Benchmarking: Leitfaden für die Praxis [Taschenbuch]

"...neue Ergebnisse aus der Praxis des Benchmarking. Es zeigt, daß Benchmarking einen wichtigen Platz unter den Managementtechniken einnimmt...Erfahrene Manager schildern die Anwendung des Benchmarking in ihren Unternehmen und zeigen Potentiale auf." (VDI nachrichten) "...ein gelungenes Buch, nicht nur aufgrund seines guten Layouts, seiner hervorragenden Beiträge und der sehr hilf- reichen Zusammenstellung benchmarkingspezifischer Kontakt- adressen. Ein Standardwerk, um sich mit der Thematik intensiv auseinanderzusetzen." (Wirtschaft und Weiterbildung) "...Ein interessantes Sammelwerk...bietet einen Einblick in die (ansatzweise vorhandene) Benchmarking-Praxis in einigen in Deutschland ansässigen Unternehmen..." (FAZ) -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

"...ein gelungenes Buch, nicht nur aufgrund seines guten Layouts, seiner hervorragenden Beiträge und der sehr hilfreichen Zusammenstellung benchmarkingspezifischer Kontaktadressen. Ein Standardwerk, um sich mit der Thematik intensiv auseinanderzusetzen." -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

"...Ein interessantes Sammelwerk...bietet einen Einblick in die (ansatzweise vorhandene) Benchmarking-Praxis in einigen in Deutschland ansässigen Unternehmen..." -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Von kompetenter Seite aus der Praxis wird die Methode zur Bewertung der eigenen Leistungsfähigkeit im Vergleich zu Mitbewerbern erläutert und an Beispielen ausgeführt. Die Autoren stammen aus der industriellen Praxis, aus konkurrierenden Unternehmen in Europa, Amerika und Asien. Ihre sehr kompetenten Beiträge stellen Meilensteine in der Entwicklung eines Managementsystems im Unternehmen dar. Der verantwortliche Manager erfährt nicht nur Wesentliches zum Stand der Entwicklung, er kann auch seine eigene Leistungsüberprüfung an diesen Beispielen messen. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Nutzen Sie die Potenziale des Benchmarking! Dieser kompakte Leitfaden begleitet Sie von der Vorbereitung bis zum erfolgreichen Abschluss Ihrer Benchmarking-Projekte. Grundlagen, Methodik und Einsatzmöglichkeiten des Benchmarking Strukturiertes Vorgehen in fünf Phasen Beispiele, Checklisten, Tipps und zahlreiche Abbildungen Hinweise auf Erfolgsfaktoren und Stolperfallen sowie weiterführende Informationsquellen vervollständigen diesen Band und machen ihn unentbehrlich für jeden, der Benchmarking- Projekte durchführt.

Der Herausgeber Prof. Dr.-Ing. Gerd F. Kamiske, ehemals Leiter der Qualitätssicherung im Volkswagenwerk Wolfsburg und Universitätsprofessor für Qualitätswissenschaft an der TU Berlin, verbindet Praxis und Wissenschaft in idealer Weise. Seine umfangreichen Erfahrungen in verantwortlicher Linien- und Projektarbeit im In- und Ausland einerseits und in Lehre und Forschung andererseits garantieren einen praxisnahen Wissenstransfer in Form dieser Pocket-Power-Reihe zum Nutzen jeden Lesers. Die Autoren Dr.-Ing. Gunnar Siebert, deutscher Pionier im Benchmarking, umfangreiche Praxiserfahrungen mit Benchmarking, Balanced Scorecard und Business Excellence Modell, Leiter des Deutschen Benchmarking Zentrums. Assessor der EFQM. Dipl.-Ing. Stefan Kempf, geschäftsführender Gesellschafter des Institutes für Prozessoptimierung und Informationstechnologien. Seit 2001 ist er zuständig für das Auslandsgeschäft der IPO-IT.