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Aus der Amazon.de-Redaktion
Er beobachtet, dass Leitende hierzulande, je höher sie in der Hierarchie angesiedelt sind, immer uniformer werden. Weil Individualität ein Karrierehandikap ist, sagt er. Weil Managementtechniken angewandt werden, die längst obsolet geworden sind. Zwar verwirft Sprenger 360°-Beurteilung, Coaching, Leistungsbeurteilungen, Mitarbeiterbefragungen, Teamarbeit, Zielvereinbarungen usw. nicht in Bausch und Bogen, doch in der gängigen Praxis führen sie in der Regel zur Infantilisierung aller Beteiligten. "Das egalisierende Unternehmen" ist, so der Titel der ersten Buchhälfte, ein optimales Biotop für Konformisten.
Sprengers Gegenentwurf ist das "individualisierende Unternehmen". Es braucht Führungskräfte mit aufrechtem Gang. Sie sollen die Leistung der Mitarbeiter ermöglichen, fordern und fördern. Mitarbeiter und Leitung stehen in einem Verhältnis zueinander, das Vertrauen über Kontrolle setzt. Vorgesetzte werden durch die Mitarbeiter legitimiert. Die Führungskraft orientiert sich an Wahrhaftigkeit und Konsequenz. Mehr Frauen in Top-Positionen, mehr Internationalität. Weniger Verregelung und Therapeutisierung, mehr Freiheit und Subjektivität. Sprenger gibt Hilfen, wie die herkömmlichen Managementtechniken umgeformt und neue herausgebildet werden können. Doch nur, wenn sie in die Hand einer fähigen Führungskraft gelangen, wird sich das Blatt wenden. Geeignet ist, wer -- neben seiner Fachkompetenz -- über humanistische Bildung verfügt, die allein Urteilskraft verleiht. Erst dann wird sich am Arbeitsplatz ein Ensemble einfinden, das nicht streng den Noten folgt, sondern den Jazz spielt. --Herbert Wintrich
Pressestimmen
22.09.2000 / Handelsblatt: Flachdenker bevorzugt "Unternehmen müssen ihren Mitarbeitern Individualisierungsangebote unterbreiten, wenn sie sie langfristig binden wollen." (Reinhard Sprenger)
01.10.2000 / Trend: Der neue Sprenger "Deutschlands meistgelesener Managementautor."
07.10.2000 / Die Welt: Teaminflation und Konferenzorgien "Ein anregendes Buch, flott geschrieben, klug ironisierend, kenntnisreich."
27.10.2000 / Financial Times Deutschland: Spott und Vision "Einer der profiliertesten und scharfzüngigsten Managementkritiker meldet sich zurück."
25.11.2000 / Der Standard: Alles nur Lippenbekenntnisse? "Sprenger nimmt die Mechanismen in deutschen Unternehmen aufs Korn."
22.12.2000 / Financial Times Deutschland: Der Mann unseres Vertrauens "Wenn Reinhard Sprenger sich warm argumentiert hat, sprühen rhetorische Funken."
01.01.2001 / ManagerSeminare: Sprenger und wie er Führung sieht "Nach dieser streitbaren Lektüre werden Instrumenten- Gläubige mächtig nach Luft schnappen."
01.02.2001 / Markt und Mittelstand: Führungsmethoden "Mit diesem Buch hat der renommierte Autor und Führungsexperte ein Meisterwerk abgeliefert."
28.03.2001 / Handelsblatt: Balsam für Beschäftigte "Ein Plädoyer für mehr Freiräume in den Unternehmen."
01.04.2001 / SalesBusiness: Führung ganz neu denken "Gedanklicher Sprengstoff - unbedingt lesen!"
01.06.2001 / Personalführung: Führung muss neu gedacht werden." "Eine radikale Sichtweise zum Thema Mitarbeiterführung."
01.06.2001 / Trend: Friedrich Macher, Generaldirektor der Spedition Kühne & Nagel, las "Aufstand des "Sehr treffend charakterisiert Sprenger Fehlsichten im Welt- und Menschenbild und daraus resultierende Ineffizienz.«
30.07.2001 / Frankfurter Allgemeine: Der Aufstand des Individuums "Sprengers Ausführungen liest man mit Spannung."
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16 von 17 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
...,
Von
Rezension bezieht sich auf: Aufstand des Individuums: Warum wir Führung komplett neu denken müssen (Gebundene Ausgabe)
Oft führt der Autor ironisch durch sein Buch und stellt so manche „Führungsweisheit" in Frage. Und so frage ich mich in seinem Sinne auch, wenn Mitarbeiter eines Unternehmens als das wertvollste Kapital eines Unternehmens aufgewertet werden, wieso wandelt sich dann in manchen Unternehmen führungs-psychologisch so wenig? Der Autor bemüht sich, die Rhetorik der modernen Unternehmensführung als Lippenbekenntnisse zu enttarnen. Er stellt in Frage - und belegt es auch aus seiner Sicht -, dass keineswegs mit einzigartigen Menschen unvergleichliche Produkte und unverwechselbare Unternehmen geschaffen würden. Der arbeitende Mensch wäre nicht in seiner Individualität gefragt, sondern müsste die Anforderungen einer Position erfüllen. Viele der modernen Führungsinstrumente wie Leistungsbeurteilungen, Personalentwicklungsprogramme, 360-Grad-Feedback, Zielvereinbarungen und mehr, dienten nur dem einen Zweck: Menschen zu überwachen und sie gleich zu machen, kritisiert der Autor.Ich glaube R. Sprenger in dem, was er erreichen will. Was die Chancen der innermenschlichen Veränderungen von Führungskräften und Unternehmern erschweren wird, ist Sprenger's Schreibstil, in dem dogmatisch behauptet und die Individualität von Unternehmen nicht berücksichtigt wird. Wer pauschaliert, muss mit Widerstand rechnen - und die Chancen der Reflexion in Bezug auf Veränderung oder Infragestellungen verschwinden. Ich arbeite im Konsens mit diesem Autor daran, dass Führungskräfte, die sich um den Ausgleich von Geben und Nehmen kümmern, die jeden Mitarbeiter ernst nehmen, ihm vieles zutrauen, Vereinbarungen einfordern und konsequent sich verhalten, handelnde Visionäre sind und Kommunikationsspezialisten. R. Sprenger rauht auf, verhilft jedoch den Gestolperten oder Geblendeten wenig, Mitarbeiter anders zu sehen. Führungskräfte müssen Ansprüche stellen an Mitarbeiter und an sich selbst und Verantwortung übernehmen, d.h. fürsorglich für andere und für sich zu sorgen und Leistungen erwirken. Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis: Dr. Karl-J. Kluge Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
10 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Eine reife Leistung - das beste Buch bisher,
Von
Rezension bezieht sich auf: Aufstand des Individuums: Warum wir Führung komplett neu denken müssen (Gebundene Ausgabe)
Es ist schon erstaunlich, dass fast alle, die sich mit Führung beschäftigen, R. Sprenger inzwischen als Spiritus rector auf diesem Gebiet anerkennen, auch die, auf deren Applaus man eigentlich keinen gesteigerten Wert legt. Eine erstaunliche Karriere.Dabei bietet Sprenger vor allem denjenigen geistiges Vergnügen, die als Querdenker schon immer etwas mit abweichenden Meinungen anfangen konnten. Alle anderen Bücher zum Thema erscheinen dagegen dann nur noch fad und rückwärtsgewandt. Auch in seinem neusten Buch bleibt kein Stein auf dem anderen. Doch im Gegensatz zu seinen Erstlingswerken gibt es nach der Destruktion aller bekannten und beliebten Ansätzen und Gedanken zum Thema Führung/Motivation ein separates Kapitel mit (konstruktiven) Anleitungen zu einem fairen Miteinander: das "individualisierende Unternehmen". Nicht für alte Haudegen, aber für "moderne" Führungskräfte ist dieses Buch ein Muss. Im praktischen Alltag Ernst genommen, hat das Buch dann Konsequenzen. Wer Sprengers Geist(er) ruft, wird schon sehen, was er davon hat, minimal "die Freiheit des Unvorhersehbaren" und die Abschaffung von "Bonsai-Kapitalisten" und unternehmerischer "Kindertagesstätten", vorausgesetzt, man akzeptiert seine Mitarbeiter als gleichwertige Menschen mit allerdings anderen Interessen. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Es bleibt der Aufstand des Individuums,
Von
Rezension bezieht sich auf: Aufstand des Individuums: Warum wir Führung komplett neu denken müssen (Gebundene Ausgabe)
Der erste Teil des Buches zeigt einen generellen Ist-Zustand der in den Unternehmen im Normalfall anzutreffen ist. Er zeigt auf wie mit den Unternehmern im Unternehmen verfahren werden muss um sie klein zu halten, lässt Beurteilungsbögen über die Personalabteilung verteilen und von der Revision prüfen um zu wissen was da Läuft im Unternehmen. Selbstunterhaltung findet statt. Coaching für die die nicht so wollen wie man sie will, Mitarbeiterbefragungen um die Akten zu füllen und dem Aufschrei durch befragen zuvorzukommen, Personalentwicklung immer der Reihe nach und dem Regulativ als Ziel, Schaffung von Teams um ausgewöhnliches zu verhindern, Zielvereinbarungen um den Führungskräften zu sagen wo es lang geht, auch wenn es nirgends hingeht, es muss sein.Im zweiten Teil werden die neuen Gedanken hierzu vorgestellt. Führung, die Qualität des Unterschiedes, das verlassen von Klischees. Das Leben im Jetzt. Störungen Erfolg auf neuen Wegen beschreiten und definieren. Wer sucht sich wen aus. Die Formung des Unternehmens von unten nach oben, die Mitarbeiter fordern ihre Führungskräfte durch Ihre positive Kreativität und Kompetenz heraus. Das Thema Berufung oder warum Geburt nicht über Kompetenz entscheidet. Die Bindung an das Unternehmen durch die Qualität des unternehmerischen Miteinanders unabhängig von Geld. Ergebnisse, die auf Berufungen fußen, da die Mitarbeiter in der Regel nur tun was sie wollen, was sie wirklich können. Warum Führung nicht erlern bar ist. Das Thema der Berufung für authentische Führungsqualität. Individuelle Führung, lass die Vielfalt der Talente und Kompetenzen erblühen. Der Titel der Aufstand des Individuums" sagt bereits alles. Vieles in diesem Buch habe ich persönlich erlebt. Je weiter Sie in Ihrer Karriereleiter steigen um so mehr fordern die Regulatoren Gleichmaß und funktionieren. Der Stillstand Ihrer Entwicklung hat begonnen. Warten sie bis sie an der Reihe sind die Funktionäre" teilen ihnen zu und in der Regel teilen sie nach Ihren Maßstäben ihres Gleichen zu. Jede Maschine braucht Ihre Zahnräder und jeder Arzt ist dankbar für seine Patienten. Bringen sie keine Unruhe in das ruhig im langfristigen Untergang befindliche Schiff funktionieren sie. Das Buch bietet die Möglichkeit durch das Erkennen seiner eigenen Situation, die Situation zu ändern oder sie so anzunehmen wie sie ist. Bei dem Wunsch zu einer Änderung ist Strategie und Handwerkzeug wie z.B. das Führen ohne Verfügungsgewalt von gutem Nutzen und langfristig sehr erfolgreich umsetzbar. Das Leben heisst leben, lernen, ausprobieren und erfahren. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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