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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Ziel dieses Leitfadens ist es, mehr Sicherheit bei arbeitsrechtlichen Fragen und dem psychologisch richtigen Vorgehen zu vermitteln.
Das Buch ist in zwei Hauptthemen aufgeteilt:
Der psychologische Teil behandelt zentral das Thema "Fragetechnik für Manager".
Der arbeitsrechtliche Teil befaßt sich mit dem Fragerecht des Arbeitgebers und der Wahrheitspflicht des Bewerbers.
Weitere Schwerpunkte sind die umstrittenen Fragen der Informationsbeschaffung bei Dritten, der Zulässigkeit von graphologischen Gutachten, Einstellungsuntersuchungen, Persönlichkeitsanalysen und Streß-Interviews. Der Praktikerleitfaden über Bewerberauswahl und Einstellungsgespräch hat sich als Standardwerk etabliert und liegt in Kürze in 5., neubearbeiteter Auflage vor. Der Leitfaden soll dazu beitragen, mehr Sicherheit bei arbeitsrechtlichen Fragen und dem psychologisch richtigen Vorgehen zu erhalten. Personalpolitik beginnt bei der Einstellung, es kommt also darauf an, den fachlich und sozial kompetenten Mitarbeiter zu gewinnen. Das Buch ist in 2 Hauptthemen aufgeteilt: Der psychologische Teil behandelt zentral das Thema "Fragetechnik für Manager". Denn an der Einstellung ist jeder Vorgesetzte mit Personalverantwortung beteiligt. Der arbeitsrechtliche Teil befaßt sich mit dem Fragerecht des Arbeitgebers und der Wahrheitspflicht des Bewerbers. Weitere Schwerpunkte sind die sehr umstrittenen Fragen der Informationsbeschaffung bei Dritten, der Zulässigkeit von graphologischen Gutachten, Einstellungsuntersuchungen, Persönlichkeitsanalysen und Streß-Interviews. Durch die didaktisch gelungene Konz eption ist dieser Leitfaden zum unentbehrlichen Arbeitsmittel für die mit Personalfragen Verantwortlichen geworden.
Das Buch ist in zwei Hauptthemen aufgeteilt:
Der psychologische Teil behandelt zentral das Thema "Fragetechnik für Manager".
Der arbeitsrechtliche Teil befaßt sich mit dem Fragerecht des Arbeitgebers und der Wahrheitspflicht des Bewerbers.
Weitere Schwerpunkte sind die umstrittenen Fragen der Informationsbeschaffung bei Dritten, der Zulässigkeit von graphologischen Gutachten, Einstellungsuntersuchungen, Persönlichkeitsanalysen und Streß-Interviews. Der Praktikerleitfaden über Bewerberauswahl und Einstellungsgespräch hat sich als Standardwerk etabliert und liegt in Kürze in 5., neubearbeiteter Auflage vor. Der Leitfaden soll dazu beitragen, mehr Sicherheit bei arbeitsrechtlichen Fragen und dem psychologisch richtigen Vorgehen zu erhalten. Personalpolitik beginnt bei der Einstellung, es kommt also darauf an, den fachlich und sozial kompetenten Mitarbeiter zu gewinnen. Das Buch ist in 2 Hauptthemen aufgeteilt: Der psychologische Teil behandelt zentral das Thema "Fragetechnik für Manager". Denn an der Einstellung ist jeder Vorgesetzte mit Personalverantwortung beteiligt. Der arbeitsrechtliche Teil befaßt sich mit dem Fragerecht des Arbeitgebers und der Wahrheitspflicht des Bewerbers. Weitere Schwerpunkte sind die sehr umstrittenen Fragen der Informationsbeschaffung bei Dritten, der Zulässigkeit von graphologischen Gutachten, Einstellungsuntersuchungen, Persönlichkeitsanalysen und Streß-Interviews. Durch die didaktisch gelungene Konz eption ist dieser Leitfaden zum unentbehrlichen Arbeitsmittel für die mit Personalfragen Verantwortlichen geworden.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
18 von 19 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Die Erstauflage dieses Buches liegt fast 20 Jahre zurück aber ein Großteil des Inhaltes stammt noch aus diesem Zeitraum, d.h. wenig aktuell und auf die Erfordernisse des modernen Recruitings keineswegs zugeschnitten. Das ganze Buch ist mehr im Prof-Stil geschrieben, d.h. "Prof lehrt Studis", also ziemlich abstrakt und wenig praxisorientiert. Das Buch ist mehr etwas für Leute, die ein Referat zum Thema schreiben. Für Praktiker, die konkrete Interviewtechniken oder Leitfäden suchen ist das Buch weniger geeignet.
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