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Balanced Scorecard umsetzen
 
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Balanced Scorecard umsetzen [Gebundene Ausgabe]

Horvath und Partner GmbH
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 450 Seiten
  • Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag; Auflage: 4., überarbeitete Auflage. (21. September 2007)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 379102521X
  • ISBN-13: 978-3791025216
  • Größe und/oder Gewicht: 24,4 x 17,4 x 3,2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 339.945 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Dem Leser stehen mit dem Band fundierte Modelle und eine Menge "Best Practice" Beispiele zur Verfügung. Rasche Nachrichten Das Buch leistet eine umfassende und gut strukturierte Vermitttlung dieser Thematik. controller magazin Das Buch versammelt das Beratungswissen von Horváth zum Thema Balanced Scorecard. Die Autoren haben in ihre Erfahrungskiste gegriffen und zeigen praktisch und anschaulich auf. business-wissen.de Das vorliegende Buch stellt die Implementierung der Balanced Scorecard in privatwirtschaftlichen wie öffentlichen Organisationen in den Mittelpunkt und wendet sich explizit an Praktiker. Wissenschaftsmanagement Horváth & Partners liefern aus ihrer langjährigen Beratungserfahrung eine Fülle von Beispielen und Praxistipps. Manager, Controller und Koordinatoren erhalten einen aktuellen Leitfaden. Balanced Scorecard umsetzen - das ist best practice. www.controllingportal.de

Kurzbeschreibung

Dieses Werk stellt die Erfahrungen bei der Einführung und Nutzung von Balanced Scorecard (BSC), einer Managementtechnik zur Lösung von Problemen bei Strategieumsetzungen in Unternehmen, dar. Die Autoren geben eine Vielzahl von Praxistipps, die durch reale Unternehmensbeispiele und durchgängige Fallstudien illustriert werden. Die Neuauflage ist komplett überarbeitet und geht verstärkt auf die Verankerung der BSC in der Organisation, IT-Unterstützung und BSC-Umsetzung im öffentlichen Bereich ein. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
8 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
Ich fand schon die erste Auflage von "Balanced Scorecard umsetzen" mit das Beste was es zu dem Thema in Deutschland gibt. Dennoch gelingt es der zweiten Auflage die erste noch zu schlagen. Nicht nur ist das Ganze nun endlich vernünftig gebunden, sondern es ist den Autoren gelingen mit noch mehr praktischen Beispielen Anwendung und Nutzen der Balanced Scorecard lebhaft zu verdeutlichen. Auch einige formale Fehler der ersten Auflagen scheinen beseitigt. Das Buch gehört zu den am meisten zitierten Balanced Scorecard Büchern - zurecht! Für Praktiker wie Akademiker eine Fundgruppe mit vielen guten Gedankenanstössen und Tipps.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Rezensent
Format:Gebundene Ausgabe
Als Anwenderleitfaden hat dieses Buch Maßstäbe gesetzt und erscheint nun in der 4. Auflage mit einer Vielzahl von Neuerungen. Wer sich mit Strategiefindung und -umsetzung beschäftigt, erhält darin wertvolle Vorgehensempfehlungen. Strategieentwicklung und Geschäftsmodelle wurden in der neuen Auflage vertieft, die aktuellen Weiterentwicklungen des BSC-Konzeptes - wie Strategy Maps und strategieorientierte Ausrichtung der Organisation (Alignment) - sind umfassend behandelt. Praxisbeispiele wurden aktualisiert und ergänzt, sowie die neuesten Studien der Berater zur BSC-Anwendung in der Praxis und zu strategieorientierten Anreizsystemen hinzugefügt. Auch formal hat das Werk deutlich hinzugewonnen - stark verbesserte Grafik und grundlegend überarbeitetes Literaturverzeichnis.
Das Buch stellt die Implementierung der Balanced Scorecard in privatwirtschaftlichen wie öffentlichen Organisationen in den Mittelpunkt und wendet sich explizit an Praktiker. Mit der gewonnenen Erfahrung aus Hunderten einschlägiger Beratungsprojekte hat es sich auch außerhalb des deutschen Sprachraums in einer Vielzahl von Übersetzungen als Standard etabliert.
Unbedingt lesenswert!
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15 von 19 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Balanced Scorecard umsetzen 13. Dezember 2002
Format:Gebundene Ausgabe
Wir können bereits die 2. Auflage von Balanced Scorecard umsetzen lesen. Die Herausgeber sind Horvath&Partner, eine international tätige Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Controlling, Gestaltung und Optimierung von Prozessen. In diesem Buch haben sie eine Fülle von relevanten Praxisinformationen für die Einführung der Balanced Scorecard in einem Unternehmen zusammengestellt.
Die Intention des Buches „...der Praxis einen Vorgehensleitfaden an die Hand zu geben, der unsere Implementierungserfahrungen in komprimierter Form in konkrete Gestaltungserfahrungen transformiert" und damit besser zu sein als die vielen Publikationen zu diesem Thema ist gelungen. Eine Projektleitung einer Balanced Scorecard - auch in mittelständischen Unternehmen - findet in diesem Werk neue für die Umsetzung relevante Vorgehensweisen, Informationen und Entscheidungshilfen. Es ist eines der besten Bücher zu diesem Thema auf dem Deutschen Markt.

Das Buch verzichtet auf eine ausführliche Präsentation der zugrunde liegenden Theorie der Balanced Scorecard (BSC), die von den Initiatoren Kaplan und Norton aufgebaut wurde. Somit ist es für den Einstieg weniger geeignet. Hingegen werden im einleitenden Kapitel die Motive zur Einführung der BSC mit einer Skizze der Grundlagen erläutert. Bereits hier begleiten Beispiele die Erklärungen und Erfahrungen.

Das Horvath&Partner-Modell zur BSC-Implementierung besteht aus den fünf intuitiv notwendigen Phasen, wie wir sie aus andern Projekten kennen, welche die Managementaufmerksamkeit verlangen:
1. Den organisatorischen Rahmen für die Implementierung schaffen
2. Die strategischen Grundlagen klären
3. Eine Balanced Scorecard entwickeln
4. Den Roll out managen
5. Den kontinuierlichen Einsatz der Balanced Scorecard sicherstellen
Die Inhalte der Horvath&Partner-Modellphasen gehen über die Intuition weit hinaus. Es werden nicht alleine Erfahrungen mit der Umsetzung, sondern strukturiertes Wissen und konzeptionelle Unterstützung bei der Implementierung der Balanced Scorecard wiedergegeben. Gut erläuterte Beispiele konkretisieren den vermittelten Inhalt. Daneben findet man auch Hinweise und die Zusammenhänge zu naheliegenden strategischen Themen und Systemen.

Den inhaltlichen Kern schließt die Anpassung der Implementierungs-Vorgehensweise für den öffentlichen Bereich.

Ein Ausblick gibt dem Leser verschiedene Hinweise, z.B. auf Systeme, die an die Balanced Scorecard angebunden werden können, auf wesentliche zukünftige Aufgabengebiete der BSC und vieles mehr.

Der gute Aufbau des Buches wird ergänzt durch ein Glossar, Autorenverzeichnis mit Kontaktadressen, einem Literaturverzeichnis und einem Stichwortverzeichnis. Nicht zuletzt damit zeichnet sich das Buch zu diesem Thema aus. Es ist eines der besten Bücher zu diesem Thema auf dem Deutschen Markt.

Dr.-Ing. Karin Haese - Senior Project Manager - Key Performance Indicators
infas TTR GmbH - Frankfurt am Main

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