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Vielen Führungskräften läuft ein Schaudern über den Rücken, wenn sie den Begriff "Assessment-Center" hören. Kein anderes Personalauswahlverfahren löst so starke Emotionen aus wie das Assessment-Center. Christian Püttjer und Uwe Schnierda machen mit der Realität dieses gefürchteten Auswahlverfahrens vertraut und zeigen, worauf es ankommt.
Bei einem Assessment-Center handelt es sich eigentlich "nur" um ein Einschätzungsverfahren. Unternehmen wollen mit dieser Methode das Potenzial von Bewerberinnen und Bewerbern ausloten. Im Mittelpunkt dieses Verfahrens stehen die außerfachlichen Kompetenzen, also zum Beispiel Durchsetzungsvermögen, Teamfähigkeit, Kreativität, Belastbarkeit, Kommunikationsfähigkeit oder analytisches Denkvermögen.
Assessment-Center werden inzwischen regelmäßig bei der Besetzung von Führungspositionen durchgeführt. Die Erfahrung zeigt: Nur diejenigen Bewerber, die sich gezielt auf dieses Gruppenauswahlverfahren vorbereitet haben, schneiden am besten ab.
Die Erfolgs-Coaches Christian Püttjer und Uwe Schnierda zeigen, wie bei dieser Herausforderung aus Bewerbern Top-Kandidaten werden. Mithilfe ihres Ratgebers erfährt der Bewerber, welche Übungen - auch die "heimlichen Übungen" - auf ihn zukommen und wie sie zu meistern sind. Er weiß anschließend in Gruppendiskussionen zu überzeugen, die Rollenspiele sicher im Griff zu haben und gelassen und überzeugend Vorträge zu halten.
Rund 20 Übungen, zahlreiche Praxisbeispiele und Tipps bereiten sicher und professionell auf das Assessment-Center vor.
Die Autoren
Christian Püttjer und Uwe Schnierda arbeiten seit 1992 als Trainer und Berater in den Bereichen Karriere, Bewerbung und Rhetorik. Ihre Erfahrungen aus Seminaren und Einzelberatungen haben sie, angereichert durch viele Tipps und Übungen, in zahlreichen Ratgebern veröffentlicht. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Wie verhaelt sich der Teilnehmer UND wie
und warum (re-)agieren die AC-Beisitzer.
Was geht in den jeweiligen Koepfen vor
(z. B. Motivation, Menschen-Typ etc.) und wie
reagiert man als AC-Teilnehmer am besten auf
die jeweiligen Situationen. Fuer Motivierte
stellt sich dann die Frage wie man im AC als
Teilnehmer professionell manipuliert. Das
aufgelockert mit ueberzeugenden Beispielen
aus der Beraterpraxis mach das Buch sehr
lesenswert und es dauert nicht lang bis man es
das erste Mal durchgelesen hat.
Was das Buch nicht so hervorhebt:
Nun, sagen wir mal so. Man aendert seine
Koerpersprache nicht indem man ein Buch liest.
Man haelt auch keine Praesentation aus dem Stand
(ohne Nervositaet) nur weil man dieses Buch
gelesen hat. Das will dieses Buch auch nicht
vermitteln. Ganz im Gegenteil.
Es bedarf der eigenen Praxis. Und so haben die
Autoren vor der ueberzeugenden Kuer im AC die
Pflicht vorangesetzt. Einiges an
Vorbereitungszeit ist schon noetig um die
im Buch aufgefuehrten Uebungsaufgaben
zu absolvieren.
Ich denke mind. zwei Wochen Heimarbeit und
zahlreiche Praesentationen vor dem geduldigen
Freundeskreis oder einem prof. Trainer sind wohl
notwendig. Dazu ein Rhetorik- und bei Bedarf ein
Ess/Benimm-Seminar sind ebenso eine gute
Investition ansonsten schaut man im AC alt aus.
Nicht weil man die Uebungen samt
Loesungsmoeglichkeiten kennt und diese daher
auch meistern kann. Nein, sondern man besteht
die unsichtbaren Uebungen nicht. Diese werden
zwar auch umfassend im Buch vorgestellt, aber
es fehlt einfach an der (von extern) trainierten
Persoenlichkeit.
Gerade die Selbstpräsentation, der Vortrag, das Mitarbeitergespräch und die Fallstudie mit anschließender Ergebnispräsentation lassen sich gut allein trainieren. Die Gruppendiskussion habe ich mit meinem Freund und einem Bekannten geübt. Das war streckenweise sogar lustig (Ausprobieren der „Stopp-Geste“ und Ausbremsen von Dauerrednern durch den Verweis auf die Zeitvorgabe).
Würde ich mir immer wieder kaufen!
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