Persönlich bin ich zwar der Meinung, die Aussagekraft von Assessment-Center werde überschätzt, aber ihr Einsatz nimmt dennoch zu. Auch weil Kündigungsschutz und Probezeiten hierzulande anders gehandhabt werden als in den Vereinigten Staaten. Die Chance ist demnach gross, irgendwann zu einem Assessment eingeladen zu werden. Und dann ist man gegenüber seinen Konkurrenten im Vorteil, wenn Ablauf, Aufgaben und Bewertungskriterien nicht ganz unbekannt sind. Kurz: Wer in einem grösseren Unternehmen eine attraktive Stelle will, tut gut daran, einen der vielen Ratgeber zum Thema zu konsultieren. Der von Püttjer und Schnierda gehört klar zu den besseren. Zu dieser Einschätzung komme ich aus verschiedenen Gründen. Er ist umfassend, informativ, schön gestaltet und locker geschrieben.
Den Inhalt gebe ich am besten mit einer Auflistung der Kapitelüberschriften an. Sie lauten: Der Assessment-Center-Boom; Gefragte Kompetenzen: das erwarten Unternehmen; Subjektive Faktoren der Bewertung; Beispielhafte Abläufe von Assessment-Centern für Hochschulabsolventen; Selbstpräsentation; Heimliche Übungen, Gruppendiskussionen; Konstruktionsübungen; Rollenspiele; Vorträge; Aufsätze; Postkorb, Planspiele und Fallstudien; Tests; Interviews; Selbst- und Fremdeinschätzung.
Was mir bei diesem Püttjer/Schnierda-Produkt besonders gefällt, ist das Einbringen subjektiver Faktoren. Denn so wissenschaftlich sich Assessment-Center auch geben, die Rolle persönlicher Sympathien gibt nicht selten den Ausschlag, ob man empfohlen wird oder nicht. Mehr über das Zustandekommen solche Urteile zu wissen, kann also nicht schaden.
Mein Fazit: Sicher einer der Ratgeber zum Thema, der den neusten Stand wiedergibt, das ganze Umfeld beleuchtet und mit grosser Wahrscheinlichkeit vor den gröbsten Ausrutschern schützt. Und selbst wenn man sich nicht alles merken kann, wird man sich zumindest sicherer fühlen. Das ist doch schon die halbe Ernte.
