit Ausnahme des Artikels von Schäffer/Zyder (Beyond Budgeting als Management Hype), wobei dieser Artikel bereits an anderer Stelle veröffentlicht wurde und somit nicht neu ist. Ansonsten fehlt dem ganzen die wirklich kritische Auseinandersetzung mit dem Thema.
Beyond Budgeting ist ja zu einem Modethema avanciert, welches insbesondere von einigen Autoren und Unternehmensberatern immer wieder neu lanciert und umpositioniert wird. Bei aller Euphorie, die irgendwelche isolierten Einzelbeispiele verströmen mögen, gilt es zu beachten, dass man von irgendwelchen Einzelfällen kaum allgemein gültige Schlüsse ableiten kann. Bis heute ist Svenska Handelsbanken das einzige Fallbeispiel bei welchem tatsächlich alle 12 Beyond Budgeting Prinzipien umgesetzt sind. Argumentiert man mit solchen Einzelfällen, würde sich die Frage nach Beyond Budgeting außerdem gar nicht erst stellen, schließlich gibt es tausende und abertausende Unternehmen aller Branchen weltweit, welche erfolgreich sind MIT dem Einsatz von Budgets!
Was in diesem Werk zu kurz kommt ist die konzeptionelle Entstehung von Beyond Budgeting und eine darauf aufbauende kritische Einordnung. Hope & Fraser, die Urheber des Konzepts, stellten es Mitter der 90. Jahre (womit es schonmal nicht mehr so neu ist) als Managment-Modell für das Informationszeitalter vor. Der Einfluss der New Economy auf die damaligen Veröffentlichungen ist unübersehbar. Damals war es ja auch in Mode, Unternehmen dezentral zu steuern. Viele damals kurzfristig erfolgreiche Firmen hatten außerdem keine ausgereiften Controllingstrukturen (z.B. keine Budgets). Dementsprechend ist Beyond Budgeting nicht mehr als ein Produkt des damaligen Zeitgeists, auch wenn dies mittlerweile von Beyond Budgeting Seite nicht mehr gerne gehört wird. Um nochmal auf die Fallbeispiele zurückzukommen, welche ja immer wieder angeführt werden, um die angebliche Überlegenheit von Beyond Budgeting zu beweisen: Unzählige New Economy Unternehmen waren faktisch gesehen Beyond Budgeting. Sie waren dezentral und hatten keine ausgereiften Controllingstrukturen. Daher kann man allein aus der New Economy Zeit hunderte Fallbeispiele von Unternehmen nennen, die gescheitert sind, obwohl sie Beyond Budgeting eingesetzt haben!
Beyond Budgeting ist ja zu einem Modethema avanciert, welches insbesondere von einigen Autoren und Unternehmensberatern immer wieder neu lanciert und umpositioniert wird. Bei aller Euphorie, die irgendwelche isolierten Einzelbeispiele verströmen mögen, gilt es zu beachten, dass man von irgendwelchen Einzelfällen kaum allgemein gültige Schlüsse ableiten kann. Bis heute ist Svenska Handelsbanken das einzige Fallbeispiel bei welchem tatsächlich alle 12 Beyond Budgeting Prinzipien umgesetzt sind. Argumentiert man mit solchen Einzelfällen, würde sich die Frage nach Beyond Budgeting außerdem gar nicht erst stellen, schließlich gibt es tausende und abertausende Unternehmen aller Branchen weltweit, welche erfolgreich sind MIT dem Einsatz von Budgets!
Was in diesem Werk zu kurz kommt ist die konzeptionelle Entstehung von Beyond Budgeting und eine darauf aufbauende kritische Einordnung. Hope & Fraser, die Urheber des Konzepts, stellten es Mitter der 90. Jahre (womit es schonmal nicht mehr so neu ist) als Managment-Modell für das Informationszeitalter vor. Der Einfluss der New Economy auf die damaligen Veröffentlichungen ist unübersehbar. Damals war es ja auch in Mode, Unternehmen dezentral zu steuern. Viele damals kurzfristig erfolgreiche Firmen hatten außerdem keine ausgereiften Controllingstrukturen (z.B. keine Budgets). Dementsprechend ist Beyond Budgeting nicht mehr als ein Produkt des damaligen Zeitgeists, auch wenn dies mittlerweile von Beyond Budgeting Seite nicht mehr gerne gehört wird. Um nochmal auf die Fallbeispiele zurückzukommen, welche ja immer wieder angeführt werden, um die angebliche Überlegenheit von Beyond Budgeting zu beweisen: Unzählige New Economy Unternehmen waren faktisch gesehen Beyond Budgeting. Sie waren dezentral und hatten keine ausgereiften Controllingstrukturen. Daher kann man allein aus der New Economy Zeit hunderte Fallbeispiele von Unternehmen nennen, die gescheitert sind, obwohl sie Beyond Budgeting eingesetzt haben!
0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Beyond budgeting ist eine nette Theorie, die jedoch noch lange brauch bis sie tatsächlich in der praxisarbeit des Rechnungswesens ankommt.
4 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Dies ist die erste ernstzunehmende Artikelsammlung in Buchform zum Trend-Thema Beyond Budgeting. Während das bereits 2004 bei SchäfferPoeschel erschienene Buch „Beyond Budgeting umsetzen" (auch ein Herausgeberwerk) noch kaum sichtbar auch nur den Versuch machte, sich wirklich mit Beyond Budgeting auseinnderzusetzen, so finden sich in diesem, von Jürgen Daum (SAP) herausgegebenen Werk fast durchgängig Texte, die wertvolle Aufschlüsse über Beyond Budgeting-Modell und -Praxis geben. Das Buch bleibt seinem Untertitel: „Impulse zur grundlegenden Neugestaltung der Unternehmensführung und -steuerung" insofern weitgehend treu. Dennoch: Ausnahmen bestätigen auch hier die Regel: Das Inteview mit Siemens-Benelux hat in einem Buch über Beyond Budgeting streng genommen nichts zu suchen (es geht fast ausschliesslich um Reporting); der Schlussaufsatz von Prof. Schäffer (EBS) ist weder State of the Art, noch geeignet, ein angemessenes Resumee zu diesem Tagungsband des Frankfurter Beyond Budgeting Summit zu ziehen. Andere Texte dagegen überraschen sehr positiv: etwa der pointierte Artikel von Steve Morlidge über Dynamic Performance Management bei Unilever; oder der kurze Text von Dieter Brandes über das Steuerungsmodell von Aldi („Keine Budgets - keine Controller"). Insgesamt ein grösstenteils lesenswertes, aber etwas hoch gepreistes Buch.
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