Kurzbeschreibung
Das Handbuch bündelt das umfassende Wissen über Assessment-Center und ist ein Instrumentarium für die Durchführung von AC. Soziale Kompetenz, Verhandlungsgeschick, Diplomatie, Einfühlungsvermögen, Weitblick, Engagement. Dies sind nur einige Eigenschaften, die der ideale Mitarbeiter haben sollte. Ein Assessment-Center hilft der Personalabteilung bei der Auswahl des passenden Mitarbeiters. Gerade für die Besetzung von Führungspositionen gehören Assessment-Center mittlerweile bei vielen Unternehmen zum Handwerkszeug. Doch ein Assessment-Center zu erstellen und durchzuführen erfordert Fingerspitzengefühl und Know-how. Das Handbuch informiert Personalverantwortliche ausführlich über das Thema und bietet konkrete Bausteine für die Durchführung eines Assessment-Centers.
Klappentext
Mit Hilfe dieses Buches können bestehende Assessment Center (AC) differenziert bewertet und optimiert sowie hochwertige ACs selbst erstellt und durchgeführt werden. Hierfür stehen dem Leser konkrete Schritt-für-Schritt-Anleitungen und Praxisinstrumente für alle wichtigen Phasen eines AC-Projektes zur Verfügung. Das Buch liefert Anleitungen zur Konzeption und Übungserstellung, ausführliche Argumentationshilfen für die interne Kommunikation, Einladungsschreiben für Teilnehmer oder fertige Konzepte für Beobachtertrainings. Dieses Buch wurde von Praktikern für Praktiker geschrieben und alle dargestellten Vorgehensweisen und Empfehlungen sind durch die Autoren in zahlreichen AC-Projekten für verschiedenste Unternehmen umgesetzt und optimiert worden. Die 2. Auflage des Werkes wurde u.a. um Praxisbeispiele von namhaften Unternehmen erweitert. Dargestellt werden z.B. ein »Orientierungsfeld« bei der IKEA Deutschland GmbH, ein Förder-AC bei der REWE-Zentral AG und ein internationales AC bei der Volkswagen Bordnetze GmbH.
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Über den Autor
Die Autoren leiten die Profil M, Beratung für Human Resources Management GmbH in Remscheid und haben sich auf die Bereiche Personalauswahl und Potenzialanalyse spezialisiert.