Torsten M. Kühlmann beschäftigt sich im sechsten Band der Reihe Praxis der Personalpsychologie mit dem Auslandseinsatz von Mitarbeitern, welcher mittlerweile ein fester Bestandteil der Personalarbeit in international tätigen Unternehmen ist. Ausgehend von einem Überblick leitet der Autor über thematisch passende Theorien und Modelle zur Maßnahmenempfehlung und zum Vorgehen innerhalb des Entsendungsmanagements. Innerhalb des Überblicks veranschaulicht ein Schaubild, welche Triebkräfte (z.B. Wettbewerbsfaktoren, Nachfragefaktoren, etc.) überhaupt bei der Internationalisierung von Unternehmen wirksam werden. Zur Begriffsklärung werden noch einmal verschiedene Varianten des Auslandseinsatzes wie z.B. Geschäftsreise, (befristete) Versetzung, etc. tabellarisch aufbereitet dargestellt. Wie schon aus den bisherigen Bänden der Reihe Praxis der Personalpsychologie bekannt, werden auch im vorliegenden Band wieder die Bedeutung für das Personalmanagement sowie der betriebliche Nutzen des Auslandseinsatzes aufgezeigt. Natürlich werden aber auch die Chancen und Risiken einer Auslandsentsendung aus Mitarbeitersicht gegeneinander abgewägt. Das Buch spricht auch kritische Erfahrungen an, die nicht nur den Mitarbeitern, sondern auch die sie begleitenden Personen (Partner, Kinder) widerfahren können. Es erfolgt eine kurze theoretische Darstellung, wie die Anpassung innerhalb des Auslands erfolgt, einerseits aus stress-, andererseits aus lerntheoretischer Perspektive. Durch verschiedene Checklisten wird dargestellt, dass sowohl personale als auch situationale Bedingungen bei der Anpassung gegeben sein müssen. Kühlmann vernachlässigt allerdings auch nicht daran zu denken, wie eine Wiederanpassung bei der Rückkehr des Entsandten vonstatten gehen kann, häufig wird nämlich nicht berücksichtigt, dass auch dies zu dem ganzen Prozess des Auslandsaufenthalts gehört. Anhand der Grafik vom 'Zyklus des Entsendungsmanagements' wird in Unterkapiteln dargestellt, wie Anforderungsanalysen erstellt, Entsendungskandidaten beschafft, ausgewählt, vorbereitet, betreut und abschließend wieder eingegliedert werden können. Zahlreiche Abbildungen, Tabellen, Checklisten, Instrumente (z.B. Multimodales Interview von Schuler, Interkulturelles Assessment Center) und Leitfragen machen diesen Band zu einem sehr praxisnahen Ratgeber für das Vorgehen bei der Auslandsentsendung. Verschiedene Beispiele aus der Praxis erleichtern einem den Einstieg, wenn man zum ersten Mal mit dem Thema Auslandseinsatz von Mitarbeitern in Verbindung kommt. Eine Sammlung von zusammengestellten hilfreichen Internetseiten ermöglicht es einem, sein Wissen zum Thema nach Bedarf noch weiter zu vertiefen. Trotz der Praxisnähe belegen verschiedene Kennzahlen und empirische Erkenntnisse auch die wissenschaftliche Aussagekraft dieses Bandes.