- Taschenbuch
- Verlag: Heyne (1998)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3453141822
- ISBN-13: 978-3453141827
- Größe und/oder Gewicht: 18,9 x 12,4 x 3,2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 306.852 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Nach vier Jahren intensiver Forschung in Unternehmen auf der ganzen Welt, die praktisch ein schlankes System einführen, wissen wir jetzt, wie man dabei Erfolg hat. Die Beispiele werden zeigen, wie schlankes Denken, schlanke Techniken und schlanke Organisationen auf praktisch jede Aktivität anzuwenden sind, sei es die Herstellung von Gütern oder Dienstleistungen.Anhand von fünf Grundprinzipien des Lean Thinking führen die beiden Management-Experten vor, wie schlankes Denken und schlanke Organisation praktisch anwendbar sind.
Über den Autor
James P. Womack ist Unternehmensberater. Er war Forschungsbeauftragter im Japan-Programm des Massachusetts Institute of Technology. Inzwischen leitet er das weltweit tätige Lean Enterprise Institute.Professor Daniel T. Jones war Direktor des Lean Enterprise Research Centre an der Cardiff University. Er ist Unternehmensberater und hat in England eine Tochter des Lean Enterprise Institute gegründet.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
9 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Womack und Jones beschreiben eine Weltreise durch das Management unterschiedlicher Industriezweige. Aus theoretischem Wissen formen sie allgemeingültige Grundlagen des Managements, ohne eine in sich geschlossene Management- Theorie zu erstellen. An praktischen Fallbeispielen zeigen sie die Durchführbarkeit dieser Theorien.
Für Insider ist das Buch eine romanartig lesbare Fachliteratur. Einzig die vielen Namen und die chronologischen Sprünge erschweren das Lesen.
2 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
James P. Womack und Daniel T. Jones zeigen in ihrem Buch, welche einfachen und kostengünstigen Maßnahmen Unternehmen heute erfolgreich machen. Leider sind die meisten Unternehmen heute so stark hierachisch organisiert, daß der mögliche Verlust an Macht, die mit der Position der Leitung von Abteilungen verbunden ist, den erforderlichen Wandel verhindert. Erst wenn der Leidensdruck aufgrund von rückläufigem Umsatz bzw. Ertrag groß genug wird, ist der Grundstein für notwendige Veränderungen gelegt. Hoffentlich ist es dann nicht zu spät.
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