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Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen [Taschenbuch]

Tom DeMarco
4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (22 Kundenrezensionen)
Preis: EUR 19,90 kostenlose Lieferung. Siehe Details.
  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Kurzbeschreibung

13. März 2003
Wenn Ihr nächstes Projekt kein Risiko birgt - lassen Sie die Finger davon.

Je mehr Risiko, desto höher ist der Gewinn. Das gilt besonders für Softwareprojekte. Geht ein Unternehmen kein Risiko ein, wird es sofort von offensiveren Wettbewerbern überholt. Manager, die die Gefahr negativer Ergebnisse ignorieren, weil sie dem "Positiven Denken" oder einer "Das-schaffen-wir"-Mentalität verfallen sind, richten ihr Unternehmen zu Grunde.

In Bärentango zeigen Tom DeMarco und Timothy Lister - die Bestseller-Autoren von "Wien wartet auf Dich!" -, wie man akzeptable Risiken identifiziert und ihnen begegnet. Nur wer bewusst Risikomanagement betreibt, kann auch offensiv mit Risiken umgehen und wird vor unverhofften Gefahren bewahrt. Die Autoren liefern konkrete Strategien im Umgang mit den häufigsten Risiken in Softwareprojekten. Wer sie einsetzt, schützt sich vor negativen Auswirkungen, kann Misserfolge auf Teilprojekte eingrenzen und spart damit Kosten.

Gespickt mit provokativen Einsichten, realistischen Fallbeispielen und Praxistipps ist Bärentango die Anleitung, um Risiken zu begegnen, bevor sie zu Problemen werden, die das Projekt gefährden.

"Das wird die Bibel für echte IT-Fachleute und Projektmanager.
Kaufen Sie dieses Buch für jeden in Ihrem Projektteam, für jeden Manager und für jeden, der Einfluss auf Ihr Projekt hat. Ich habe 20 Exemplare für meine besten Kunden bestellt." Edward Yourdon, Berater und Autor

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Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen + Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement + Spielräume. Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn.
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Softwareprojekte zu managen ist Stress pur. Doch je höher das Risiko eines Projekts -- zum Beispiel durch extrem knappe Zeitpläne oder schwierige Kundenwünsche --, desto lohnender ist es oft auch. Und wer die Risiken scheut, überlässt der Konkurrenz das Feld. Also heißt es, das Risiko ganz bewusst zu akzeptieren und zu managen. "Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene", ist die Meinung der beiden alten Hasen Tom DeMarco und Timothy Lister. Ihre Beispiele und Tipps aus der Praxis sind sowohl für noch unerfahrene Projektleiter als auch für Fortgeschrittene Gold Wert. Zwar konzentrieren sie sich in den Beispielen sehr auf ihre Spezialität, Softwareprojekte, aber die Erkenntnisse, die sie vermitteln, lassen sich auf Vorhaben aller Art anwenden.

DeMarco und Lister sparen nicht mit beißender Kritik an den Führungsetagen. "Die Fähigkeit, sechs unmögliche Dinge vor dem Frühstück zu glauben ist wahrscheinlich in keinem Job der Welt so sehr ein Bestandteil des Anforderungsprofils wie im Softwareprojektmanagement... von uns wird routinemäßig erwartet, dass wir uns dazu bringen, an Termine, Budgets oder Leistungsmerkmale zu glauben, die sich hinterher womöglich als Ding der Unmöglichkeit herausstellen", kommentieren sie und erziehen ihre Leser zu einer kritisch-skeptischen Haltung gegenüber Vorgaben von oben. Denn für besonders gefährlich halten sie die Wir-schaffen-das-Haltung, die besonders im amerikanisch geprägten Management zum guten Ton gehört. "Die schlimmsten Organisationen sanktionieren unattraktive Voraussagen, nicht aber unattraktive Ergebnisse." Positives Denken wird zwar gern gesehen, lässt viele Projekt aber fatal enden.

Das heißt nicht, dass man nicht selbst etwas tun kann, um die Risiken des eigenen Projekts unter Kontrolle zu halten. Witzig, treffend und auf den Punkt (wie von DeMarco nicht anders zu erwarten) analysieren die Autoren Fallgeschichten gescheiterter Projekte und leiten dazu an, Katastrophenszenarien durchzuspielen, damit es gar nicht erst zum Schlimmsten kommt. Nach dem Motto "Unsicherheit klar eingrenzen zu können ist besser als komplette Unsicherheit" lehren sie ausführlich und mit vielen Beispielen, wie man Risikodiagramme erstellt und dem Management präsentiert. Das ist eine Kunst für sich, die sehr viel mit Wahrscheinlichkeiten zu tun hat und dazu beitragen dürfte, dass so manche Terminvorgabe realistischer ausfällt. Darüber hinaus erklären DeMarco und Lister, wie man Kosten-Nutzen-Rechnungen für riskante Projekte macht und die Risiken so weit wie möglich vermindert. Und natürlich geben sie detaillierte Rezepte für ein professionelles Risikomanagement. Alles in allem ein sehr empfehlenswertes Buch. --Sylvia Englert

Buchrückseite

Wenn Ihr nächstes Projekt kein Risiko birgt - lassen Sie die Finger davon.

Je mehr Risiko, desto höher ist der Gewinn. Das gilt besonders für Softwareprojekte. Geht ein Unternehmen kein Risiko ein, wird es sofort von offensiveren Wettbewerbern überholt. Manager, die die Gefahr negativer Ergebnisse ignorieren, weil sie dem "Positiven Denken" oder einer "Das-schaffen-wir"-Mentalität verfallen sind, richten ihr Unternehmen zu Grunde.

In Bärentango zeigen Tom DeMarco und Timothy Lister - die Bestseller-Autoren von "Wien wartet auf Dich!" -, wie man akzeptable Risiken identifiziert und ihnen begegnet. Nur wer bewusst Risikomanagement betreibt, kann auch offensiv mit Risiken umgehen und wird vor unverhofften Gefahren bewahrt. Die Autoren liefern konkrete Strategien im Umgang mit den häufigsten Risiken in Softwareprojekten. Wer sie einsetzt, schützt sich vor negativen Auswirkungen, kann Misserfolge auf Teilprojekte eingrenzen und spart damit Kosten.

Gespickt mit provokativen Einsichten, realistischen Fallbeispielen und Praxistipps ist Bärentango die Anleitung, um Risiken zu begegnen, bevor sie zu Problemen werden, die das Projekt gefährden.

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Kundenrezensionen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen
33 von 35 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Mit "Bärentango" ist TdM ein neuer sensationeller Wurf gelungen.
Obwohl ich selber im Softwareumfeld arbeite und schon mit einer Menge Bären tanzen mußte, komme ich mir beim Lesen manchmal wie ein Schuljunge vor, dem gerade ein Licht nach dem anderen aufgeht.
Präzise, klar und mit einer unerbittlichen Logik zeigt deMarco wieder auf, warum so viele Projekte in die Hose gehen. Für Entwickler wird klar, warum sie trotz 24 Stunden-Schichten keine Chance haben zu gewinnen, für manchen Auftraggeber wird klar, daß bei einer Projektplanung, die den günstigst möglichen Fall zur Basis hat, der Tod von Anfang an im Topf ist und den Stakeholder/Managern wird sonnenklar, daß sich mittlerweile einige tödliche Unsitten in das Thema Aufwands-/Zeitenschätzungen eingeschlichen haben, so daß der, der eine wirklich belastbare Aussage haben möchte, unbedingt nach den Annahmen seiner Projektverantwortlichen fragen sollte.
Wie aber schon im Titel gesagt, ein absolutes Muß für die, die verkaufen, so wie ich, denn wir sind die, die in Wahrheit den Schlüssel zu Erfolg/Mißerfolg, Lust oder Frust der Projektteams in der Hand halten!
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22 von 24 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Ein würdiger Nachfolger von "Peopleware" 20. April 2003
Von G. Sehl
Format:Taschenbuch
„Die Fähigkeit, bereits vor dem Frühstück an sechs unmögliche Dinge zu glauben ist wahrscheinlich in keinem Job der Welt so sehr ein Bestandteil des Anforderungsprofils wie im Softwareprojektmanagement." Die Alternative zu dieser zweifelhaften Fähigkeit ist Risiko-Management, das Thema des neuen Buches von Tom DeMarco und Timothy Lister.
Die beiden Autoren haben dabei das Risiko-Management nicht (neu) erfunden: ähnliche Ansätze kann man sicherlich auch in dickeren und theoretischeren Lehrbüchern nachlesen. An Praxisbezug ist „Bärentango" aber kaum zu übertreffen: zum Beispiel machen die Autoren gleich im ersten Kapitel klar, dass Software-Projekte ohne Risiken keinen Nutzen bringen und dass es daher nicht darum gehen kann, vor Risiken davonzulaufen. Dabei versäumen DeMarco und Lister nicht, auf die Umstände einzugehen, die Risiko-Management erschweren oder unmöglich machen: zum Beispiel eine Unternehmungskultur, in der es gefährlich ist, Zweifel und Unsicherheit zu äußern (zum Beispiel ob ein geplanter Liefertermin gehalten werden kann). Die Autoren beschreiben keine Methoden und Prozesse für erfolgreiche Software-Projekte (wie es viele andere Autoren tun...), sondern diskutieren, warum Projekte trotz aller Methoden und Prozesse immer wieder scheitern: viele Risiken liegen einfach in der Natur von ambitionierten Projekten: sie zu ignorieren wäre kindisch („Risiko-Management ist Projekt-Management für Erwachsene"). In den folgenden Kapiteln geben DeMarco und Lister eine detaillierte, aber niemals trockene oder langweilige, Anleitung zum Risiko-Management.
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17 von 19 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENT TOP 500 REZENSENT
Format:Taschenbuch
Zweifel sind nicht erlaubt, Scheitern ist keine Option, und Probleme sind dazu da, gelöst zu werden. Es ist dieses Selbstverständnis vieler Unternehmen, das Projekte letztendlich doch scheitern lässt. Wo Zuversicht zum Job-Profil gehört, ist es schwer, über Risiken oder gar das mögliche Scheitern offen zu sprechen. Bis alles zu spät ist. Das muss nicht sein, sagen die beiden amerikanischen Unternehmensberater Tom DeMarco und Timothy Lister. Wenn Risiken vor dem Start von Projekten offen benannt werden, lassen sie sich meist auch in den Griff bekommen. Wie das funktioniert, zeigt das Autoren-Duo auf sehr anschauliche und nachvollziehbare Weise. Bewusst praxisbezogen, lassen DeMarco/Lister die höhere Mathematik im Köcher. Auch wenn sich die Fallbeispiele nur auf die Software-Branche beziehen: Logik gilt überall. Wir empfehlen dieses Buch wärmstens allen Projektmanagern und IT-Experten.
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10 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Ein Tango vom aller Feinsten!!!! 29. August 2003
Format:Taschenbuch
Aus gemeinschaftlichen BemÃhungen von Tom DeMarco und Timothy Lister entsprang der exzellenter Ratgeber ï¿BÃrentango. Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg fÃhrenï¿ . In diesem Buch wird beschrieben wie den großen Risiken und Gefahren des aufregenden, schwierigen, konkurrierendem und schnell fluktuierendem Gebiet der Software-Entwicklung entgegengetreten werden kann. Die Autoren bringen dem Leser die Pro und Kontras der Risikomanagementtechniken und die Grundlagen des Risikomanagements nahe, geben Tipps zur erfolgreichen Wertquantifikation, fÃhren zur Benutzung von Diagrammen hin und geben zu dem auch noch jede Menge Tricks im Umgang mit Stakeholdern, Vorgesetzten und Arbeitskollegen, sei es in Form von kleinen Anekdoten oder vereinfachten Modellen. Meiner Meinung nach, ein muß nicht nur fÃr alt eingesessene Manager, sondern vorallem fÃr jeden Neuling im Bereich des Sotwareengineerings (wie ich einer bin).
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41 von 48 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Software Projekt Management für Erwachsene 16. April 2003
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
"Bärentango" ist ein tolles Buch aber zum Teil auch deprimierend. Ich bin deswegen deprimiert, weil ich zum Teil sehr einfache Dinge in diesem Buch nicht schon früher umgesetzt habe und ich einen Teil der Methoden nicht kenne, obwohl ich mit Software Projekten mein Geld verdiene. Toll ist das Buch, weil es einem dabei helfen wird, Software Projekte besser zu managen.
"Bärentango" geht weit über nur eine Beschreibung von Risk Management hinaus. Es beschreibt zusätzlich noch die vielen "weichen" Faktoren, warum wir in der Software Industrie mit Risk Management solche Probleme haben ("Das schaffen wir" Einstellung in der Firmenkultur verankert, schlechte Nachrichten werden bestraft und der Bote auch usw.).
Super finde ich die Anregung zu lernen (und sich nicht selbst zu überschätzen) "das Problem von gestern, ist das Risiko von heute". Den Kernsatz "Risiken zu ignorieren ist infantil" sollte man sich vielleicht an die Wand in seinem Büro pinnen.
Alleine die Liste - der immer auftretenden - Software Projekt Risiken mit einer Auftretenswahrscheinlichkeit ist schon das Geld für das Buch wert:
- inhärent Fehlerhafter Zeitplan
- Inflation der Anforderungen
- Mitarbeiterfluktuation
- Spezifikationskollaps
- Geringe Produktivität
Klasse sind die Ansätze einen Teil der Risiken (KO Kriterien, in diesem Buch Spielverderber genannt) auf die Stakeholder (Auftraggeber) abzuwälzen. Man sollte auch immer versuchen den Auftrageber zu einer Quantifizierung des Nutzens zu überreden und ihn die nützlichsten Komponenten der zu implementierenden Software zu benennen, um diese in der inkrementellen Implementation zuerst zu entwickeln.
Super finde ich die Visualisierung von Risken (bzw.
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Die neuesten Kundenrezensionen
5.0 von 5 Sternen Gut zu lesen
Wie alle Bücher von DeMarco ist auch dieses Buch über Risikomanagement leicht zu lesen, fast wie ein Unterhaltungsroman. Lesen Sie weiter...
Vor 7 Monaten von Konstantin Rabenscharr veröffentlicht
4.0 von 5 Sternen Gute Einführung in das Thema Unsicherheit und Risiko
Dieses Buch ist vor 10 Jahren erschienen und ich habe es mir jetzt (2013) wieder durchgelesen, um zu entscheiden, ob ich es nicht evtl. entrümpeln sollte. Lesen Sie weiter...
Vor 7 Monaten von Jörn Dinkla veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Projektmanagement für erwachsene PJ-Leiter und Organisationen
Tom DeMarco, der Erfinder der Strukturierten Systemanalyse, hat bereits einige bewährte Klassiker verfasst, die man jedem an
Projektmanagement und Softwareentwicklung... Lesen Sie weiter...
Vor 9 Monaten von Martin Dragosits veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Risikomanagemnt in IT Projekten
Der Ausdruck "IT-Bibel" ist ein sehr strapaziertes Wort, allerdings mit "Bärentango" liegt wohl wiederum ein Exemplar dieser Gattung vor, zumindest was das Risikomanagemnt in... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 16. September 2009 von Hannes Wornig
5.0 von 5 Sternen No risk - no fun!
Erfolg ist in den meisten Fällen direkt mit seinem Gegenspieler, dem Risiko, verbunden. Wie schon ein altbekanntes Sprichwort sagt: "No risk, no fun!". Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 2. Juli 2008 von Florian Potschka
5.0 von 5 Sternen Nicht nur für Programmierer
Auch wenn Tom de Marco aus dem Reich der Softwareentwicklung kommt, so kann jeder, der mit Projektplanung zu tun hat, aus diesem Buch gute und vor allem neue Erkenntnisse gewinnen.
Veröffentlicht am 6. Dezember 2007 von Stephan Joseph
3.0 von 5 Sternen Leichte Einführung in das Thema Risikomanagement für Manager
Diese Publikation passt so etwa in die Reihe "...für Dummys". Sie ist wirklich leicht lesbar und verständlich. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 30. Juli 2006 von MCG
4.0 von 5 Sternen Standardwerk?
Das Buch kann sicherlich als Standardwerk zumThema Risikomanagement in Projekten bezeichnet werden. Kaum ein anderes Buch oder Veröffentlichung zu diesemThema erwähnt... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 21. Juli 2006 von Oliver Scheid
5.0 von 5 Sternen Bärentango
»Projekte ohne echte Risiken sind Loser - wenn ein Projekt kein Risiko birgt, lassen Sie die Finger davon« - zweifellos ist meistens der mögliche Gewinn direkt proportional... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 10. Mai 2005 von Kaufempfehlung
1.0 von 5 Sternen Oberflächliches Buch, kein wirklicher Informationsgehalt
Kein Buch für Leute, die bereits minimalste Kenntnisse im Bereich Projektmanagement/Risikomanagement besitzen. Lesen Sie weiter...
Am 14. Juli 2004 veröffentlicht
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