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Pressestimmen
"Von der Einarbeitung in die AC-Thematik für Anfänger bis zu wertvollen Tipps für Profis: ein wertvoller Rundumschlag!" (Claudia Scheins, Expert Management Development, TUI AG)
"Eine exzellente Kombination aus konzeptionellem Hintergrund und direkt umsetzbaren Praxisempfehlungen." (Frank Liebelt, Manager Human Resources, Drägerwerk AG)
"Eines der gelungensten Bücher für die Personalarbeit, das ich kenne." (Gabriele Aplowski, Leiterin Personalentwicklung, Renault Bank/Nissan Bank)
"Eine exzellente Kombination aus konzeptionellem Hintergrund und direkt umsetzbaren Praxisempfehlungen." (Frank Liebelt, Manager Human Resources, Drägerwerk AG)
"Eines der gelungensten Bücher für die Personalarbeit, das ich kenne." (Gabriele Aplowski, Leiterin Personalentwicklung, Renault Bank/Nissan Bank)
Kurzbeschreibung
Das Handbuch bündelt das umfassende Wissen über Assessment-Center und ist ein Instrumentarium für die Durchführung von AC. Soziale Kompetenz, Verhandlungsgeschick, Diplomatie, Einfühlungsvermögen, Weitblick, Engagement. Dies sind nur einige Eigenschaften, die der ideale Mitarbeiter haben sollte. Ein Assessment-Center hilft der Personalabteilung bei der Auswahl des passenden Mitarbeiters. Gerade für die Besetzung von Führungspositionen gehören Assessment-Center mittlerweile bei vielen Unternehmen zum Handwerkszeug. Doch ein Assessment-Center zu erstellen und durchzuführen erfordert Fingerspitzengefühl und Know-how. Das Handbuch informiert Personalverantwortliche ausführlich über das Thema und bietet konkrete Bausteine für die Durchführung eines Assessment-Centers.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dies ist tatsächlich einmal ein sowohl umfassendes als auch wirklich praxisorientiertes Buch zum AC. Als Personalleiter wende ich ACs bereits langjährig zur Bewerberauswahl an und suchte nach Literatur, um unser bisheriges Vorgehen zu optimieren. Dabei hat mir dieses Buch ausgesprochen wertvolle Impulse gegeben. Die Autoren haben offensichtlich erkannt, wo in der Praxis die Tücken des Verfahrens liegen und geben sehr hiflreiche und konkrete Hinweise zu Lösungen. Ausgesprochen erfreulich ist, dass die Autoren sich nicht davor scheuen, ihr Expertenwissen bis ins Detail preiszugeben. Kurz und gut - für mich war dieses Buch ein hervorragender Leitfaden zur Optimierung unserer Auswahlmethoden. Empfehlenswert ist das Buch sicherlich auch für alle diejenigen, die sich neu mit der Methode auseinandersetzen und selbst ACs konzipieren und einführen wollen.
7 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Als Neueinsteiger im Bereich Personalentwicklung habe ich dieses Buch als sehr wertvoll schätzen gelernt. Die Konzepte sind praxisnah, prägnant und trotzdem ausführlich und umfassend dargestellt. Die Autoren verstehen es, den Blick auf das wesentliche zu lenken und geben einen ganzheitlichen und vollständigen Überblick über die Thematik. Im Gegensatz zu
vielen anderen Bücher mit denen ich mich beschäftigt habe,
ragt dieses Buch eindeutig aufgrund seiner Praxisnähe heraus.
Der Leser wird nicht mit akademischen Wissen alleingelassen
sondern kann viele Stellen als Leitgedanken weiterverfolgen.
vielen anderen Bücher mit denen ich mich beschäftigt habe,
ragt dieses Buch eindeutig aufgrund seiner Praxisnähe heraus.
Der Leser wird nicht mit akademischen Wissen alleingelassen
sondern kann viele Stellen als Leitgedanken weiterverfolgen.
6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ich habe als Psycho-Student gerade ein Praktikum bei einer Unternehmensberatung zum Thema "Management-Diagnostik" absolviert und beschäftige mich im Rahmen meiner Diplomarbeit jetzt noch einmal intensiver mit dem Thema AC. Das Paschen-Buch war zunächst eine gute Hilfe, um einen groben Überblick zur Materie zu erhalten. Als ich mich allerdings etwas intensiver mit Einzelthemen beschäftigen musste, zeigten sich dann aber doch deutlich die Lücken des Buches. Zum Thema Anforderungsanalyse (=mein Diplomthema) werden ohne irgendeine Herleitung nur zwei Ansätze sehr apodiktisch beschrieben (Motto: "Es geht nur A und B."). Was man mit den Ergebnissen danach differenziert machen soll, geht dann in den darauffolgenden Kapiteln irgendwo verloren. Möglich, dass dieser Mischmasch-Effekt gängige Praxis ist, enttäuschend ist das aber dann doch.
Die als weiterführende Literatur angegebenen Quellen waren wenig hilfreich. Nach zwei Tagen Bibliotheksrecherche stellten sich 2/3 der angegebenen Literaturstellen als überhaupt nicht themenrelevant heraus.
Für den ersten Überblick also durchaus brauchbar und gut zu lesen, als Kochbuch für ein schnell gebasteltes AC vielleicht auch gut einsetzbar. Für darüber hinausgehende (Forschungs- und Entwicklungs-)Interessen ist das Werk aber zu oberflächlich.
Die als weiterführende Literatur angegebenen Quellen waren wenig hilfreich. Nach zwei Tagen Bibliotheksrecherche stellten sich 2/3 der angegebenen Literaturstellen als überhaupt nicht themenrelevant heraus.
Für den ersten Überblick also durchaus brauchbar und gut zu lesen, als Kochbuch für ein schnell gebasteltes AC vielleicht auch gut einsetzbar. Für darüber hinausgehende (Forschungs- und Entwicklungs-)Interessen ist das Werk aber zu oberflächlich.
Die neuesten Kundenrezensionen
Ein gradliniges Enrichment zur eigenen Vorgehensweise
Die Meinung und Stimmung zum Thema Assessment-Center wogt hin und her: die einen meinen, sie nicht mehr wegdenken zu dürfen und die anderen fluchen und verschweigen ihre... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 20. Juli 2004 von erew-institut
Besonders praxisnah
S. Scheffler aus Hannover: Die Inhalte sind absolut übersichtlich aufbereitet, strukturiert und gut dargestellt. Lesen Sie weiter...
Am 1. August 2003 veröffentlicht
Ein kompaktes und inhaltsreiches Buch
Das Besondere an diesem Buch ist die ausgesprochen gut gelungene Kombination aus praktischer Anleitung, wissenschaftlicher Fundierung und kritischer Reflexion verschiedener... Lesen Sie weiter...
Am 5. Juni 2003 veröffentlicht
Einfach klasse
In meiner langjährigen Arbeit in der Personalentwicklung habe ich bereits an vielen Assessment Centern als Beobachter teilgenommen. Lesen Sie weiter...
Am 2. Juni 2003 veröffentlicht
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