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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
Roland Jäger nimmt sich all jene Chefs vor, die sich nicht trauen, konsequent ihre Führungsaufgaben zu erfüllen. Anhand zahlreicher Beispiele aus seiner Beraterpraxis zeigt er, dass nachsichtige Chefs nicht etwa Grösse beweisen, sondern Geld verschwenden. (Die Welt)
Provokant, bissig und lehrreich rechnet der Autor mit einer kuscheligen Mitarbeiterführung ab und setzt dagegen die in seiner Beratungspraxis erprobten Strategien der konsequenten Führung nach der Devise: Leistung bringt, wer fordert und gefordert wird. (Hessische Wirtschaft)
Provokant, bissig und lehrreich rechnet der Autor mit einer kuscheligen Mitarbeiterführung ab und setzt dagegen die in seiner Beratungspraxis erprobten Strategien der konsequenten Führung nach der Devise: Leistung bringt, wer fordert und gefordert wird. (Hessische Wirtschaft)
Kurzbeschreibung
Eine Führungskraft muss ihre Mitarbeiter in die Verantwortung nehmen, andernfalls zeugt dies von Führungsschwäche. Roland Jäger schreibt Klartext: Aus seinem Erfahrungsschatz als Unternehmensberater, Trainer und Coach identifiziert er zehn unbequeme Wahrheiten, denen sich jede Führungskraft stellen muss. Provokative Thesen: Führungsbedürftige Mitarbeiter verdienen kein Lob, sondern Kontrolle. Nachsichtige Chefs zeigen keine Größe, sondern verschwenden Geld. Inkonsequente Chefs verdienen kein Vertrauen, sondern Entmachtung. Kurzweilig und unterhaltsam erläutert Jäger, weshalb gängige Führungsprinzipien zu hinterfragen sind. Warum etwa soll ein Chef alle Mitarbeiter gleich behandeln? Sein Plädoyer: Schonzeit gibt es keine. Leistung bringt, wer fordert und gefordert wird.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Nun, meine Überschrift sagt es schon: Ich schätze das Wissen um die Mitarbeiterführung von Herrn Jäger. Er plädiert für Kosequenz und faire Behandlung eines Jeden. Nicht zu verwechseln mit gleicher Behandlung. Klug erkennt er die Ungerechtigkeit fleissigen Mitarbeitern gegenüber bei der ganzen Kuschelei. Er entarnt die Motive eines Chefs, weshalb er sich als Kuschelchef verhält. Wie so oft: Der Fisch beginnt am Kopf zu stinken.
Bei Allem Verständnis für das Mittel des Überzeichnens... Ich finde er hat es übertrieben. Teilweise fehlt mir ein wenig Seriösität und Distanz. Es scheint so, als ob der faule und egoistische Mitarbeiter zu seinem "Feindbild Nummer 1" geworden ist. Dieses Buch hätte man, aus meiner Sicht, um die Hälfte kürzen können. Wie? In dem man den Unterhaltungs- und Mitarbeiterbashing Teil heraus lässt.
Mich persönlich spricht auch der Schreibstil nicht an. Beispiele: "Diese Botschaft würde ich gerne so manchem Kuschler an die Tür seines Chefbüros nageln" oder "Er merkt nichtmal, dass es seine Kollegen verbal an die Wand klatscht" "Geliefert wird, was der Mitarbeiter bestellt". Das empfinde ich als emotionsgeladen und wenig interessant.
Wer einen reißerisches Buch mit teils wichtigen und richtigen Denkansätzen erwartet, wird von dem Buch nicht enttäuscht.
Ein reines Sachbuch ist es nicht. Dazu ist es viel zu Emotionsgeladen.
Trotz den kleinen Einschränkungen, kann ich das Buch empfehlen.
Bei Allem Verständnis für das Mittel des Überzeichnens... Ich finde er hat es übertrieben. Teilweise fehlt mir ein wenig Seriösität und Distanz. Es scheint so, als ob der faule und egoistische Mitarbeiter zu seinem "Feindbild Nummer 1" geworden ist. Dieses Buch hätte man, aus meiner Sicht, um die Hälfte kürzen können. Wie? In dem man den Unterhaltungs- und Mitarbeiterbashing Teil heraus lässt.
Mich persönlich spricht auch der Schreibstil nicht an. Beispiele: "Diese Botschaft würde ich gerne so manchem Kuschler an die Tür seines Chefbüros nageln" oder "Er merkt nichtmal, dass es seine Kollegen verbal an die Wand klatscht" "Geliefert wird, was der Mitarbeiter bestellt". Das empfinde ich als emotionsgeladen und wenig interessant.
Wer einen reißerisches Buch mit teils wichtigen und richtigen Denkansätzen erwartet, wird von dem Buch nicht enttäuscht.
Ein reines Sachbuch ist es nicht. Dazu ist es viel zu Emotionsgeladen.
Trotz den kleinen Einschränkungen, kann ich das Buch empfehlen.
10 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Keine andere Funktion in den Unternehmen wurde in den letzten Jahren ideologisch so überfrachtet wie die Führungsfunktion. Führungskräfte sollen Entrepreneurs sein, sie sollen Leader sein, sie sollen Coachs ihrer Mitarbeiter sein und, und, und ... So viele Aufgaben wurden den Führungskräften aufgebürdet, dass man sich zuweilen fragt: Was sollen Führungskräfte noch alles sein?
Geradezu 'befreiend' wirkt in diesem Kontext das Buch von Roland Jäger, dessen wesentliche Leistung darin besteht, dass es sich auf die Kernaufgabe von Führung besinnt ' nämlich sicher stellen, dass der Bereich, der der Führungskraft anvertraut wurde, seine Funktion in der Organisation erfüllt. Alle andere Führungsaufgaben ordnen sich dieser Kernaufgabe unter, so lautet die zentrale Botschaft dieses Buchs, das leider einige terminologische Unschärfen aufweist. So zum Beispiel, wenn die Überschrift eines Kapitels lautet 'Führungsbedürftige Mitarbeiter verdienen kein Lob, sondern Kontrolle'. Dabei weist Jäger in mehreren Kapiteln selbst deutlich daraufhin hin, dass alle Mitarbeiter Führung brauchen (weshalb Führungskräfte ja auch Führungskräfte heißen). Das Führungsverhalten muss nur ein anderes sein, wenn der Führungskraft kein Top-Mitarbeiter sondern ein 'Low-Performer' gegenüber steht.
Trotzdem ein empfehlenswertes Buch, gerade weil es nicht so glatt und stromlinienförmig daherkommt, wie manch anderes Management-Buch, das unreflektiert jede Führungs-Parole, die gerade Mode ist, aufgreift.
Geradezu 'befreiend' wirkt in diesem Kontext das Buch von Roland Jäger, dessen wesentliche Leistung darin besteht, dass es sich auf die Kernaufgabe von Führung besinnt ' nämlich sicher stellen, dass der Bereich, der der Führungskraft anvertraut wurde, seine Funktion in der Organisation erfüllt. Alle andere Führungsaufgaben ordnen sich dieser Kernaufgabe unter, so lautet die zentrale Botschaft dieses Buchs, das leider einige terminologische Unschärfen aufweist. So zum Beispiel, wenn die Überschrift eines Kapitels lautet 'Führungsbedürftige Mitarbeiter verdienen kein Lob, sondern Kontrolle'. Dabei weist Jäger in mehreren Kapiteln selbst deutlich daraufhin hin, dass alle Mitarbeiter Führung brauchen (weshalb Führungskräfte ja auch Führungskräfte heißen). Das Führungsverhalten muss nur ein anderes sein, wenn der Führungskraft kein Top-Mitarbeiter sondern ein 'Low-Performer' gegenüber steht.
Trotzdem ein empfehlenswertes Buch, gerade weil es nicht so glatt und stromlinienförmig daherkommt, wie manch anderes Management-Buch, das unreflektiert jede Führungs-Parole, die gerade Mode ist, aufgreift.
12 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Huch, was erlaubt sich denn dieser Roland Jäger? Führungskräfte sollen nicht mehr verständnisvoll zuhören und nicht so tun, als seien alle Mitarbeiter gleich? Genau! sagt der streitbare Coach, sie sollen lieber mal ordentlich auf die Pauke hauen. Wie das klingt, macht er gleich selber vor: An knackigen Sprüchen mangelt es seinem Pamphlet wahrlich nicht. Dass diese Kraftmeierei im Arbeitsalltag nicht immer zum Ziel führt, dürfte jedem Leser klar sein - und dem Autor auch. Verübeln kann man ihm die lauten Töne aber nicht: Seine Botschaft steht so konträr zum Mainstream, dass ein bisschen Übertreibung nötig ist, damit sie überhaupt gehört wird. Mit gezielten Provokationen stichelt Jäger gegen kaum je hinterfragte Arbeitsideale (Kreativität! Loyalität! Solidarität!) und lässt die Luft aus hohlen Wohlfühlphrasen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die Angst vor dem harten Hund" in sich haben und diese überwinden wollen.
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Klare Geschichten, klare Ansagen
Klare Ansagen, ergeben klare Ergebnisse.
Dieses Zitat von einem Kollegen erlaube ich mir zu leihen. Die Darstellungen der verschiedenen Situationen sind prägnant. Lesen Sie weiter...
Dieses Zitat von einem Kollegen erlaube ich mir zu leihen. Die Darstellungen der verschiedenen Situationen sind prägnant. Lesen Sie weiter...
Vor 16 Tagen von Michael Kittlitz veröffentlicht
Sehr direkt ohne Beschönigungen - empfehlenswert
Dieses Buch beschreibt anhand vieler Beispiele, die man schnell in die betriebliche Praxis spiegeln kann, gravierende Fehler im Umgang mit Mitarbeitern in einer sehr direkten und... Lesen Sie weiter...
Vor 13 Monaten von Andreas Schäfers veröffentlicht
"Wohlfühl-Managementkultur" versus "konsequentes Führen"
Roland Jäger, viele Jahre als Manager im Bank- und Finanzwesen und nunmehr Unternehmensberater, Trainer und Coach tätig, beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der... Lesen Sie weiter...
Vor 17 Monaten von Ewald Judt veröffentlicht
sehr pointiert, treffend und vergnüglich zu lesen
Endlich sagt's mal einer. Schmusekurs um jeden Preis zahlt sich nicht aus.
Wobei das Kuscheln mit den Mitarbeitern in aller Regel ein Missvertändnis ist: egal ob... Lesen Sie weiter...
Wobei das Kuscheln mit den Mitarbeitern in aller Regel ein Missvertändnis ist: egal ob... Lesen Sie weiter...
Vor 24 Monaten von Peter Schenk veröffentlicht
Ausgekuschelt
Buch in gutem Zustand, Lieferung schnell und Verpackung gut. Weiter zu empfehlen.Ausgekuschelt: Unbequeme Wahrheiten für den Chef - Mitarbeiterführung auf dem... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 20. April 2010 von Susanne
Unverträglich
Genau, die meisten MA u.auch andere sind nicht geeignete für die seichte Art. Fairness kann wohl nur entstehen, wenn die Devise hart aber herzlich vorherrscht. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 28. Februar 2010 von Volker Welz
Ganz neue Ansätze
Literatur auf dem Feld der Mitarbeiterführung gibt es viel. Die meisten Autoren und Coaches fordern, Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen, Ziele zu vereinbaren und sie... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 22. Januar 2010 von Gerhard Becker
Unbequeme Wahrheiten
Sicher ist der Titel des Buches ungewöhnlich und provozierend. Wer den Autor kennt weiß aber auch, dass die Inhalte letztlich nur stringent ausgerichtet sind auf... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 29. Dezember 2009 von U.S.
Sehr schenkenswertes Buch
Sehr praxisnahes Buch mit wenig theoretischer Ballast und einer Vielzahl von gut gewählten Beispielen. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 16. Dezember 2009 von P. Croll
lesenswert!!!
Gut zu lesen und beschreibt das wahre Führungsleben. Mal eine gute Idee, über sein eigenes Führungsverhalten nachzudenken. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 14. Dezember 2009 von Michael Görtz
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