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Produktbeschreibungen
buecher.de, Februar 2004: Der Literaturtest Beyond Budgeting
Bestes Buch im Test!
Das Werk bietet nicht nur eine gute Einführung ins Thema. Es ist vor allem eine hervorragende Grundlage für den praktischen Einsatz dieses Managementmodells. Mit Begeisterung und Sachverstand erläutert Pfläging, warum, wo und wie Beyond Budgeting eingesetzt werden kann. Auf beeindruckende Weise gelingt es ihm, die wichtigsten Aspekte der Unternehmensführung (z.B. Leistungsmanagement oder Ressourcensteuerung) dem Beyond Budgeting-Ansatz zu "unterwerfen".
Financial Times Deutschland im Dezember 2003
Platz 2 der Fachbuch-Bestenliste
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
5 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Beyond Budgeting Round Table Director Pfläging präsentiert hier seine Ansichten zum Thema Beyond Budgeting. Offiziell ist die Auflage ja bereits vergriffen, wird hier aber häufig gebraucht angeboten. Das Buch hat sich außerdem zu einem Standardwerk für Beyond Budgeting Interessierte entwickelt.
Auf mehreren hundert Seiten beschreibt Pfläging zuerst die Nachteile der klassischen Budgetierung, geht dann auf die in seinen Augen unsinnigen Versuche ein die traditionelle Budgetierung zu verbessern (Better Budgeting) und präsentiert letzlich sein Beyond Budgeting als Lösung allen Übels. Man muss ihm dabei zu Gute halten, dass das Buch rhetorisch gut geschrieben ist, die Thesen erscheinen intuitiv einleuchtend. Andererseits mal einige kritische Anmerkungen zum Aufbau des Buchs bzw. etwas Denkfutter zur immer reißerischer werdenden Beyond Budgeting Diskussion:
- Das Buch beginnt damit, die Beyond Budgeting Bewegung als "Rächer die Budgetgeknechteten" zu positionieren, indem die Nachteile der Budgetierung behandelt und stark verallgemeinert als das zentrale Problem in Unternehmen dargestellt werden. Es ist anzumerken, dass die Kritik an der Budgetierung nicht vom Beyond Budgeting Round Table erfunden wurde. Budgets wurden schon Jahrzehnte vor Beyond Budgeting kritisiert. Daher bedient man sich hier nur alter Thesen und schafft keine Neuen!
- Des Weiteren wird vergessen, dass Budgets auch gewisse Funktionen wahrnehmen. Warum wohl würde sonst praktisch jedes Unternehmen Budgets einsetzen, wenn die völlig nutzlos und nur schlecht wären?
- Better Budgeting Initiativen generell als schlecht und aussichtslos abzutun halte ich für falsch. Solche Lösungen können allenfalls kontextabhängig kritisch hinterfragt werden. Es wird unternehmensspezisch zu entscheiden sein, ob sie Sinn machen oder nicht.
- Beyond Budgeting als ein Allheilmittel zu sehen halte ich für (gelinde gesagt) übertrieben. Dieses (angebliche) Steuerungsmodell wurde anhand der Beobachtung isolierter Einzelbeispiele entwickelt (man könnte auch sagen "zusammengeschustert"). In meinen Augen ist es daher allenfalls eine Sammlung von "Best Practices", die in Einzelfällen wohl mehr oder weniger erfolgreich sind bzw. waren (das in diesem Buch genannte Fallbeispiel Borealis hat Beyond Budgeting mittlerweile wieder gegen eine Better Budgeting Initiative eingetauscht!).
- Es lassen sich problemlos Fallbeispiele finden, in denen Unternehmen gescheitert sind, obwohl sie Beyond Budgeting betrieben. Die Liste solcher Firmen reicht von Enron bis hin zu unzähligen New Economy Firmen. Dort waren Budgets nicht wichtig und es durften dezentrale Entscheidungen getroffen werden, solange dies zu kurzfristigen Erfolgen führte.
Wer sich mit dem Thema noch nicht auskennt, mag hier einerseits eine einfach zu lesende und unwisenschaftliche Einführung vorfinden. Andererseits, ist eine gewisse Quellenkenntnis unerlässlich, um die Aussagen kritisch einordnen zu können. Eine kritische Würdigung halte ich für Ansätze a la Beyond Budgeting für abolut essentiell, die muss man sich dann wohl woanders herholen.
Auf mehreren hundert Seiten beschreibt Pfläging zuerst die Nachteile der klassischen Budgetierung, geht dann auf die in seinen Augen unsinnigen Versuche ein die traditionelle Budgetierung zu verbessern (Better Budgeting) und präsentiert letzlich sein Beyond Budgeting als Lösung allen Übels. Man muss ihm dabei zu Gute halten, dass das Buch rhetorisch gut geschrieben ist, die Thesen erscheinen intuitiv einleuchtend. Andererseits mal einige kritische Anmerkungen zum Aufbau des Buchs bzw. etwas Denkfutter zur immer reißerischer werdenden Beyond Budgeting Diskussion:
- Das Buch beginnt damit, die Beyond Budgeting Bewegung als "Rächer die Budgetgeknechteten" zu positionieren, indem die Nachteile der Budgetierung behandelt und stark verallgemeinert als das zentrale Problem in Unternehmen dargestellt werden. Es ist anzumerken, dass die Kritik an der Budgetierung nicht vom Beyond Budgeting Round Table erfunden wurde. Budgets wurden schon Jahrzehnte vor Beyond Budgeting kritisiert. Daher bedient man sich hier nur alter Thesen und schafft keine Neuen!
- Des Weiteren wird vergessen, dass Budgets auch gewisse Funktionen wahrnehmen. Warum wohl würde sonst praktisch jedes Unternehmen Budgets einsetzen, wenn die völlig nutzlos und nur schlecht wären?
- Better Budgeting Initiativen generell als schlecht und aussichtslos abzutun halte ich für falsch. Solche Lösungen können allenfalls kontextabhängig kritisch hinterfragt werden. Es wird unternehmensspezisch zu entscheiden sein, ob sie Sinn machen oder nicht.
- Beyond Budgeting als ein Allheilmittel zu sehen halte ich für (gelinde gesagt) übertrieben. Dieses (angebliche) Steuerungsmodell wurde anhand der Beobachtung isolierter Einzelbeispiele entwickelt (man könnte auch sagen "zusammengeschustert"). In meinen Augen ist es daher allenfalls eine Sammlung von "Best Practices", die in Einzelfällen wohl mehr oder weniger erfolgreich sind bzw. waren (das in diesem Buch genannte Fallbeispiel Borealis hat Beyond Budgeting mittlerweile wieder gegen eine Better Budgeting Initiative eingetauscht!).
- Es lassen sich problemlos Fallbeispiele finden, in denen Unternehmen gescheitert sind, obwohl sie Beyond Budgeting betrieben. Die Liste solcher Firmen reicht von Enron bis hin zu unzähligen New Economy Firmen. Dort waren Budgets nicht wichtig und es durften dezentrale Entscheidungen getroffen werden, solange dies zu kurzfristigen Erfolgen führte.
Wer sich mit dem Thema noch nicht auskennt, mag hier einerseits eine einfach zu lesende und unwisenschaftliche Einführung vorfinden. Andererseits, ist eine gewisse Quellenkenntnis unerlässlich, um die Aussagen kritisch einordnen zu können. Eine kritische Würdigung halte ich für Ansätze a la Beyond Budgeting für abolut essentiell, die muss man sich dann wohl woanders herholen.
7 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ich habe mich nun durch dieses Buch gekämpft. Das Beyond Budgeting-Konzept wird vom Autor in die Führungstheorien a la Mintzberg eingebettet (ganz in der Tradition vom Original-Autor Frazer): Offene Kommunikation, Abschaffung von Hierarchien und/oder "operative" Einheiten, werden intuitiv einleuchtend beschrieben. Überhaupt kann man viele Passagen wie einen Roman gut lesen, aber leider bleibt es doch an vielen Stellen bei Behauptungen und Schlagworten (so wie "posttayloristische Systeme des 21. Jahrhunderts" !!!!). Ich habe mich beim Lesen gefragt, warum denn eigentlich so wenig Unternehmen bisher ein Beyond Budgeting-Konzept umgesetzt haben; es gibt zwar einige Beispiele aber leider gibt es keine Auseinandersetzung mit der Frage. Des weiteren fehlen auch die Insights aus der modernen Controlling-Theorie bzw. eine inhaltliche Auseinadersetzung mit dem Advanced Budgeting. Irgendwie habe ich den Eindruck, dass in dem Buch hier eine Traumwelt beschrieben wird, angereichert mit vereinzelten Beispielen einiger grosser Unternehmen. So wie die vorherigen Rezensenten kann ich mich leider nicht so richtig mit dem Buch anfreunden. Ein Trostpflaster ist die CD, die gut aufgebaut ist.
2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Verbannt die Budgets aus eurer Unternehmung und führt diese mit einem effizienteren und besser geeigneten Managementmodell, dem Beyond-Budgeting-Modell.
Dieses Buch richtet sich an Praktiker und jene, welche Beyond Budgeting näher kennenlernen und auch in die Praxis umsetzen wollen. Es zeigt sehr einleuchtend und gut nachvollziehbar, wie dieses Modell die starre, alteingesessene und unflexible Budgetierung ersetzen bzw. ablösen kann. Angesprochen werden Top-Manager, CEOs und Controller, welche das "Schiff" Unternehmung erfolgreich am sich rasch ändernden Markt steuern und navigieren.
Ausgehend von einer Fülle von verschiedenen Konzepten und konkreten Handlungsvorschlägen zeigt dieses Buch zahlreiche Fallbeispiele von Unternehmungen auf, die dieses Modell bereits erfolgreich implementiert und auch umgesetzt haben. Weiters wird sehr ausführlich und praxisgerecht dargestellt, wie Unternehmen es schaffen, eine flexible und dezentrale Steuerung erfolgreich einzuführen.
Was mir besonders gut gefällt ist, dass nicht nur ein Modell zur abschaffung der Budgetierung aufgeworfen wird, sondern auch gezeigt wird, wie die Budgetierung ersetzt werden kann und welche alternativen Instrumente (BSC, Forecasting, ABM/C, usw.)zur Unternehmensplanung und- steuerung besser geeignet sind.
Abschließend möchte ich noch anmerken, dass dieses Buch von Niels Pfläging ein absolutes Muss für alle aufgeschlossenen Führungskräfte, Manager und Controller darstellt, die endlich einen Ausweg aus der "Budgetfalle" suchen. Hier werden sie ihn finden!!!
Dieses Buch richtet sich an Praktiker und jene, welche Beyond Budgeting näher kennenlernen und auch in die Praxis umsetzen wollen. Es zeigt sehr einleuchtend und gut nachvollziehbar, wie dieses Modell die starre, alteingesessene und unflexible Budgetierung ersetzen bzw. ablösen kann. Angesprochen werden Top-Manager, CEOs und Controller, welche das "Schiff" Unternehmung erfolgreich am sich rasch ändernden Markt steuern und navigieren.
Ausgehend von einer Fülle von verschiedenen Konzepten und konkreten Handlungsvorschlägen zeigt dieses Buch zahlreiche Fallbeispiele von Unternehmungen auf, die dieses Modell bereits erfolgreich implementiert und auch umgesetzt haben. Weiters wird sehr ausführlich und praxisgerecht dargestellt, wie Unternehmen es schaffen, eine flexible und dezentrale Steuerung erfolgreich einzuführen.
Was mir besonders gut gefällt ist, dass nicht nur ein Modell zur abschaffung der Budgetierung aufgeworfen wird, sondern auch gezeigt wird, wie die Budgetierung ersetzt werden kann und welche alternativen Instrumente (BSC, Forecasting, ABM/C, usw.)zur Unternehmensplanung und- steuerung besser geeignet sind.
Abschließend möchte ich noch anmerken, dass dieses Buch von Niels Pfläging ein absolutes Muss für alle aufgeschlossenen Führungskräfte, Manager und Controller darstellt, die endlich einen Ausweg aus der "Budgetfalle" suchen. Hier werden sie ihn finden!!!
Die neuesten Kundenrezensionen
Durchwachsen
Das Buch liest sich gut, und viele Punkte sind intuitiv einleuchtend. Aber das Ganze bewegt sich doch eher im theorielosen Raum, jedenfalls scheint verkannt zu werden, dass... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 10. September 2006 von Maribel
Super Buch! Sehr empfehlenswert!
Trotz des Umfangs ist es mir recht kurz vorgekommen. Es las sich wie ein spannender Krimi. Natürlich empfinde ich dies auch so, da mich die Thematik besonders interessiert. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 17. Juli 2006 von K. Goh
Sehr guter Augen- und Türöffner
Nach dem Lesen und Studieren des Vorgehensmodells gehe ich mit neuen "Controlling-Augen" durch die Unternehmenswelt. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 14. Mai 2006 von A. Simon
Gibt Anlass über Planung nachzudenken, aber mehr auch nicht
Das Buch liest sich in der Tat gut, allerdings frage ich mich, ob die genannten Beispiele aus der (bspw. Lesen Sie weiter...
Am 3. April 2006 veröffentlicht
Praxisnah
CD mit Präsentationsunterlagen, Workshop-Material und Checklisten bietet eine sehr effiziente und zeitgerechte Unterstützung bei der Umsetzung im Unternehmen. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 13. Juli 2005 von "mfkes"
Balsam für Planungsopfer
Der Autor Niels Pfläging wendet sich mit seinem Buch an alle, die in ihrem Unternehmen mit Budgets zu tun haben und das Gefühl haben, der alljährliche Budgetprozess... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 19. November 2004 von Matthias Böckenholt
mehr als gelungene Integration
Nachdem man das Buch gelesen hat, gibt es keinen Zweifel mehr, dass Entscheidungsfähigkeit und -umsetzbarkeit zum Kunden hin wandern muss, um in Zukunft Erfolg zu haben. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 18. November 2004 von Gebhard Borck
Solide und erfrischend
Dieses Buch bringt frischen Wind. Das revolutionäre Konzept Beyond Budgeting wird sorgfältig, detailreich, kenntnisreich und eingängig beschrieben. Lesen Sie weiter...
Am 22. März 2004 veröffentlicht
Beyond Budgeting
Das Werk von Niels Pfläging handelt von einem radikalen Managementansatz mit revolutionärem Anspruch: „Beyond Budgeting". Lesen Sie weiter...
Am 6. November 2003 veröffentlicht
Beyond Budgeting - Better Budgeting
Beyond Budgeting ist ein neues Managementmodell, welches ohne die traditionelle Budgetierung auskommt. Lesen Sie weiter...
Am 2. November 2003 veröffentlicht
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