- Gebundene Ausgabe: 144 Seiten
- Verlag: Rosenberger; Auflage: 1., Aufl. (Oktober 2007)
- Sprache: Englisch
- ISBN-10: 3931085651
- ISBN-13: 978-3931085650
- Größe und/oder Gewicht: 17 x 12,4 x 1,6 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
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Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Pressestimmen
Dr. Martina Violetta Jung zeigt uns Managern ungewöhnliche aber praktische Wege auf, die Potenziale einer Unternehmensintegration zu erkennen und durch Führung in nachhaltigen Nutzen umzuwandeln. Nach dem Lesen dieses Buches werden Sie Unternehmensintegrationen in einem völlig neuen Licht sehen.Robert Dorandt, Vorstand Proaktiv Management AGFirmenübernahmen und Verschmelzungen sind Wirtschaftsalltag geworden. Für die in den Unternehmen beteiligten und betroffenen Manager bleiben dies aber Ausnahmesituationen, geprägt von besonderer Arbeitsbelastung, Stress und zusätzlich oft Zielkonflikten und Zukunftsängsten. Hier setzt dieses Buch an und beleuchtet die menschliche Seite solcher Transaktionen, sowohl als unvermeidliche Rahmenbedingung als auch als ausschlaggebender Erfolgsfaktor. Dr. Martina V. Jung, Coach, Managerin, Rechtsanwältin, kulturell und spirituell im Westen wie im Osten zuhause, lässt uns durch die Augen der Beteiligten blicken, und zeigt uns so die menschlichen Erfolgsfaktoren einer Unternehmensintegration.Martin G. Hess, Executive Vice-President, Mitglied des Vorstandes, Umicore NV
Kurzbeschreibung
Bis heute erzielen weltweit rund 70 Prozent aller Fusionen und Übernahmen wirtschaftlich nicht die erwarteten Ergebnisse, 50 Prozent werden sogar als gescheitert eingestuft. Nach der aktuellen Studie von Ernst&Young Handeln wider besseres Wissen - Warum viele Transaktionen scheitern, ohne es zu müssen (2006) nenen 85 Prozent der M&A-erfahrenen Unternehmen unzureichendes Integrationsmanagement als den wichtigsten Grund für das Scheitern. Wirtschaftlich betrachtet sprechen wir von erheblichen Summen. Nach Angaben des Informationsdienstes Wissenschaft vom April 2006 fanden in einem Zeitraum von zwölf Monaten zuvor innerhalb der EU. 20.000 Fusionen und Übernahmen mit einem Gesamtwert von 700 Milliarden Euro statt. Auch in Deutschland lief das M&A-Geschäft im Jahr 2006 auf Hochtouren. In den ersten neun Monaten kündigten allein deutsche Unternehmen Fusionen und Übernahmen im Wert von 240 Milliarden Dollar an. Doch die Zahlen sagen nicht, welche persönliche Krisenzeit die Phase der Unternehmensintegration für die beteiligten Manager oft bedeutet. Hoher Erwartungs- und Zeitdruck, Konflikte mit neuen Kollegen, taktische Manöver, Ängste, Selbstschutzhandlungen und Positionskämpfe bestimmen den Arbeitsalltag. In dieser unternehmerisch und menschlich herausfordernden Situation dient das Buch von Martina Violetta Jung als Anker. Es weist neue Wege zum gemeinsamen Erfolg und persönlichen Glück.
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Reading this book, I was enthusiastic and amazed at the same time. I was enthusiastic because the author used simple and catchy words to describe the inter human problems inherent to any company integration and offered solutions to be well-being of each individual. I was amazed to realize that this knowledge is not yet widely spread. Shortly afterwards, the company I work for was acquired by another company and now we had to file for insolvency. Had our management read the book before and put its content into action we would have been saved from what we are going through today.
Michael Mester
Michael Mester
We appreciate the simple directness with which Martina Violetta Jung presents the material, a concisely constructed concept which comes straight to the point. Finally, here is someone with the courage to address these issues and show that she means business! We are proud to know her.
Hugh Ralph Smith and Martina Smith Niehaus
Hugh Ralph Smith and Martina Smith Niehaus
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