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Begeisterte Mitarbeiter: Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter zu Fans machen [Gebundene Ausgabe]

Wolfgang Jenewein , Marcus Heidbrink , Fabian Heuschele
4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
Preis: EUR 39,95 kostenlose Lieferung. Siehe Details.
  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Kurzbeschreibung

20. Januar 2014
Das Fan-Potenzial eines Unternehmens wecken. Wie kann ein Unternehmen seine Attraktivität so steigern, dass Fachkräfte gerne anheuern, bleiben und Hochleistung bringen? Bezahlung und Arbeitsplatzgestaltung sind sicherlich wichtige Punkte. Für viele ist heute aber auch etwas anderes wichtig: die Identifikation mit dem Unternehmen und dem Firmen-Geist. In exklusiven Fallstudien zeigt der Band Wege zu einem neuen, zeitgemäßen Führungsstil. Manager und Personaler erfahren, wie sie ihre Mitarbeiter zu den wichtigsten Fans des Unternehmens machen können und am Beispiel des Kultvereins FC Schalke 04, welche Elemente eine lebendige Fan-Kultur ausmachen.

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Begeisterte Mitarbeiter: Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter zu Fans machen + High-Performance-Teams: Die fünf Erfolgsprinzipien für Führung und Zusammenarbeit
Preis für beide: EUR 79,90

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 268 Seiten
  • Verlag: Schäffer-Poeschel (20. Januar 2014)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3791033204
  • ISBN-13: 978-3791033204
  • Größe und/oder Gewicht: 24,4 x 17,6 x 2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 257.050 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Prof. Dr. Wolfgang Jenewein ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight sowie des Executive MBA. Er lehrt Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen und Aachen. Darüber hinaus berät er internationale Konzerne zum Thema Führung und Kultur und arbeitet mit diversen Hochleistungsteams (u.a. aus der Fußball-Bundesliga) zusammen. Dr. Marcus Heidbrink ist Dozent für Leadership, Kommunikation und Organisationskultur an der Executive School der Universität St. Gallen und an der International Academy der RWTH Aachen. Daneben arbeitet er als selbstständiger Berater und Coach für Organisationen in Fragen der Führungskräfte- und Kulturentwicklung. Fabian Heuschele hat Betriebswirtschaftlehre an der London School of Economics und Universität St. Gallen studiert. Er ist Doktorand und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Forschungsstelle für Customer Insight der Universität St. Gallen mit dem Schwerpunkt Leadership, insbesondere Top-Management-Teams.

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5.0 von 5 Sternen Inspirierend, erfrischend anders und gut lesbar 24. April 2014
Es macht Freude, das Buch "Begeisterte Mitarbeiter" zu lesen. Warum? Weil es sich, aus meiner Sicht, positiv von anderen Fach- und Sachbüchern absetzt. Erstens, weil es einen Fokus auf positive Aspekte in Organisationen legt. Es zeigt in den Fallstudien und den daraus gewonnenen Erkenntnissen, was getan werden kann, damit Organisationen und die darin tätigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich entwickeln können. Dieser Blick inspiriert und setzt sich positiv von dem viel zu häufig betriebenen Kritisieren, Meckern, Jammern, etc. in anderen Werken ab. Zweitens, weil es eine hohe Praxisnähe hat. Alle Autoren sind Praktiker bzw. Forscher mit einem starken Praxisbezug. Der Inhalt basiert auf Fallstudien und Praxiserfahrungen. Als Praktiker freut man sich über so einen Zugang. Drittens, weil es gut formuliert und flüssig geschrieben ist. Dadurch bleibt man am Ball und liest dieses Buch gerne weiter. Viertens, weil es interessante Organisationen aus verscheidenen Bereichen/Branchen/Sparten beschreibt. Allein die Fallstudien über diese Organisationen sind es wert das Buch zu lesen - entweder am Stück von vorne nach hinten oder interessensgeleitet sprunghaft von einem Kapitel zum anderen.
Die Autoren bleiben ihrem Stil, den sie auch schon bei den beiden Büchern "High-Performance-Teams" und "High-Performance-Organisationen" (beide auch empfehlenswert) verwendet haben, treu. Sie begleiten Organisationen bzw. Menschen in diesen Organisationen und entwickeln ihre Erkenntnisse aus den jeweiligen Fallstudien (also aus der Praxis).
Ein Aspekt, der vielleicht nicht für jeden relevant ist, mir aber positiv aufgefallen ist: das Buch ist nicht zu dick. Es soll ja ein lesbarer Alltagsbegleiter sein und nicht ein dicker "Schmöcker", den man mal irgendwann liest, wenn man Zeit dazu hat. Pluspunkt auch dafür.
Insgesamt ein inspirierendes, erfrischendes und gut lesbares Buch.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Die Fans in den eigenen Reihen 21. Februar 2014
Was macht einen "echten" Fußballfan aus? Er feiert die Triumphe seines Clubs und hält ihm in schweren Zeiten die Treue. Weil Fans Überzeugungstäter sind, keine Mitläufer wechselnder Moden. Und das muss nicht nur in der Bundesliga gelten. Wolfgang Jenewein, Marcus Heidbrink und Fabian Heuschele sind davon überzeugt, dass jeder Unternehmer seine Mitarbeiter zu Fans machen kann. In dem gemeinsamen Buch "Begeisterte Mitarbeiter" lassen sie Top-Manager zu Wort kommen. Und zwei Fußballexperten, die im einleitenden Kapitel über die Faszination "Schalke 04" aufklären, dem vielleicht letzten "Malocher-Club" der ersten Liga, der seine Fans trotz mäßiger sportlicher Erfolge emotional bindet. Weil der Verein mit seiner unverwechselbaren Ruhrpott-Sentimentalität den Fans Identität und Halt gibt, sie zu blau-weißen Botschaftern macht.

Meetingraum, Büro und Kantine als Fankurve

Das Idealbild lässt sich nicht nur als bunte Metapher auf deutsche Unternehmen anwenden. Top-Manager und CEOs großer Unternehmen wie Kind Hörgeräte, Deutsche Bahn oder Knorr Bremse stimmen darin überein, dass eine an den Bedürfnissen der Mitarbeiter ausgerichtete Unternehmenskultur die Motivation befeuert und die Bindung zum Arbeitgeber und dessen Marke(n) stärkt. "Das Unternehmen mit dem besten Ruf wird die besten Mitarbeiter haben, die - optimal geführt - faszinierende Produkte entwickeln." Ausreichend Belege dafür liefert dieses Buch.

Markenidentifikation

Die Herausgeber haben die acht Fallstudien und Success Stories in drei aufeinander aufbauende Bereiche unterteilt.
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