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Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung [Gebundene Ausgabe]

Monika Wastian , Isabell Braumandl , Lutz von Rosenstiel
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
Preis: EUR 52,99 kostenlose Lieferung. Siehe Details.
  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Springer Verlag
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Kurzbeschreibung

15. Dezember 2011 3642199194 978-3642199196 2. Aufl. 2012
Projektmanagement ist mehr als nur planen und organisieren: Personen führen, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren, Meinungsbildung und Projektumfeld steuern, die Identifikation der Mitarbeiter fördern, Wissen und Kreativität managen. Worauf es dabei ankommt, erklären in dem Handbuch erfahrene Psychologen und Experten aus der Projektmanagement-Praxis: Ausgehend von typischen Problemen aus dem Projektalltag werden psychologische Hintergründe erläutert und Lösungen präsentiert. Mit Tipps zum Selbstmanagement, Fallbeispielen und Checklisten.

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Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung + Führung im Projekt + Projektmanagement: Soft Skills für Projektleiter
Preis für alle drei: EUR 117,84

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 380 Seiten
  • Verlag: Springer; Auflage: 2. Aufl. 2012 (15. Dezember 2011)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3642199194
  • ISBN-13: 978-3642199196
  • Größe und/oder Gewicht: 24,4 x 17,2 x 2,6 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 268.824 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
  • Komplettes Inhaltsverzeichnis ansehen

Produktbeschreibungen

Klappentext

Zahlreiche Fortbildungen und Bücher vermitteln, wie man Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert. Viele Projektleiter beherrschen diese Fertigkeiten - und scheitern dennoch. Denn oft ist ihnen nicht bewusst, dass erfolgreiches Projektmanagement viel mehr ist als Planung und Organisation: Es geht um Führung, Motivation, Emotionen, Kommunikation, Konflikte und Krisen, Angst, Kreativität, Kultur, kurz: um angewandte Psychologie. Erst wer diese beherrscht, kann Projekte wirklich zum Erfolg führen! - In diesem Handbuch, das nun in zweiter Auflage vorliegt, erklären erfahrene Experten, worauf es beim ganzheitlichen Projektmanagement ankommt.

Alles in einem Buch, was die Psychologie zu bieten hat: Personen führen, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren (mit Selbstmanagementtipps für Projektleiter); Informationsflüsse lenken, Meinungen und Projektnetzwerke steuern, Identifikation der Mitarbeiter fördern; Wissen, Kreativität und Innovation managen, internationale und virtuelle Teams leiten; Prozesse und Projektverläufe optimieren, Projektcoaching nutzen

Fundiert, mit einheitlichem Kapitelaufbau: Typische Probleme aus dem Projektalltag; Psychologische Hintergründe und Know-how aus Praxis und Wissenschaft; Lösungen für den Projektalltag; Mit Fallbeispielen, Tipps und Checklisten

Aus der Praxis für die Praxis: Von Top-Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagementpraxis; Für angehende, ebenso wie für erfahrene Projektleiter, für Trainer und Berater

Buchrückseite

Angewandte Psychologie – der Schlüssel zum Projekterfolg

Zahlreiche Fortbildungen und Bücher vermitteln, wie man Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert. Viele Projektleiter beherrschen diese Fertigkeiten – und scheitern dennoch. Denn oft ist ihnen nicht bewusst, dass erfolgreiches Projektmanagement viel mehr ist als Planung und Organisation: Es geht um Führung, Motivation, Emotionen, Kommunikation, Konflikte und Krisen, Angst, Kreativität, Kultur, kurz: um angewandte Psychologie. Erst wer diese beherrscht, kann Projekte wirklich zum Erfolg führen! – In diesem Handbuch, das nun in zweiter Auflage vorliegt, erklären erfahrene Experten, worauf es beim ganzheitlichen Projektmanagement ankommt.

Alles in einem Buch, was die Psychologie zu bieten hat:

Personen führen, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren –mit Selbstmanagementtipps für Projektleiter Informationsflüsse lenken, Meinungen und Projektnetzwerke steuern, Identifikation der Mitarbeiter fördern Wissen, Kreativität und Innovation managen, internationale und virtuelle Teams leiten Prozesse und Projektverläufe optimieren, Projektcoaching nutzen

Fundiert, mit einheitlichem Kapitelaufbau:

1. Typische Probleme aus dem Projektalltag; 2. Psychologische Hintergründe und Know-how aus Praxis und Wissenschaft; 3. Lösungen für den Projektalltag mit Fallbeispielen, Tipps und Checklisten

Aus der Praxis für die Praxis:

Von Top-Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagementpraxis für angehende, ebenso wie für erfahrene Projektleiter, für Trainer und Berater. »Vor zehn Jahren hätte ich noch nicht zu hoffen gewagt, dass einmal ein solches Buch auf dem Markt erscheinen würde. (…) Dieses Buch gehört meines Erachtens in den Bücherschrank jedes Projektmanagers, besser: auf sein Nachtkästchen. Wer es immer wieder zur Hand nimmt, bekommt in vielfältigen Projektsituationen Unterstützung.« Heinz Schelle, PMaktuell, Heft 3/2010


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5.0 von 5 Sternen toller Mix 3. März 2012
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch enthält 17 Kapitel rund um das Thema Projekmanagement, mit Fokus auf weiche, sprich menschliche, Aspekte.
Im Gegensatz zu vielen Ratgebern, die viel versprechen und oft heisse Luft verbreiten, folgt das Buch einem wissenschaftlichen Kalkül. Das war mir sehr sympathisch, endlich handfeste Ideen und Konzepte.
Manche Kapitel überlagern sich leicht, aber diese Redundanz finde ich hilfreich.
Das Buch benutze ich mehr als Ideengeber für neue Ansätze im eigene Arbeitsumfeld.
Es soll auch nicht verschwiegen werden, da die 17 Kapitel von verschieden Autoren geschrieben worden sind, dass einige Kapitel schwächer als andere sind. Zb ist mir Kapitel 9 als Eigenwerbung in Sachen Projektcoaching aufgefallen. Dennoch stehen da ein paar interessante Sätze drin und man findet im Blumenstrauss des Buches genügend geistige Nahrung. Im Moment kann ich die Kapitel 2 und 10 als (für mich)besonders interessant hervorheben.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Sollte in keinem Projektbüro fehlen 19. Februar 2012
Format:Gebundene Ausgabe
Wo Menschen zusammentreffen und in einem Projekt kooperieren sollen, gibt es Sympathie und Antipathie, Freude und Vorbehalte, unentdeckte "'Leichen im Keller"', alte, niemals ausgesprochene Verletzungen, "'impression management"' Einzelner, versteckte Netzwerke, die Verfolgung ganz persönlicher Interessen und Mikropolitik, die gelegentlich den Zielen des Projekts zuwider laufen. Beim Lesen dieses Autorenwerkes wird deutlich, dass hier essenzielle Themen der Projektarbeit behandelt werden.

In 17 Kapiteln findet der Leser praktisch und wissenschaftlich fundierte Beschreibungen aller psychologischen Facetten der Projektarbeit. Die ersten Kapitel greifen tägliche Herausforderungen wie den Umgang mit Informationen und Meinungsbildung oder die Kommunikation von Projektverantwortlichen auf, Im Mittelteil werden grundlegende Themen wie Macht und Einfluss in Projekten bearbeitet sowie die Zusammenarbeit im Team und das Selbstmanagement des Projektleiters behandelt. Den Abschluss bilden Kapitel zu speziellen Aufgabenstellungen wie die Arbeit in virtuellen oder internationalen Teams oder das Management von Projektkrisen.

Da kein Projekt die Verantwortlichen in allen beschriebenen Herausforderungen gleichzeitig fordert, ist es wichtig, sich punktuell informieren zu können. Mit klarem Aufbau und der wiederkehrenden Struktur wird das Werk hier aus unserer Sicht zu einem ausgezeichneten '"Rezeptbuch'". Projektleiter, Projektberater und Projektcoaches können jedes Kapitel bei Bedarf separat lesen und wertvolle Anregungen finden. Das Buch sollte daher aus unserer Sicht in keinem Projektbüro fehlen.

Sollte der Klappentext '"Damit gleich das erste Projekt ein Erfolg wird!"' eine Empfehlung für Anfänger sein, können wir das nicht nachvollziehen.
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5.0 von 5 Sternen top 21. März 2014
Format:Gebundene Ausgabe|Verifizierter Kauf
für denjenigen, der noch ein wenig mehr aus dem Projekt Team heraus kitzeln möchte. Es weist auf einige Fälle, auf die man aus freien Stücken nicht wirklich selber drauf gekommen wäre.
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