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Balanced Scorecard umsetzen
 
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Balanced Scorecard umsetzen [Broschiert]

Horvath & Partner (Autor)
3.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)

Erhältlich bei diesen Anbietern.


Produktinformation

  • Broschiert: 363 Seiten
  • Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag (März 2002)
  • ISBN-10: 3791015095
  • ISBN-13: 978-3791015095
  • Größe und/oder Gewicht: 23,8 x 16,8 x 2,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 456.105 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Kundenrezensionen

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10 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Der Meinung des Lesers aus Bremen kann ich mich nicht anschließen. Wir haben bei uns über das Buch (und andere zum Thema) sehr intensiv diskutiert und finden, dass bei Horváth mit Abstand die meisten Umsetzungshinweise zur Balanced Scorecard zu finden sind. Völlig unklar ist uns an der Rezension aus Bremen der kritische Hinweis auf die „Software" Lösung von Horváth. Diese wird im ganzen Buch lediglich mit einem Satz (S. 331) erwähnt - die Kritik an ihr ist daher aus unserer Sicht nicht angebracht. Statt dessen fanden wir erstaunlich, welche Details ihres Wissens Horváth & Partner in dem Buch publizieren. Da können wir die Empfehlung aus Österreich nur bestätigen. Zwar darf das Thema Balanced Scorecard nicht unterschätzt werden (vielleicht ist das der Ursprung der Unzufriedenheit des Lesers aus Bremen), doch merken wir bei uns, wie sehr uns der Ansatz hilft, viele bei uns verstreute Ansätze der Strategieentwicklung und -kommunikation, der Zielvereinbarung, des Controllings, des Reportings usw. in einem ganzheitlichen und abgestimmten Konzept zusammenzuführen.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Die Balanced Scorecard ist ein neues Konzept zur Umsetzung von Strategien in Aktionen, das zwischenzeitlich seinen festen Platz im Managementsystem vieler Unternehmen auch im deutschsprachigen Raum gefunden hat. Strategieumsetzung ist ein akutes Managementproblem in fast allen Bereichen. Bei kurzer „Halbwertszeit" der Strategie kommt der schnellen und wirkungsvollen Umsetzung erfolgsentscheidende Bedeutung zu. Dieses Werk stellt in einer sehr übersichtlichen Weise die Erfahrungen bei der Implementierung und laufenden Nutzung der Balanced Scorecard dar. Die Autoren vermitteln eine Vielzahl von Praxisbeispielen aus ihrer Beratungserfahrung, die durch zahlreiche Beispiele aus Unternehmen und durch eine durchgängige Fallstudie illustriert werden. Der Text wird durch anschauliche Abbildungen und Graphiken gut unterstützt und zusammengefasst. Ebenso das übersichtliche Glossar unterstreicht den Anspruch dieses Buches, den Unternehmenspraktikern, an die sich dieser Werk primär richtet, eine Hilfe zu sein. Manager, die für die Strategiefindung und -umsetzung verantwortlich sind, bekommen einen lebendigen Einblick in das innovative Führungs- und Steuerungssystem Balanced Scorecard. Koordinatoren der Balanced Scorecard-Einführung haben einen konkreten Umsetzungsleitfaden zur Hand, der sehr zu empfehlen ist.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Horváth & Partner verstehen ihr Buch "Balanced ScoreCard Umsetzen" als "Praktikerleitfaden" zur Implementierung der Balanced ScoreCard. Das konzeptionelle Gerüst wird hierin nur knapp dafür aber sehr prägnant erklärt. Der inhaltliche Schwerpunkt liegt in der ausführlichen Darstellung des Horváth & Partner - Modells zur Implementierung der Balanced ScoreCard. Dieses besteht aus fünf Phasen, deren einzelne Schritte erklärt werden, von der Strategieformulierung über die Entwicklung der Balanced ScoreCard bis hin zum Einsatz der Balanced ScoreCard. Besonders wird auch auf die Integration der Balanced ScoreCard in das System der Unternehmensführung und die Verbindung mit den Elementen Planung, Mitarbeiterführung, Reporting, Shareholder Value usw. eingegangen. Horváth & Partner sehen die Hauptaufgabe der Balanced ScoreCard nicht in der Strategieentwicklung, sondern in deren Formulierung und Verbreitung im gesamten Unternehmen. Neben den wertvollen, detaillierten Hintergrundinformationen zu den angesprochenen Themen werden auch zahlreiche Literaturhinweise gegeben. Der Leser findet in diesem ausgesprochen anspruchsvollen Buch sehr ausführliche und verständliche Ratschläge zur Technik der Umsetzung der Balanced ScoreCard. In zahlreichen kleineren Beispielen und einem durchgängigen und anschaulichen Fallbeispiel, das sich durch das Buch wie ein roter Faden zieht, wird der Inhalt verdeutlicht. Da das Buch für Praktiker geschrieben wurde, ist der Stil sehr flüssig und gut zu lesen. Die Abbildungen veranschaulichen den Text sehr gut und die deutlich hervorgehobenen "Highlights" am Ende größerer Abschnitte fassen jeweils die wichtigsten Aussagen noch einmal zusammen. Besonders positiv fällt auch das Glossar auf, in dem die zentralen Begriffe definiert werden. Das Buch wird seinem Anspruch, ein "Praktikerleitfaden" zu sein, gerecht und leistet gute Hilfestellung beim Verständnis der Problemstellung und der praktischen Umsetzung des Balanced ScoreCard Konzepts.
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