Anleitung zum Uninnovativsein
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Der Ratgeber Anleitung zum Uninnovativsein ist angelehnt an Anleitung zum Unglücklichsein von Paul Watzlawick und bricht rigoros mit der Vorstellung, Unternehmen müssten unbedingt innovativ sein. In Form von praxistauglichen Methoden beschreibt der Autor in amüsanter und ironischer Art die vielfältigen Möglichkeiten, den Unternehmensalltag unkreativ und einfallslos zu gestalten und Innovationen konsequent zu vermeiden. Dazu werden die fünf Grundgesetze zum Uninnovativsein entwickelt, die in prägnanter Form die Essenz des Beschriebenen auf eine einfache Formel bringen.Das Buch ist eine einzige große Symptomverschreibung und lädt den Leser dazu ein, lieb gewonnene Annahmen über das Thema Innovation kritisch zu hinterfragen und sein eigenes Verhalten oder das seines Unternehmens im Umgang mit Kreativität und Innovation auf den Prüfstand zu stellen.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
"Originalität ist das eine Ding, dessen Gebrauch unoriginellen Geistern unverständlich bleibt." (S.23)
23. Februar 2010
Format:Broschiert
Obwohl der Titel zum Uninnovativsein auffordert, möchte das Buch natürlich das Gegenteil - und zwar in Form einer Kampfschrift.
Bewertung: Mit viel Passion geschrieben widmet sich der Autor den vielen Dingen in Organisationen, die Innovationen (und Inventionen) verhindern. Den Trick kennt man von Paul Watzlawick (Anleitung zum Unglücklichsein, 1983) oder aus neuerer Zeit von Gunther Dueck (Lean Brain Management, 2006). Manchmal muss man eben die Perspektive wechseln um zwischen den mantraartig vorgetragenen Ratschlägen überhaupt Gehör zu finden. Das ist gut, das ist innovativ. Es liest sich überwiegend gut und flüssig und man spürt die Leidenschaft für Innovationen. Der Autor ist Praktiker und weiß wovon er redet. Es gibt offenbar viel zu verbessern. Schade nur, dass die Sprünge zwischen Ratschlag und Ironie recht fließend sind und oftmals zum wiederholten Lesen zwingen. Leider tendiert der Autor auch zu Vereinfachungen, die die richtige Einschätzung im Nachwort (Innovationen sind kein Selbstläufer, sondern harte Arbeit und dazu noch äußerst riskant, S.114) aufweichen, bspw. Abb 3. (InnoKreis) und Abb. 4 (KVP-Rad). Das Buch ist dennoch jedem Praktiker zu empfehlen, der kluge Ratschläge und Inspirationen für Innovationen und Erneuerungen sucht.
Bewertung: Mit viel Passion geschrieben widmet sich der Autor den vielen Dingen in Organisationen, die Innovationen (und Inventionen) verhindern. Den Trick kennt man von Paul Watzlawick (Anleitung zum Unglücklichsein, 1983) oder aus neuerer Zeit von Gunther Dueck (Lean Brain Management, 2006). Manchmal muss man eben die Perspektive wechseln um zwischen den mantraartig vorgetragenen Ratschlägen überhaupt Gehör zu finden. Das ist gut, das ist innovativ. Es liest sich überwiegend gut und flüssig und man spürt die Leidenschaft für Innovationen. Der Autor ist Praktiker und weiß wovon er redet. Es gibt offenbar viel zu verbessern. Schade nur, dass die Sprünge zwischen Ratschlag und Ironie recht fließend sind und oftmals zum wiederholten Lesen zwingen. Leider tendiert der Autor auch zu Vereinfachungen, die die richtige Einschätzung im Nachwort (Innovationen sind kein Selbstläufer, sondern harte Arbeit und dazu noch äußerst riskant, S.114) aufweichen, bspw. Abb 3. (InnoKreis) und Abb. 4 (KVP-Rad). Das Buch ist dennoch jedem Praktiker zu empfehlen, der kluge Ratschläge und Inspirationen für Innovationen und Erneuerungen sucht.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Vorab gesagt, ich kenne den Autor schon seit Jahren persönlich und ich darf sagen: Ich mag seine Art des Humors. Diesen kann man auch sehr gut im zum Buch gehörenden Blog verfolgen (hierfür gilt 5 Sterne Deluxe).
Über den Inhalt des Buches wurde schon einiges gesagt und wem das nicht genug ist, der kann durch die Leseprobe (Willkommen bei den 5 Grundgesetzten des Uninnovativseins) einen ersten Eindruck erhalten.
Ich möchte daher in meiner Rezession lieber etwas mehr über die Art des Buches schreiben. Carsten Deckert ist in erster Linie Ingenieur! Das merkt man diesem Buch klar an (was wiederum nicht negativ gemeint sein soll). Deckert schreibt, nein, er appelliert fast, an die normale Zurechnungsfähigkeit eins jeden Stakeholders innerhalb eines "Projektes". Denn wer aus dem Bereich Projektmanagement bzw. Beratung kommt, der kennt die ironisch beschriebenen Momente genau und durchlebt sie beim Lesen das ein oder andere Mal erneut (zumindest ist es mir so ergangen). Dabei ist es wohl so, dass dieses Buch nicht nur für den Berater als Realexistierende Situationsbeschreibung des ganz normalen Wahnsinns gelten soll, sondern auch der eine oder andere der anderen Seite des Schreibtischs hier eindeutig wiedererkennende Mechanismen findet.
Was wirklich Schade ist: In diesem Buch steht die Wahrheit! Und jeder der dieses Buch liest, wird mit dem Kopf nicken und zustimmen. Nur sein Verhalten ändern, dass wird wohl keiner. (Dann empfiehlt es sich allerdings das Buch ein zweites Mal zu lesen und die Strategien zum Uninnovativsein direkt und richtig anzuwenden ;-) )
Über den Inhalt des Buches wurde schon einiges gesagt und wem das nicht genug ist, der kann durch die Leseprobe (Willkommen bei den 5 Grundgesetzten des Uninnovativseins) einen ersten Eindruck erhalten.
Ich möchte daher in meiner Rezession lieber etwas mehr über die Art des Buches schreiben. Carsten Deckert ist in erster Linie Ingenieur! Das merkt man diesem Buch klar an (was wiederum nicht negativ gemeint sein soll). Deckert schreibt, nein, er appelliert fast, an die normale Zurechnungsfähigkeit eins jeden Stakeholders innerhalb eines "Projektes". Denn wer aus dem Bereich Projektmanagement bzw. Beratung kommt, der kennt die ironisch beschriebenen Momente genau und durchlebt sie beim Lesen das ein oder andere Mal erneut (zumindest ist es mir so ergangen). Dabei ist es wohl so, dass dieses Buch nicht nur für den Berater als Realexistierende Situationsbeschreibung des ganz normalen Wahnsinns gelten soll, sondern auch der eine oder andere der anderen Seite des Schreibtischs hier eindeutig wiedererkennende Mechanismen findet.
Was wirklich Schade ist: In diesem Buch steht die Wahrheit! Und jeder der dieses Buch liest, wird mit dem Kopf nicken und zustimmen. Nur sein Verhalten ändern, dass wird wohl keiner. (Dann empfiehlt es sich allerdings das Buch ein zweites Mal zu lesen und die Strategien zum Uninnovativsein direkt und richtig anzuwenden ;-) )
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
In diesem amüsanten und humorvollen Ratgeber führt der Autor - meist augenzwinkernd, aber immer fundiert - aus, was man in Unternehmen alles tun muss, um ja nicht - Gott bewahre! - innovativ zu sein. Bei manchen nahtlosen Übergängen von Sachinfos zur Ironisierung (im Sinne einer "paradoxen Intervention") ist das jedoch eine Gratwanderung: meint der Autor das nun wirklich ernst, oder doch nur ironisch? Dabei sind die "Anleitungen zum Uninnovativsein" (aber letztlich doch Innovativsein) fundiert und mit vielen Quellenangaben belegt. Sehr interessant finde ich die Erweiterung der bekannten Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg um einen dritten Faktor, sowie die Erweiterung des (leider ) vielleicht nicht so bekannten Kano-Modells! In vielen praktischen Beispielen führt Carsten Deckert Dont's aus - die im Umkehrschluss To-Do's für erfolgreiche Innovationen sind. Dabei bedient er sich zahlreichen Elementen aus der Psychologie und Beispielen aus der Wirtschaft. Spannend auch die "5 Grundgesetze zum Uninnovatiovsein", z.B. "Der Kopf ist rund, damit das Denken sich im Kreise drehen kann". Das Buch beinhaltet eine ausführliche Fallstudie über Thomas A. Edison, aus der hervorgeht, dass dieser eigentlich viel mehr Unternehmer als Erfinder war. Zusammenfassend ist das ein empfehlenswertes, schnell zu lesendes Buch, das Unternehmern, Führungskräften und an Innovation Interessierte auf satirische Art und Weise Anregungen zum Innovativsein (sic!) gibt.
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Eine Un-Innovative Rezension
Carsten Deckert legt mit 'Anleiung zum Uninnovativsein' ein Buch vor, das an Paul Watzlawik's Buch 'Anleitung zum Unglücklichsein' anlehnt ist. Lesen Sie weiter...
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Für - und ebenso gegen - "Innovative"!
Das Buch ist eine amüsante, kurzweilige und gleichzeitig auch eine wissenschaftlich begründete Anleitung für all diejenigen, die ihre Lebens- oder Arbeitszeit... Lesen Sie weiter...
Vor 24 Monaten von P. Scholl veröffentlicht
Ein guter und unterhaltsam zu lesender Einstieg in das Thema...
Was bedeutet eigentlich Innovation für Sie, für ihr Umfeld, für ihr Unternehmen? Schlagzeilen wie "Innovation im Mittelstand" oder "Innovativer Mittelstand" begegnen... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 11. März 2010 von Dr. Markus Selders - B&U Beraten und Umsetzen GmbH
Vorsicht: Innovationspotential!
Das Buch habe ich gekauft, weil mich der Titel neugierig gemacht hat. Innovation scheint ja überall zu lauern. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 20. Januar 2010 von C. Tietz
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