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Kurzbeschreibung
Dieses Buch versteht sich als Leitfaden, um ein funktionierendes Ideenmanagement in Ihrem Unternehmen zu installieren und zu unterhalten. Dabei spielt es keine Rolle, ob es um eine Produktionsstätte oder einen Dienstleistungsbetrieb geht. Sie werden in die Lage versetzt, das Wissenspotential Ihrer Mitarbeiter optimal für den Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen zu nutzen.
Das überzeugende Konzept des Ideenmanagements wurde von dem Autor während seiner langjährigen Arbeit als Verantwortlicher eines Ideenmanagements in der Automobilindustrie ständig weiterentwickelt und optimiert
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Auf der Suche nach geeigneter Fachliteratur zum Thema Ideenmanagement fand ich das Fachbuch „Aufbau eines Ideenmanagements - Mitarbeiterbeteiligung am Veränderungsprozess" von Reinhard Krug. Der Autor ist seit vielen Jahren Koordinator eines Ideenmanagements in der Automobilindustrie, wodurch das Buch erfreulich praxisnah gestaltet ist.
Das Fachbuch schildert prägnant und informativ den Prozess, der für die Einführung eines Ideenmanagements im Unternehmen nötig ist. Damit erscheint mir „Aufbau eines Ideenmanagements" besonders auch für kleine- und mittelständische Unternehmen geeignet, die das kreative Potenzial ihrer Mitarbeiter nutzen wollen, ohne ein eigenes Ideenmanagement institutionalisieren zu müssen. Die zahlreichen Abbildungen und Übersichten sind dabei sehr hilfreich.
Das Fachbuch schildert prägnant und informativ den Prozess, der für die Einführung eines Ideenmanagements im Unternehmen nötig ist. Damit erscheint mir „Aufbau eines Ideenmanagements" besonders auch für kleine- und mittelständische Unternehmen geeignet, die das kreative Potenzial ihrer Mitarbeiter nutzen wollen, ohne ein eigenes Ideenmanagement institutionalisieren zu müssen. Die zahlreichen Abbildungen und Übersichten sind dabei sehr hilfreich.
6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Auf der Suche nach geeigneter Fachliteratur zum Thema Ideenmanagement fand ich das Fachbuch „Aufbau eines Ideenmanagements - Mitarbeiterbeteiligung am Veränderungsprozess" von Reinhard Krug. Der Autor ist seit vielen Jahren Koordinator eines Ideenmanagements in der Automobilindustrie, wodurch das Buch erfreulich praxisnah gestaltet ist.
Das Fachbuch schildert prägnant und informativ den Prozess, der für die Einführung eines Ideenmanagements im Unternehmen nötig ist. Damit erscheint mir „Aufbau eines Ideenmanagements" besonders auch für kleine- und mittelständische Unternehmen geeignet, die das kreative Potenzial ihrer Mitarbeiter nutzen wollen, ohne ein eigenes Ideenmanagement institutionalisieren zu müssen. Die zahlreichen Abbildungen und Übersichten sind dabei sehr hilfreich.
Das Fachbuch schildert prägnant und informativ den Prozess, der für die Einführung eines Ideenmanagements im Unternehmen nötig ist. Damit erscheint mir „Aufbau eines Ideenmanagements" besonders auch für kleine- und mittelständische Unternehmen geeignet, die das kreative Potenzial ihrer Mitarbeiter nutzen wollen, ohne ein eigenes Ideenmanagement institutionalisieren zu müssen. Die zahlreichen Abbildungen und Übersichten sind dabei sehr hilfreich.
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Durch frühere Bewertungen und den beruflichen Hintergrund des Autors angeregt, habe ich mich entschieden, das Buch zu kaufen. Das Buch enthält in der Tat eine ganze Reihe von Abbildungen und Tabellen. Die konkreten Inhalte des Buches transportieren aus meiner Sicht aber häufig Selbstverständlichkeiten ohne Erkenntnisgewinn für den Leser. Beispiel aus Kapitel 4.2 Werbung und Vermarktung: "Was wollen wir weiterhin durch eine gezielte Werbung erreichen:
- Erhöhung der Anzahl von Ideen
- Mehr Ideeneinreicher...
- Mitarbeiter für das IDM gewinnen...
- Zielgruppen ansprechen...
-..."
Beispiel aus Kapitel 2.7 Der Einsatz von Praktikanten und Diplomanden:
"...Ein Aushang an der Universität oder die Bereitstellung im Internet ist eine Möglichkeit, um Praktikanten zu werben. Dazu ein Beispiel..."(es folgt ein ausformuliertes Beispiel für einen Aushang).
In dieser Preisklasse bietet das KVP Buch von Claudia Kosta aus der Reihe Pocket Power aus meiner Sicht mehr und hilfreichere Informationen.
- Erhöhung der Anzahl von Ideen
- Mehr Ideeneinreicher...
- Mitarbeiter für das IDM gewinnen...
- Zielgruppen ansprechen...
-..."
Beispiel aus Kapitel 2.7 Der Einsatz von Praktikanten und Diplomanden:
"...Ein Aushang an der Universität oder die Bereitstellung im Internet ist eine Möglichkeit, um Praktikanten zu werben. Dazu ein Beispiel..."(es folgt ein ausformuliertes Beispiel für einen Aushang).
In dieser Preisklasse bietet das KVP Buch von Claudia Kosta aus der Reihe Pocket Power aus meiner Sicht mehr und hilfreichere Informationen.
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