-
Tipp für Studenten
Ein Jahr Prime kostenlos und einen 20% erhöhten Eintauschwert auf Trade-In erhalten alle Studenten die bei Amazon Student angemeldet sind.
 Gutschein erhalten
Tauschen Sie jetzt Bewerberauswahl und Einstellungsgespräch: Leitfaden für die Praxis aus psychologischer und arbeitsrechtlicher Sicht gegen einen Amazon-Gutschein in Höhe von EUR 8,90 ein - einlösbar für Tausende von Artikeln bei Amazon.de. Entdecken Sie mehr eintauschbare Bücher im Bücher Trade-In Shop. Bitte beachten Sie die Teilnahmebedingungen.
 Jetzt für Amazon Student anmelden und um 20% erhöhten Eintauschwert sichern. |
Hinweise und Aktionen
Wird oft zusammen gekauft
Produktinformation
|
Mehr über die Autoren
Entdecken Sie Bücher, lesen Sie über Autoren und mehr
Produktbeschreibungen
Pressestimmen
"Das vorliegende Buch will eine praxisnahe Hilfe für die Personalverantwortlichen bei der Bewerberauswahl und dem Einstellungsgespräch sein. Diesem Anspruch wird es in vollem Umfang gerecht." Karl Hödi, Bonn Bundeswehrverwaltung (BWV), 12/2011
Kurzbeschreibung
Dieses Buch vereint psychologisches und juristisches Fachwissen für eine effiziente Personalauswahl. Ein besonders großer Vorteil für alle Verantwortlichen, die ihre Die professionelle Rekrutierung und Auswahl von Mitarbeiterinnen und Mitabeitern ist eine wesentliche Voraussetzung für langfristigen unternehmerischen Erfolg in Wirtschaft und Verwaltung. Tiefgehendes Know-how ist hier unverzichtbar.
Dieses Buch ist einzigartig auf dem Fachbuchmarkt, denn es vereint psychologisches und juristisches Fachwissen und unterstützt so eine effiziente Personalauswahl. Ein besonders großer Vorteil für alle Verantwortlichen, die ihre Personalentscheidungen heute nach Möglichkeit als Psychologe und Jurist in Personalunion treffen müssen.
Das Werk informiert optimal: Auf den Punkt gebracht, praxisnah und mit sehr gut nachvollziehbaren Antworten auf die wesentlichen psychologischen und juristischen Fragen.
Selbstverständlich gehen die Autoren besonders ausführlich auf die Auswirkungen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) ein. Gerade bei der Suche oder Einstellung von Mitarbeitern kann das AGG weitreichende Folgen haben: Ein einziger Fehler beispielsweise in einer Stellenausschreibung kann eine Flut von Entschädigungsklagen auslösen.
Ein unverzichtbarer Ratgeber mit zahlreichen Praxishinweisen, Tipps und Beispielen und selbstverständlich der aktuellen Rechtsprechung auf dem Stand Ende 2008!
Dieses Buch ist einzigartig auf dem Fachbuchmarkt, denn es vereint psychologisches und juristisches Fachwissen und unterstützt so eine effiziente Personalauswahl. Ein besonders großer Vorteil für alle Verantwortlichen, die ihre Personalentscheidungen heute nach Möglichkeit als Psychologe und Jurist in Personalunion treffen müssen.
Das Werk informiert optimal: Auf den Punkt gebracht, praxisnah und mit sehr gut nachvollziehbaren Antworten auf die wesentlichen psychologischen und juristischen Fragen.
Selbstverständlich gehen die Autoren besonders ausführlich auf die Auswirkungen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) ein. Gerade bei der Suche oder Einstellung von Mitarbeitern kann das AGG weitreichende Folgen haben: Ein einziger Fehler beispielsweise in einer Stellenausschreibung kann eine Flut von Entschädigungsklagen auslösen.
Ein unverzichtbarer Ratgeber mit zahlreichen Praxishinweisen, Tipps und Beispielen und selbstverständlich der aktuellen Rechtsprechung auf dem Stand Ende 2008!
Welche anderen Artikel kaufen Kunden, nachdem sie diesen Artikel angesehen haben?
Tags, die Kunden mit diesem Produkt verbinden(Was ist das?)Klicken Sie zum Suchen verwandter Artikel, Diskussionen oder Personen auf ein Tag.
|
Eine digitale Version dieses Buchs im Kindle-Shop verkaufen
Wenn Sie ein Verleger oder Autor sind und die digitalen Rechte an einem Buch haben, können Sie die digitale Version des Buchs in unserem Kindle-Shop verkaufen.
Weitere Informationen
Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Die Personalauswahl ist von großer Bedeutung für das Unternehmen. Eine falsche Bewerberauswahl oder Personalpolitik schadet oft einer Firma schwer, finanziell und imagemäßig.
Dieses Buch erschien zum ersten Mal 1978 und wurde nun zum 7. Mal grundlegend überarbeitet und erweitert aufgelegt. Behandelt werden die relevanten arbeitspsychologischen und -rechtlichen Fragen.
Dem eigentlichen Text ist ein übersichtliches Inhaltsverzeichnis voran gestellt.
Es gibt einen psychologischen und einen arbeitsrechtlichen Teil.
PSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN
Funktionen und Möglichkeiten der Personalauswahl
- Bedeutung der Personalauswahl in sich wandelnden Märkten und bei veränderten Arbeitsbedingungen
- Kosten durch unzureichende Personalauswahl - Nutzen durch professionelle Personalauswahl
- Anforderungen an Personalauswahlinstrumente und ihren Einsatz
- Die Arbeits- und Anforderungsanalyse als unabdingbare Voraussetzung für professionelle Personalauswahl
- Unterschiedliche Verfahren der Personalauswahl
"Auswahl erfordert Mehrzahl" oder: Wie gewinnt man einen
Bewerberpool
- Personalmarketing - Warum ist es wichtig?
- Personalmarketing und Personalauswahl - Wie hängen sie zusammen?
- Die Ansprache von Bewerbern
- Wie entscheiden die Bewerber?
Das Einstellungsgespräch - Häufig praktiziert, immer professionell?
- Definition und Zielsetzung des Einstellungsgesprächs
- Verbreitung und Akzeptanz
- Chancen und Risiken des Einstellungsgesprächs
- Strukturiert und standardisiert statt "frisch und frei"
- Einstellungsgespräche richtig führen
Ein Resümee schließt den arbeitspsychologischen Teil ab.
ARBEITSRECHTLICHE GRUNDLAGEN
Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
- EU-Richtlinien und deren Umsetzung in deutsches Recht
- Struktur des AGG
- Diskriminierungsverbot und Gleichbehandlungsgrundsatz
- Perspektiven
Stellenausschreibung
- Stellenausschreibung und Stellenangebot
- Offene und verdeckte Ungleichbehandlung
- Zulässige Ungleichbehandlung
- Bevorzugte Ungleichbehandlung ("positive Diskriminierung")
- Mittelbare Ungleichbehandlung
- Risikoabwägung und Konsequenzen
Personaldatenerhebung beim Bewerber
- Bewerbungsunterlagen und Lebenslauf
- Einstellungsfragebogen
- Einstellungsgespräch
- Einstellungstests
- Einstellungsuntersuchung
- Graphologische Gutachten
Personaldatenbeschaffung bei Dritten/Datenschutz
- Informationsbeschaffung bei Dritten
- Datenschutz
Fragerecht und Offenbarungspflicht/Anfechtung
- Einschränkung der Vertragsfreiheit im Arbeitsrecht
- Einschränkung der Anfechtungsvoraussetzungen
- Einschränkung der Anfechtungsfolgen
Zulässige/unzulässige Fragen
- Typische Fragen
- Atypische Fragen
- Offenbarungspflicht auch ohne Befragung?
Ablehnung von Bewerbungen
- Nachweis der Diskriminierung
- Entschädigung und Schadensersatz
- Erstattung von Vorstellungskosten
- Verbleib der Bewerbungsunterlagen
Vertragsverhandlungen und Vertragsabschluss
- Vertragsverhandlungen und Vertrauensschutz
- Arbeitsvertrag und Nachweisgesetz
- Arbeitsproben (inkl. Assessment Centers und Training) oder
Probezeit
Beteiligung des Betriebsrates
- Umfang der Unterrichtspflicht
- Zustimmungsverweigerung
- Zustimmungsverweigerungsgründe nach § 99 II BetrVG
- Vorläufige Einstellung
Ein Literaturverzeichnis sowie ein Stichwortverzeichnis runden den Band ab. Das Stichwortverzeichnis gibt allerdings die Randzahl an und nicht die Seite. Aufgrund des sehr detaillierten zweiten Inhaltsverzeichnisses kann das Stichwortverzeichnis knapper ausfallen.
Das Werk ist auch für Laien verständlich geschrieben. Es ist auch in einem sehr anregenden Stil verfasst, weswegen man es immer wieder (auch aufgrund des Layouts) gerne zur Hand nehmen wird. Die Randzahlen verweisen auf Zusammenhänge im Text und erleichtern es entscheidend, sich über Zusammenhänge erschöpfend zu informieren. Beispiele erleichtern die Verständlichkeit der komplexen Materie sehr.
Der Schriftgrad ist ideal, weswegen die Augen nicht ermüden und das Buch sehr angenehm zu lesen ist.
Ein Hinweis auf die Qualität des Buches sind die sieben Auflagen seit 30 Jahren, zudem ist es gründlich überarbeitet worden. Es eignet sich nicht nur als Ratgeber für die Praxis, sondern auch als Lehrbuch für Betriebswirtschaft, Arbeits- und Organisationspsychologie, Arbeitsrecht... Auch wenn ich nicht immer mit den Inhalten übereinstimme (Überbewertung der Flexibilität und social skills...), sind die Ratschläge im Allgemeinen sehr brauchbar. Der arbeitspsychologische Teil und die EU-Bestimmungen sind auch für Österreicher sehr brauchbar. Im juristischen Teil gibt es sehr oft leicht verständliche Beispiele aus der deutschen Rechtsprechung. Auch die Auswahlverfahren werden auf allgemein verständliche Weise erklärt. Das Buch ist daher nicht nur der Zielgruppe ("Praktiker"), sondern auch Personalvertretern, interessierten Arbeitnehmern, Studierenden und Lehrenden besonders zu empfehlen.
Dieses Buch erschien zum ersten Mal 1978 und wurde nun zum 7. Mal grundlegend überarbeitet und erweitert aufgelegt. Behandelt werden die relevanten arbeitspsychologischen und -rechtlichen Fragen.
Dem eigentlichen Text ist ein übersichtliches Inhaltsverzeichnis voran gestellt.
Es gibt einen psychologischen und einen arbeitsrechtlichen Teil.
PSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN
Funktionen und Möglichkeiten der Personalauswahl
- Bedeutung der Personalauswahl in sich wandelnden Märkten und bei veränderten Arbeitsbedingungen
- Kosten durch unzureichende Personalauswahl - Nutzen durch professionelle Personalauswahl
- Anforderungen an Personalauswahlinstrumente und ihren Einsatz
- Die Arbeits- und Anforderungsanalyse als unabdingbare Voraussetzung für professionelle Personalauswahl
- Unterschiedliche Verfahren der Personalauswahl
"Auswahl erfordert Mehrzahl" oder: Wie gewinnt man einen
Bewerberpool
- Personalmarketing - Warum ist es wichtig?
- Personalmarketing und Personalauswahl - Wie hängen sie zusammen?
- Die Ansprache von Bewerbern
- Wie entscheiden die Bewerber?
Das Einstellungsgespräch - Häufig praktiziert, immer professionell?
- Definition und Zielsetzung des Einstellungsgesprächs
- Verbreitung und Akzeptanz
- Chancen und Risiken des Einstellungsgesprächs
- Strukturiert und standardisiert statt "frisch und frei"
- Einstellungsgespräche richtig führen
Ein Resümee schließt den arbeitspsychologischen Teil ab.
ARBEITSRECHTLICHE GRUNDLAGEN
Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
- EU-Richtlinien und deren Umsetzung in deutsches Recht
- Struktur des AGG
- Diskriminierungsverbot und Gleichbehandlungsgrundsatz
- Perspektiven
Stellenausschreibung
- Stellenausschreibung und Stellenangebot
- Offene und verdeckte Ungleichbehandlung
- Zulässige Ungleichbehandlung
- Bevorzugte Ungleichbehandlung ("positive Diskriminierung")
- Mittelbare Ungleichbehandlung
- Risikoabwägung und Konsequenzen
Personaldatenerhebung beim Bewerber
- Bewerbungsunterlagen und Lebenslauf
- Einstellungsfragebogen
- Einstellungsgespräch
- Einstellungstests
- Einstellungsuntersuchung
- Graphologische Gutachten
Personaldatenbeschaffung bei Dritten/Datenschutz
- Informationsbeschaffung bei Dritten
- Datenschutz
Fragerecht und Offenbarungspflicht/Anfechtung
- Einschränkung der Vertragsfreiheit im Arbeitsrecht
- Einschränkung der Anfechtungsvoraussetzungen
- Einschränkung der Anfechtungsfolgen
Zulässige/unzulässige Fragen
- Typische Fragen
- Atypische Fragen
- Offenbarungspflicht auch ohne Befragung?
Ablehnung von Bewerbungen
- Nachweis der Diskriminierung
- Entschädigung und Schadensersatz
- Erstattung von Vorstellungskosten
- Verbleib der Bewerbungsunterlagen
Vertragsverhandlungen und Vertragsabschluss
- Vertragsverhandlungen und Vertrauensschutz
- Arbeitsvertrag und Nachweisgesetz
- Arbeitsproben (inkl. Assessment Centers und Training) oder
Probezeit
Beteiligung des Betriebsrates
- Umfang der Unterrichtspflicht
- Zustimmungsverweigerung
- Zustimmungsverweigerungsgründe nach § 99 II BetrVG
- Vorläufige Einstellung
Ein Literaturverzeichnis sowie ein Stichwortverzeichnis runden den Band ab. Das Stichwortverzeichnis gibt allerdings die Randzahl an und nicht die Seite. Aufgrund des sehr detaillierten zweiten Inhaltsverzeichnisses kann das Stichwortverzeichnis knapper ausfallen.
Das Werk ist auch für Laien verständlich geschrieben. Es ist auch in einem sehr anregenden Stil verfasst, weswegen man es immer wieder (auch aufgrund des Layouts) gerne zur Hand nehmen wird. Die Randzahlen verweisen auf Zusammenhänge im Text und erleichtern es entscheidend, sich über Zusammenhänge erschöpfend zu informieren. Beispiele erleichtern die Verständlichkeit der komplexen Materie sehr.
Der Schriftgrad ist ideal, weswegen die Augen nicht ermüden und das Buch sehr angenehm zu lesen ist.
Ein Hinweis auf die Qualität des Buches sind die sieben Auflagen seit 30 Jahren, zudem ist es gründlich überarbeitet worden. Es eignet sich nicht nur als Ratgeber für die Praxis, sondern auch als Lehrbuch für Betriebswirtschaft, Arbeits- und Organisationspsychologie, Arbeitsrecht... Auch wenn ich nicht immer mit den Inhalten übereinstimme (Überbewertung der Flexibilität und social skills...), sind die Ratschläge im Allgemeinen sehr brauchbar. Der arbeitspsychologische Teil und die EU-Bestimmungen sind auch für Österreicher sehr brauchbar. Im juristischen Teil gibt es sehr oft leicht verständliche Beispiele aus der deutschen Rechtsprechung. Auch die Auswahlverfahren werden auf allgemein verständliche Weise erklärt. Das Buch ist daher nicht nur der Zielgruppe ("Praktiker"), sondern auch Personalvertretern, interessierten Arbeitnehmern, Studierenden und Lehrenden besonders zu empfehlen.
Format:Broschiert
Die Personalauswahl ist von großer Bedeutung für das Unternehmen. Eine falsche Bewerberauswahl oder Personalpolitik schadet oft einer Firma schwer, finanziell und imagemäßig.
Dieses Buch erschien zum ersten Mal 1978 und wurde nun zum 7. Mal grundlegend überarbeitet und erweitert aufgelegt. Behandelt werden die relevanten arbeitspsychologischen und -rechtlichen Fragen.
Dem eigentlichen Text ist ein übersichtliches Inhaltsverzeichnis voran gestellt.
Es gibt einen psychologischen und einen arbeitsrechtlichen Teil.
PSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN
Funktionen und Möglichkeiten der Personalauswahl
- Bedeutung der Personalauswahl in sich wandelnden Märkten und bei veränderten Arbeitsbedingungen
- Kosten durch unzureichende Personalauswahl - Nutzen durch professionelle Personalauswahl
- Anforderungen an Personalauswahlinstrumente und ihren Einsatz
- Die Arbeits- und Anforderungsanalyse als unabdingbare Voraussetzung für professionelle Personalauswahl
- Unterschiedliche Verfahren der Personalauswahl
"Auswahl erfordert Mehrzahl" oder: Wie gewinnt man einen
Bewerberpool
- Personalmarketing - Warum ist es wichtig?
- Personalmarketing und Personalauswahl - Wie hängen sie zusammen?
- Die Ansprache von Bewerbern
- Wie entscheiden die Bewerber?
Das Einstellungsgespräch - Häufig praktiziert, immer professionell?
- Definition und Zielsetzung des Einstellungsgesprächs
- Verbreitung und Akzeptanz
- Chancen und Risiken des Einstellungsgesprächs
- Strukturiert und standardisiert statt "frisch und frei"
- Einstellungsgespräche richtig führen
Ein Resümee schließt den arbeitspsychologischen Teil ab.
ARBEITSRECHTLICHE GRUNDLAGEN
Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
- EU-Richtlinien und deren Umsetzung in deutsches Recht
- Struktur des AGG
- Diskriminierungsverbot und Gleichbehandlungsgrundsatz
- Perspektiven
Stellenausschreibung
- Stellenausschreibung und Stellenangebot
- Offene und verdeckte Ungleichbehandlung
- Zulässige Ungleichbehandlung
- Bevorzugte Ungleichbehandlung ("positive Diskriminierung")
- Mittelbare Ungleichbehandlung
- Risikoabwägung und Konsequenzen
Personaldatenerhebung beim Bewerber
- Bewerbungsunterlagen und Lebenslauf
- Einstellungsfragebogen
- Einstellungsgespräch
- Einstellungstests
- Einstellungsuntersuchung
- Graphologische Gutachten
Personaldatenbeschaffung bei Dritten/Datenschutz
- Informationsbeschaffung bei Dritten
- Datenschutz
Fragerecht und Offenbarungspflicht/Anfechtung
- Einschränkung der Vertragsfreiheit im Arbeitsrecht
- Einschränkung der Anfechtungsvoraussetzungen
- Einschränkung der Anfechtungsfolgen
Zulässige/unzulässige Fragen
- Typische Fragen
- Atypische Fragen
- Offenbarungspflicht auch ohne Befragung?
Ablehnung von Bewerbungen
- Nachweis der Diskriminierung
- Entschädigung und Schadensersatz
- Erstattung von Vorstellungskosten
- Verbleib der Bewerbungsunterlagen
Vertragsverhandlungen und Vertragsabschluss
- Vertragsverhandlungen und Vertrauensschutz
- Arbeitsvertrag und Nachweisgesetz
- Arbeitsproben (inkl. Assessment Centers und Training) oder
Probezeit
Beteiligung des Betriebsrates
- Umfang der Unterrichtspflicht
- Zustimmungsverweigerung
- Zustimmungsverweigerungsgründe nach § 99 II BetrVG
- Vorläufige Einstellung
Ein Literaturverzeichnis sowie ein Stichwortverzeichnis runden den Band ab. Das Stichwortverzeichnis gibt allerdings die Randzahl an und nicht die Seite. Aufgrund des sehr detaillierten zweiten Inhaltsverzeichnisses kann das Stichwortverzeichnis knapper ausfallen.
Das Werk ist auch für Laien verständlich geschrieben. Es ist auch in einem sehr anregenden Stil verfasst, weswegen man es immer wieder (auch aufgrund des Layouts) gerne zur Hand nehmen wird. Die Randzahlen verweisen auf Zusammenhänge im Text und erleichtern es entscheidend, sich über Zusammenhänge erschöpfend zu informieren. Beispiele erleichtern die Verständlichkeit der komplexen Materie sehr.
Der Schriftgrad ist ideal, weswegen die Augen nicht ermüden und das Buch sehr angenehm zu lesen ist.
Ein Hinweis auf die Qualität des Buches sind die sieben Auflagen seit 30 Jahren, zudem ist es gründlich überarbeitet worden. Es eignet sich nicht nur als Ratgeber für die Praxis, sondern auch als Lehrbuch für Betriebswirtschaft, Arbeits- und Organisationspsychologie, Arbeitsrecht... Auch wenn ich nicht immer mit den Inhalten übereinstimme (Überbewertung der Flexibilität und social skills...), sind die Ratschläge im Allgemeinen sehr brauchbar. Der arbeitspsychologische Teil und die EU-Bestimmungen sind auch für Österreicher sehr brauchbar. Im juristischen Teil gibt es sehr oft leicht verständliche Beispiele aus der deutschen Rechtsprechung. Auch die Auswahlverfahren werden auf allgemein verständliche Weise erklärt. Das Buch ist daher nicht nur der Zielgruppe ("Praktiker"), sondern auch Personalvertretern, interessierten Arbeitnehmern, Studierenden und Lehrenden besonders zu empfehlen.
Dieses Buch erschien zum ersten Mal 1978 und wurde nun zum 7. Mal grundlegend überarbeitet und erweitert aufgelegt. Behandelt werden die relevanten arbeitspsychologischen und -rechtlichen Fragen.
Dem eigentlichen Text ist ein übersichtliches Inhaltsverzeichnis voran gestellt.
Es gibt einen psychologischen und einen arbeitsrechtlichen Teil.
PSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN
Funktionen und Möglichkeiten der Personalauswahl
- Bedeutung der Personalauswahl in sich wandelnden Märkten und bei veränderten Arbeitsbedingungen
- Kosten durch unzureichende Personalauswahl - Nutzen durch professionelle Personalauswahl
- Anforderungen an Personalauswahlinstrumente und ihren Einsatz
- Die Arbeits- und Anforderungsanalyse als unabdingbare Voraussetzung für professionelle Personalauswahl
- Unterschiedliche Verfahren der Personalauswahl
"Auswahl erfordert Mehrzahl" oder: Wie gewinnt man einen
Bewerberpool
- Personalmarketing - Warum ist es wichtig?
- Personalmarketing und Personalauswahl - Wie hängen sie zusammen?
- Die Ansprache von Bewerbern
- Wie entscheiden die Bewerber?
Das Einstellungsgespräch - Häufig praktiziert, immer professionell?
- Definition und Zielsetzung des Einstellungsgesprächs
- Verbreitung und Akzeptanz
- Chancen und Risiken des Einstellungsgesprächs
- Strukturiert und standardisiert statt "frisch und frei"
- Einstellungsgespräche richtig führen
Ein Resümee schließt den arbeitspsychologischen Teil ab.
ARBEITSRECHTLICHE GRUNDLAGEN
Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
- EU-Richtlinien und deren Umsetzung in deutsches Recht
- Struktur des AGG
- Diskriminierungsverbot und Gleichbehandlungsgrundsatz
- Perspektiven
Stellenausschreibung
- Stellenausschreibung und Stellenangebot
- Offene und verdeckte Ungleichbehandlung
- Zulässige Ungleichbehandlung
- Bevorzugte Ungleichbehandlung ("positive Diskriminierung")
- Mittelbare Ungleichbehandlung
- Risikoabwägung und Konsequenzen
Personaldatenerhebung beim Bewerber
- Bewerbungsunterlagen und Lebenslauf
- Einstellungsfragebogen
- Einstellungsgespräch
- Einstellungstests
- Einstellungsuntersuchung
- Graphologische Gutachten
Personaldatenbeschaffung bei Dritten/Datenschutz
- Informationsbeschaffung bei Dritten
- Datenschutz
Fragerecht und Offenbarungspflicht/Anfechtung
- Einschränkung der Vertragsfreiheit im Arbeitsrecht
- Einschränkung der Anfechtungsvoraussetzungen
- Einschränkung der Anfechtungsfolgen
Zulässige/unzulässige Fragen
- Typische Fragen
- Atypische Fragen
- Offenbarungspflicht auch ohne Befragung?
Ablehnung von Bewerbungen
- Nachweis der Diskriminierung
- Entschädigung und Schadensersatz
- Erstattung von Vorstellungskosten
- Verbleib der Bewerbungsunterlagen
Vertragsverhandlungen und Vertragsabschluss
- Vertragsverhandlungen und Vertrauensschutz
- Arbeitsvertrag und Nachweisgesetz
- Arbeitsproben (inkl. Assessment Centers und Training) oder
Probezeit
Beteiligung des Betriebsrates
- Umfang der Unterrichtspflicht
- Zustimmungsverweigerung
- Zustimmungsverweigerungsgründe nach § 99 II BetrVG
- Vorläufige Einstellung
Ein Literaturverzeichnis sowie ein Stichwortverzeichnis runden den Band ab. Das Stichwortverzeichnis gibt allerdings die Randzahl an und nicht die Seite. Aufgrund des sehr detaillierten zweiten Inhaltsverzeichnisses kann das Stichwortverzeichnis knapper ausfallen.
Das Werk ist auch für Laien verständlich geschrieben. Es ist auch in einem sehr anregenden Stil verfasst, weswegen man es immer wieder (auch aufgrund des Layouts) gerne zur Hand nehmen wird. Die Randzahlen verweisen auf Zusammenhänge im Text und erleichtern es entscheidend, sich über Zusammenhänge erschöpfend zu informieren. Beispiele erleichtern die Verständlichkeit der komplexen Materie sehr.
Der Schriftgrad ist ideal, weswegen die Augen nicht ermüden und das Buch sehr angenehm zu lesen ist.
Ein Hinweis auf die Qualität des Buches sind die sieben Auflagen seit 30 Jahren, zudem ist es gründlich überarbeitet worden. Es eignet sich nicht nur als Ratgeber für die Praxis, sondern auch als Lehrbuch für Betriebswirtschaft, Arbeits- und Organisationspsychologie, Arbeitsrecht... Auch wenn ich nicht immer mit den Inhalten übereinstimme (Überbewertung der Flexibilität und social skills...), sind die Ratschläge im Allgemeinen sehr brauchbar. Der arbeitspsychologische Teil und die EU-Bestimmungen sind auch für Österreicher sehr brauchbar. Im juristischen Teil gibt es sehr oft leicht verständliche Beispiele aus der deutschen Rechtsprechung. Auch die Auswahlverfahren werden auf allgemein verständliche Weise erklärt. Das Buch ist daher nicht nur der Zielgruppe ("Praktiker"), sondern auch Personalvertretern, interessierten Arbeitnehmern, Studierenden und Lehrenden besonders zu empfehlen.
Kunden diskutieren
|
Das Forum zu diesem Produkt
Fragen stellen, Meinungen austauschen, Einblicke gewinnen Aktive Diskussionen in ähnlichen Foren
Kundendiskussionen durchsuchen
|
Ähnliche Foren
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lieblingslisten
Ähnliche Artikel finden
- Bücher > Business & Karriere > Bewerbung > Allgemeine Bewerbungsratgeber
- Bücher > Business & Karriere > Personal > Personalauswahl
- Bücher > Fachbücher > Psychologie > Angewandte Psychologie
- Bücher > Fachbücher > Recht > Arbeits- & Sozialrecht
- Bücher > Fachbücher > Recht > Zivilrecht > Sondergebiete > Handels-, Gesellschafts- & Wirtschaftsrecht > Wirtschaftsrecht
- Bücher > Fachbücher > Wirtschaft > Handels- & Wirtschaftsrecht > Arbeitsrecht
Anhand des Sachgebietes nach ähnlichen Produkten suchen:
Ihr Kommentar
Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?
|
