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Ausgebrannte Teams: Burnout-Prävention und Salutogenese
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Interventionen, Bewältigung, Prävention
Das Buch des bekannten Burnout-Spezialisten Jörg Fengler beschreibt für Teamberatung und -supervision typische Merkmale ausgebrannter Teams und nennt Risikofaktoren. Es führt in mögliche Team-Burnout-Interventionen ein und entwickelt wirkungsvolle Konzepte der Bewältigung und Prävention.
Klappentext
Nicht nur einzelne Menschen sind von Burnout bedroht, auch Teams können »ausbrennen«. Dieser bisher wenig beachteten Tatsache begegnet das Buch mit der Beschreibung und Analyse des Phänomens in verschiedenen Praxisfeldern des Arbeitslebens. Der Schwerpunkt des Buches liegt auf konkreten Maßnahmen zur Bewältigung und auf der Prävention. - Es beschreibt typische Merkmale ausgebrannter Teams und benennt Risikofaktoren. - Es führt in die verschiedenen Methoden der Team-Burnout-Interventionen ein. - Es enthält wirkungsvolle Konzepte der Vorbeugung. - Es schildert Fallbeispielen aus der Arbeit mit gefährdeten oder von Burnout betroffenen Teams.
Für - Teamentwickler - Supervisoren - Coaches - beratende PsychologInnen und Psychologen - Sozialwissenschaftler - Pädagogen und Sozialarbeiter, - Berater und Personen aus Helfer-Berufen
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Format:Broschiert
Ist Burnout ein individuelles Schicksal, das nur einzelne Menschen betrifft? Dieses Buch geht weit über die individuelle Sichtweise von Burnout hinaus und zeigt, welche Dynamik Teams entwickeln, die z.B. einer ständigen Überbelastung ausgesetzt sind.
Typische Merkmale ausgebrannter Teams sind u.a. chronische Überforderungsgefühle,
Kraftlosigkeit, Entschlusslosigkeit, Leistungseinbußen, kollektive Selbstentwertung, Demontage verfügbarer Ressourcen, Reizbarkeit, Sarkasmus-Stimmung, Reflexionsverweigerung, Selbstausbeutung.
In seinem Risikomodell greift Fengler Risikofaktoren der Person (Fehlentscheidung bei der Berufswahl, schlechte persönliche Arbeitsorganisation, dysfunktionale Affekte, Ausstieg aus dem Grundkonsens des Teams), des Privatlebens, der Zielgruppe (ungeliebte Zielgruppen, Kommunikationsbarrieren, Feedback-Mangel im Team),
des Teams (destruktive Konkurrenz, Rückzug und Verstummen, Intrigen und Mobbing)
der Vorgesetzten (Konfliktscheu, Grenzüberschreitungen, Unterdrückung von Mitarbeiter-Initiativen, übermäßige Kontrolle), der Institution und Gesellschaft (Spiegelphänomene, chronische Konflikte zwischen Team und Träger) auf. Darauf aufbauend entwickelt Fengler ein umfassendes Modell der Prävention (Fortbildung, Supervision, Schutz und Pflege des Privatlebens, Umgang mit Überstunden, Zeitmanagement, Entschleunigung, aktive Feedback-Praxis, Kommunikationskultur).
Das Wertvolle an diesem Buch ist aber die Schilderung der psychodynamischen Reaktionen der Teams auf dem Wege zum Burnout. In ihrem Burnout Etappenmodell fächert eine der Autorinnen, Frau Sanz, die typischen Verhaltensweisen und vorherrschenden Reaktionsmuster des Teams auf, weist auf Warnsignale und Konsequenzen hin und entwickelt Interventions-Optionen.
Ich empfehle dieses Buch gerne an Teams, aber auch an Träger, weil es auf eine sehr kompetente Art verdeutlicht, dass Burnout keine individuelle Angelegenheit ist, sondern eine fatale Reaktion auf strukturelle Überforderung.
Typische Merkmale ausgebrannter Teams sind u.a. chronische Überforderungsgefühle,
Kraftlosigkeit, Entschlusslosigkeit, Leistungseinbußen, kollektive Selbstentwertung, Demontage verfügbarer Ressourcen, Reizbarkeit, Sarkasmus-Stimmung, Reflexionsverweigerung, Selbstausbeutung.
In seinem Risikomodell greift Fengler Risikofaktoren der Person (Fehlentscheidung bei der Berufswahl, schlechte persönliche Arbeitsorganisation, dysfunktionale Affekte, Ausstieg aus dem Grundkonsens des Teams), des Privatlebens, der Zielgruppe (ungeliebte Zielgruppen, Kommunikationsbarrieren, Feedback-Mangel im Team),
des Teams (destruktive Konkurrenz, Rückzug und Verstummen, Intrigen und Mobbing)
der Vorgesetzten (Konfliktscheu, Grenzüberschreitungen, Unterdrückung von Mitarbeiter-Initiativen, übermäßige Kontrolle), der Institution und Gesellschaft (Spiegelphänomene, chronische Konflikte zwischen Team und Träger) auf. Darauf aufbauend entwickelt Fengler ein umfassendes Modell der Prävention (Fortbildung, Supervision, Schutz und Pflege des Privatlebens, Umgang mit Überstunden, Zeitmanagement, Entschleunigung, aktive Feedback-Praxis, Kommunikationskultur).
Das Wertvolle an diesem Buch ist aber die Schilderung der psychodynamischen Reaktionen der Teams auf dem Wege zum Burnout. In ihrem Burnout Etappenmodell fächert eine der Autorinnen, Frau Sanz, die typischen Verhaltensweisen und vorherrschenden Reaktionsmuster des Teams auf, weist auf Warnsignale und Konsequenzen hin und entwickelt Interventions-Optionen.
Ich empfehle dieses Buch gerne an Teams, aber auch an Träger, weil es auf eine sehr kompetente Art verdeutlicht, dass Burnout keine individuelle Angelegenheit ist, sondern eine fatale Reaktion auf strukturelle Überforderung.
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