- Taschenbuch: 176 Seiten
- Verlag: VDM Verlag (31. August 2009)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3639171470
- ISBN-13: 978-3639171471
- Größe und/oder Gewicht: 21,8 x 15 x 1,4 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.698.933 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Coaching als Personalentwicklungsmaßnahme findet immer mehr Anwendung in Unternehmen. Damit rückt die Frage nach der Implementierung von Coaching verstärkt in den Fokus betrieblicher Überlegungen, insbesondere wie Coachs für das eigene Unternehmen ausgewählt werden können. Um dieser Fragestellung nachzugehen, wurden im Rahmen dieses Buches acht Experteninterviews mit Coaching-Verantwortlichen in Großunternehmen durchgeführt, mit der Zielsetzung, Vorgehensmodelle der betrieblichen Coach-Auswahl zu identifizieren. Die Ergebnisse dieser Expertenbefragung werden fallbezogen dargestellt, um dem Leser Einblicke in die jeweilige Unternehmenspraxis der befragten Unternehmen zu gewähren. Aus dem gewonnenen Material hat die Autorin Handlungsempfehlungen zur Implementierung eines Selektionsprozesses für externe Coachs abgeleitet. Dieses Buch richtet sich somit sowohl an Personal- und Führungskräfteentwickler, die bei der Implementierung von Coachauswahlprozessen auf praxiserprobte Vorgehensmodelle zurückgreifen möchten sowie auch an Coachs, die hier ebenso erfahren können, welche Hürden sie bei solchen Auswahlprozessen zu nehmen haben.
Über den Autor
Romina Henle, Dipl.-Päd.: Studium der Erwachsenenbildung an der FU Berlin und an der Universität Duisburg-Essen mit Schwerpunkt Qualifikationsmanagement / Organisationsentwicklung. Ihre Diplomarbeit wurde für den Deutschen Coaching-Preis 2008 des DBVC nominiert. Die Autorin ist seit 2008 bei Alstom in der Schweiz im Bereich Training tätig.
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Das Thema ist von hohem Interesse für alle, die selbst als Coach den Zugang zu Unternehmen suchen oder als Personalverantwortliche eine entsprechende Auswahl treffen müssen. Die Autorin hat das Gespräch mit den HR-Managern großer Unternehmen gesucht und deren Kriterien erfragt. Interessant finde ich, dass die Aspekte, nach denen die Auswahl getroffen wird, von Unternehmen zu Unternehmen schwanken. Überall scheint jedoch die Vorbildung des Coachs von großer Bedeutung, interessanterweise nicht nur seine Qualifikation als Coach, sondern noch mehr, welche Erfahrungen er bis dahin in der Berufswelt gesammelt hat. Das ist spannend.
Noch interessanter hätte ich es gefunden, wenn die Autorin mehr auf ein entscheidendes Thema der Praxis eingegangen wäre, nämlich dass Coachingverträge oft nicht auf Basis formaler Kriterien, sondern aufgrund von Vitamin B geschlossen werden. Auch finde ich den Preis für ein Büchlein von 175 Seiten für Unternehmen zwar akzeptabel, für Coaching-Interessierte allerdings recht hoch.
Die Lektüre lässt sich sinnvoll durch Werke darüber ergänzen, wie man als Coach auf sich aufmerksam macht, etwa das flotte Buch Sog-Marketing für Coaches: So werden Sie für Kunden und Medien (fast) unwiderstehlich.
Noch interessanter hätte ich es gefunden, wenn die Autorin mehr auf ein entscheidendes Thema der Praxis eingegangen wäre, nämlich dass Coachingverträge oft nicht auf Basis formaler Kriterien, sondern aufgrund von Vitamin B geschlossen werden. Auch finde ich den Preis für ein Büchlein von 175 Seiten für Unternehmen zwar akzeptabel, für Coaching-Interessierte allerdings recht hoch.
Die Lektüre lässt sich sinnvoll durch Werke darüber ergänzen, wie man als Coach auf sich aufmerksam macht, etwa das flotte Buch Sog-Marketing für Coaches: So werden Sie für Kunden und Medien (fast) unwiderstehlich.
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