Aus der Amazon.de-Redaktion
Die Autoren schreiben Microsofts Geschichte nach, von den frühen Achtzigern bis heute und stellen die großen Projekte vor, die dem Unternehmen seine Richtung gegeben haben, Erfolge wie Mißerfolge. Und das ist eine komplizierte Geschichte, voller Hochtechnologie und einer umfangreichen Besetzungsliste mit Akteuren, die nur selten im Rampenlicht stehen.
Die vielleicht erstaunlichste Tatsache ist, wie viele von Microsofts Unternehmungen schlecht geleitet wurden, und wie viele Chancen sich das Unternehmen hat entgehen lassen. Der bekannteste Lapsus ist wohl die fast katastrophale Fehleinschätzung des Internets und seines Erfolgs durch Microsoft. Detailliert geht das Buch auch auf andere Überraschungen ein: den ungeplanten Erfolg von Windows 3.0, das Ende des Stift-Betriebssystems Pen Windows (das das kleine Unternehmen GO mit seinem vielversprechenden Penpoint-Betriebssystem auslöschte, aber sonst keine Auswirkungen auf die Computerwelt hatte), und das halbherzige Design und den schleppenden Erfolg von Windows 95. Das letzte Kapitel beschäftigt sich mit dem "Browser-War", dem Kampf um die Vorherrschaft im Markt für Webbrowser von Netscape und Microsoft. Natürlich wird in diesem Zusammenhang auch auf Microsofts Frontalzusammenstoß mit dem US-Justizministerium eingegangen.
Beide Autoren sind auf die eine oder andere Weise echte Microsoft-Insider. Jennifer Edstrom ist die Tochter von Pam Edstrom, der langjährigen Sprecherin und PR-Beraterin von Bill Gates. Marlin Eller ist ein anderer Microsoft-Veteran: Dreizehn Jahre hat er unter anderem an DOS, frühen Windows-Versionen und Pen Windows mitentwickelt. Beide geben offen zu, daß Sie noch das eine oder andere Hühnchen mit Microsoft zu rupfen haben, und als Leser bekommt man eine ganze Menge Animosität gegenüber dem Software-Riesen zu spüren. Jeder, der die Geschehnisse um Microsoft schon ein wenig länger verfolgt, wird die meisten der Kriegsgeschichten schon aus anderen Quellen kennen, wobei der Großteil der dargestellten Informationen zumindest ziemlich glaubwürdig klingt. Der Wert des Buches liegt nicht so sehr darin, Neues über Microsoft zu enthüllen, als vielmehr das Puzzle aus den bekannten Tatsachen zu legen -- und so das Bild eines Unternehmens zu zeichnen, daß sich schon seit geraumer Zeit dieser genauen Betrachtung zu entziehen sucht. --Thomas Mace -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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The authors present a history of Microsoft from the early '80s to the present, covering the big projects, both successes and failures, that defined the company's direction. It's a difficult story to tell, filled with complex technology and a large cast of characters who are rarely in the public eye.
Perhaps the most surprising thing to emerge is how many Microsoft ventures were mismanaged and how many opportunities were missed. The best-known of these is Microsoft's near-catastrophic failure to see the arrival and success of the Internet. The book also details the unplanned success of Windows 3.0, the demise of Pen Windows (which annihilated GO Corp. and its promising Penpoint operating system but little else), and the compromised design and slow success of Windows 95. A final chapter tackles the Netscape-Microsoft Web-browser war and Microsoft's head-on collision with the Justice Department.
Both authors are, in different ways, Microsoft insiders. Jennifer Edstrom is the daughter of Pam Edstrom, Gates's long-time PR chief and spin doctor. Marlin Eller is a 13-year veteran Microsoft developer who has worked on DOS, early versions of Windows, and pen computing. Both stand open to the charge of having an ax to grind, and the reader senses a lot of personal animosity at work. Yet anyone who has followed Microsoft for any length of time will recognize most of the war stories from other sources, and most of the new information presented has the ring, at least, of probability. Indeed, the value of this book is not so much in presenting new information as in marshaling it to paint a portrait of a company that has largely escaped this sort of scrutiny. --Thomas Mace -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Kurzbeschreibung
Erstaunliches und Alltägliches, Spektakuläres, Neues und eine Bestätigung der Vorurteile - all dies finden Sie in diesem Buch.
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Bill Gates hat sich als kleiner Computer-Freak zum reichsten Mann hochgearbeitet. Man spricht bei ihm von der typischen Garagen-Karriere. Diese Garage ist mittlerweile zum intelligenten Multifunktionshaus mutiert. Gates steht für Innovation, Genialität und Erfolg. Dies versuchen auch die Autoren Jennifer Edstrom und Marlin Eller zu vermitteln. Edstrom und Eller vermitteln tiefe, aber vor allem ungewöhnliche Einblicke in die inneren Abläuft der Firma Microsoft. In den USA führt der Titel "Barbarians Led by Bill Gates" seit geräumiger Zeit die Bestsellerlisten an. Die beiden Autoren, bekannt als Microsoft-Insider, öffnen uns die Augen und überwältigen mit einem Blick hinter die Kulissen. Sie bestätigen uns das Image des Markt-Giganten Microsoft und legen die Genialität der Marketing-Maschine dar. Die Autoren beschreiben Ihre Sicht als langjährige Mitarbeiter in der Software-Entwicklung. Sie lernen die Tipps und Tricks von Microsoft kennen und erfahren, wie Konkurrenten auf einfache Weise in Schwierigkeiten gebracht wurden. Zudem werden unter anderem folgende Themen besprochen:
- Die Microsoft-Marketingmaschine
- So wie der Mac
- IBM um jeden Preis
- Windows 95 -- Die Macht der Zahlen
Fazit: Das Buch liefert erstaunliches und alltägliches Wissen aus dem Hause Microsoft. Sie lernen Microsoft aus einer anderen Sichtweise kennen und stellen unter anderem fest, dass auch Bill Gates nur mit Wasser kocht. --Patrick Fiekers
Der Verlag über das Buch
"This tale revolves around interviews with Microsoft insiders, mainly software developers such as Eller, who worked for the company from 1982 to 1995 ... BARBARIANS is entertaining. Like the people who populate the book, it is fast moving, smart and occasionally profane. It shows Gates to be obsessed by Microsoft's co-ventures and rivalries with IBM and Apple, and claims he is most effective with a competitor (like Netscape) in his sights, rather than initiating projects." --USA TODAY, 6/15/98
"The authors [of BARBARIANS LED BY BILL GATES] show examples of Microsoft as predatory and highly destructive. Microsoft has always lagged behind its competition in developing networking desktop applications, online services, Internet technologies and Web browsers, according to the book ... BARBARIANS debunks Gates as the brilliant computer entrepreneur and visionary that the media often talks about. Instead, it provides a glimpse of a man and a company that systematically sets out to eliminate competition and dominate markets." --Fort Lauderdale Sun Sentinel, 6/13/98
"A very timely book ... If you are interested in Microsoft from another angle, the read is compelling ...If you are at all interested in this case, you should find this view of Microsoft from the developer point of view fascinating." --The Milwaukee Journal-Sentinel, 6/1/98 END -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.