Kurzbeschreibung
Ja zur Karriere und ja zum Privatleben? Gerade für Führungskräfte nur schwer zu verwirklichen. Fragen Sie sich auch: Wie viel Beruf, wie viel Privatleben möchte ich? Wie finde und lebe ich mein persönliches Gleichgewicht? Wie gewinne ich mehr Zeit fürs Private? Was kann ich tun, um meine beruflichen und privaten Rollen mitzugestalten und optimal zu erfüllen? Dann hilft Ihnen dieser TaschenGuide weiter. Mit zahlreichen Beispielen, Checklisten und Übungen für mehr Zufriedenheit im Leben.
Der Verlag über das Buch
TaschenGuides - einfach praktisch!
Auszug aus Balancing von Anita Bischof, Klaus Bischof. Copyright © 2002. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.
Delegieren und Nein sagen -
Als Führungskraft sollten Sie delegieren, was möglich ist; erledigen Sie nichts, was nicht auch Ihre Mitarbeiter tun können – und schon gar nichts, was nicht in Ihr Aufgabengebiet fällt. Aber auch als Mitarbeiter ohne Führungsfunktion können Sie sich davor schützen, die Arbeit von anderen zu erledigen. Lassen Sie sich keine Aufgaben von Kollegen aufdrücken, wenn diese nicht weisungsbefugt sind. Halten Sie im Zweifelsfall Rücksprache mit Ihrem Vorgesetzten.
Nein zu sagen, fällt dann besonders schwer, wenn man immer gutmütig alles gemacht hat, was einem angetragen wurde. Eine Änderung dieser Haltung wirkt auf Kollegen oder den Vorgesetzten erst einmal brüskierend. Wägen Sie daher ab, ob Sie eine Konfrontation eingehen können. Begründen Sie Ihr Nein immer sachlich (fällt nicht in Ihr Aufgabengebiet, Kompetenz und Ressourcen liegen an anderer Stelle, das laufende Projekt schluckt all Ihre Kapazitäten).
Als Führungskraft sollten Sie delegieren, was möglich ist; erledigen Sie nichts, was nicht auch Ihre Mitarbeiter tun können – und schon gar nichts, was nicht in Ihr Aufgabengebiet fällt. Aber auch als Mitarbeiter ohne Führungsfunktion können Sie sich davor schützen, die Arbeit von anderen zu erledigen. Lassen Sie sich keine Aufgaben von Kollegen aufdrücken, wenn diese nicht weisungsbefugt sind. Halten Sie im Zweifelsfall Rücksprache mit Ihrem Vorgesetzten.
Nein zu sagen, fällt dann besonders schwer, wenn man immer gutmütig alles gemacht hat, was einem angetragen wurde. Eine Änderung dieser Haltung wirkt auf Kollegen oder den Vorgesetzten erst einmal brüskierend. Wägen Sie daher ab, ob Sie eine Konfrontation eingehen können. Begründen Sie Ihr Nein immer sachlich (fällt nicht in Ihr Aufgabengebiet, Kompetenz und Ressourcen liegen an anderer Stelle, das laufende Projekt schluckt all Ihre Kapazitäten).
