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Kurzbeschreibung
Strategisches Handeln benötigt eine fundierte theoretische Basis. Beschaffung als Agentenhandeln fußt auf einem anreiz-beitragstheoretischen Kalkül. Wie kann man in einem für beide Seiten befriedigenden Win-Win-Spiel unabdingbare Forderugen mit möglichst geringem Anreizaufwand durchsetzen? Die komplexe Aufgabe wird mit Hilfe eines Prozeßmodells gelöst. Es werden die in der jeweiligen Entscheidungsstufe geeigneten Handlungsalternativen entwickelt und untersucht. Anschließend wird geprüft, welche dieser Alternativen sich in Abhängigkeit von der jeweiligen Entscheidungssituation besonders eignen. Ergebnis ist ein deduktives Entscheidungsunterstützungssystem.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
7 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Prof. Koppelmann hat hier wirklich ein sehr gutes Buch für den Bereich Beschaffungsmarketing geschrieben. Es ist sehr gut verständlich und besonders gut für Anfänger und Studenten der BWL geeignet. Neben Theoretikern werden auch Praktiker viele nützliche Informationen und notwendige Grundlagen aus diesem Buch gewinnen können. Koppelmann versucht u.a. dem Leser die Anreiz-Beitrags-Theorie näher zu bringen. Der Einkäufer muss Anreize bieten um sich für Lieferanten interessant zu machen. Dieses Buch wird einigen Menschen die Augen öffnen und vielleicht Erklärungen liefern, warum der "alte typische Einkäufer" mit seiner Art auf Dauer keine positiven Ergebnisse erzielen wird bzw. nie erzielt hat. Nach diesem Buch sollten sich Einkäufer und Lieferanten als Partner sehen und nicht als Gegner. Dieses Werk sollte als Grundlage auf jedem Schrebtisch stehen.
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
Koppelmann schreibt in der Tat etwas verschroben und man muss manchen Satz evtl. ein zweites Mal lesen. Sonst kann man nichts an diesem Werk aussetzen. Außer vielleicht, dass es nicht viel über den operationalen Bereich der Beschaffung aussagt. Ein reiner Bestellschreiberling wird hier wohl nicht viel Freude haben. Dieses Buch richtet sich eher an strategische Entscheider, die Leitlinien für ein nachhaltig erfolgreiches Arbeiten im Bereich der Beschaffung an die Hand bekommen. Kopplemann greift viele interessante Ansätze aus anderen Bereichen der BWL auf, um diese auf die Beschaffung zu übertragen. Bspw. ist eine langfristige Lieferanten-Beschaffer-Bindung unter Umständen eben so erstrebenswert, wie langfristige Kundenbindung im Vertrieb. Solche und andere Thesen werden sinnvoll untermauert und erklärt. Ich war mehr als zufrieden!
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Auf den ersten Seiten des Buches schluckt man noch ganz brav die komplizierten Sätze, doch umso weiter der Leser in die tiefen Verschachtelungen der Kapitel (z.B. 4.6.1.4.2 >> 5 Ebenen) vordringt, desto unwilliger wird er. Ein recht typisches Phänomen für deutsche Wissenschaftsliteratur hat Koppelmann in diesem Buch meiner Meinung nach auf die Spitze getrieben, Profilierung mit möglichst nichtsagenen, verschachtelten und vor Fremdwörtern wimmelnden Sätzen. Andere Authoren wie z.B. Ulli Arnold in Beschaffungsmanagement (leider nur noch schwer erhältlich) punktet bei mir mit klarer Struktur und auf den Punkt gebrachten Aussagen.
Koppelmann verliert sich in vielen Kapiteln zu 3/4 in der wissenschaftlichen/theoretischen Einleitung und verwendet nur 1/4 des Kapitels um eigene Aussagen zu vermitteln. Eindeutig zu wenig für den Anspruch, den der Author selbst an sich stellt (siehe Vorwort).
Meinem Vorredner kann ich zur Anfängertauglichkeit nur widersprechen, es ist ein fundierter wirtschaftswiss. Fremdwortschatz nötig um die wenigen Informationen sauber zu erfassen.
Alles in allem möchte ich sagen: Herr Koppelmann, ihre ca. 400 Seiten hätten bei sorgfältigerer Auswahl der relevanten wirtschaftswiss. Theorien und Präzision sowie Vereinfachung ihrer Aussagen auf 250 Seiten reduziert werden können.
Für alle Studienanfänger die sich dieses Buch zu Einführung in die Beschaffung zulegen möchten, greifen sie zu anderen Büchern, schlechter geht es kaum.
Koppelmann verliert sich in vielen Kapiteln zu 3/4 in der wissenschaftlichen/theoretischen Einleitung und verwendet nur 1/4 des Kapitels um eigene Aussagen zu vermitteln. Eindeutig zu wenig für den Anspruch, den der Author selbst an sich stellt (siehe Vorwort).
Meinem Vorredner kann ich zur Anfängertauglichkeit nur widersprechen, es ist ein fundierter wirtschaftswiss. Fremdwortschatz nötig um die wenigen Informationen sauber zu erfassen.
Alles in allem möchte ich sagen: Herr Koppelmann, ihre ca. 400 Seiten hätten bei sorgfältigerer Auswahl der relevanten wirtschaftswiss. Theorien und Präzision sowie Vereinfachung ihrer Aussagen auf 250 Seiten reduziert werden können.
Für alle Studienanfänger die sich dieses Buch zu Einführung in die Beschaffung zulegen möchten, greifen sie zu anderen Büchern, schlechter geht es kaum.
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