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Pressestimmen
Vor zehn Jahren hätte ich noch nicht zu hoffen gewagt, dass einmal ein solches Buch auf dem Markt erscheinen würde. (...) Dieses Buch gehört meines Erachtens in den Bücherschrank jedes Projektmanagers, besser: auf sein Nachtkästchen. Wer es immer wieder zur Hand nimmt, bekommt in vielfältigen Projektsituationen Unterstützung. --Heinz Schelle, PMaktuell, Heft 3, 2010
Kurzbeschreibung
Professionelles Projektmanagement - zahlreiche Fortbildungen und Bücher vermitteln, wie man Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert. Viele Projektleiter beherrschen diese Fertigkeiten - und scheitern dennoch. Denn oft ist ihnen nicht bewusst, dass erfolgreiches Projektmanagement viel mehr ist als Planung und Organisation: Personen führen, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren, Informationsflüsse lenken, Meinungsbildung und das Projektumfeld steuern, die Identifikation der Mitarbeiter fördern, Wissen und Kreativität managen sowie internationale und virtuelle Teams leiten - das ist angewandte Psychologie! Und erst wer diese beherrscht, kann Projekte zum Erfolg führen. Worauf es ankommt, erklären erfahrene Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis in diesem erfolgreichen Handbuch, das nun in zweiter Auflage vorliegt, sehr praxisnah und einheitlich strukturiert: Ausgehend von typischen Problemen aus dem Projektalltag werden psychologische Hintergründe erklärt und Lösungen präsentiert. Zusätzlich erhalten Projektleiter Tipps zum Selbstmanagement in allen Phasen des Projekts. Damit gleich das erste Projekt ein Erfolg wird!
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Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch enthält 17 Kapitel rund um das Thema Projekmanagement, mit Fokus auf weiche, sprich menschliche, Aspekte.
Im Gegensatz zu vielen Ratgebern, die viel versprechen und oft heisse Luft verbreiten, folgt das Buch einem wissenschaftlichen Kalkül. Das war mir sehr sympathisch, endlich handfeste Ideen und Konzepte.
Manche Kapitel überlagern sich leicht, aber diese Redundanz finde ich hilfreich.
Das Buch benutze ich mehr als Ideengeber für neue Ansätze im eigene Arbeitsumfeld.
Es soll auch nicht verschwiegen werden, da die 17 Kapitel von verschieden Autoren geschrieben worden sind, dass einige Kapitel schwächer als andere sind. Zb ist mir Kapitel 9 als Eigenwerbung in Sachen Projektcoaching aufgefallen. Dennoch stehen da ein paar interessante Sätze drin und man findet im Blumenstrauss des Buches genügend geistige Nahrung. Im Moment kann ich die Kapitel 2 und 10 als (für mich)besonders interessant hervorheben.
Im Gegensatz zu vielen Ratgebern, die viel versprechen und oft heisse Luft verbreiten, folgt das Buch einem wissenschaftlichen Kalkül. Das war mir sehr sympathisch, endlich handfeste Ideen und Konzepte.
Manche Kapitel überlagern sich leicht, aber diese Redundanz finde ich hilfreich.
Das Buch benutze ich mehr als Ideengeber für neue Ansätze im eigene Arbeitsumfeld.
Es soll auch nicht verschwiegen werden, da die 17 Kapitel von verschieden Autoren geschrieben worden sind, dass einige Kapitel schwächer als andere sind. Zb ist mir Kapitel 9 als Eigenwerbung in Sachen Projektcoaching aufgefallen. Dennoch stehen da ein paar interessante Sätze drin und man findet im Blumenstrauss des Buches genügend geistige Nahrung. Im Moment kann ich die Kapitel 2 und 10 als (für mich)besonders interessant hervorheben.
Format:Gebundene Ausgabe
Wo Menschen zusammentreffen und in einem Projekt kooperieren sollen, gibt es Sympathie und Antipathie, Freude und Vorbehalte, unentdeckte "'Leichen im Keller"', alte, niemals ausgesprochene Verletzungen, "'impression management"' Einzelner, versteckte Netzwerke, die Verfolgung ganz persönlicher Interessen und Mikropolitik, die gelegentlich den Zielen des Projekts zuwider laufen. Beim Lesen dieses Autorenwerkes wird deutlich, dass hier essenzielle Themen der Projektarbeit behandelt werden.
In 17 Kapiteln findet der Leser praktisch und wissenschaftlich fundierte Beschreibungen aller psychologischen Facetten der Projektarbeit. Die ersten Kapitel greifen tägliche Herausforderungen wie den Umgang mit Informationen und Meinungsbildung oder die Kommunikation von Projektverantwortlichen auf, Im Mittelteil werden grundlegende Themen wie Macht und Einfluss in Projekten bearbeitet sowie die Zusammenarbeit im Team und das Selbstmanagement des Projektleiters behandelt. Den Abschluss bilden Kapitel zu speziellen Aufgabenstellungen wie die Arbeit in virtuellen oder internationalen Teams oder das Management von Projektkrisen.
Da kein Projekt die Verantwortlichen in allen beschriebenen Herausforderungen gleichzeitig fordert, ist es wichtig, sich punktuell informieren zu können. Mit klarem Aufbau und der wiederkehrenden Struktur wird das Werk hier aus unserer Sicht zu einem ausgezeichneten '"Rezeptbuch'". Projektleiter, Projektberater und Projektcoaches können jedes Kapitel bei Bedarf separat lesen und wertvolle Anregungen finden. Das Buch sollte daher aus unserer Sicht in keinem Projektbüro fehlen.
Sollte der Klappentext '"Damit gleich das erste Projekt ein Erfolg wird!"' eine Empfehlung für Anfänger sein, können wir das nicht nachvollziehen. Viele Hinweise sind nicht konkret genug um ohne entsprechende Erfahrung und Qualifzierung direkt umgesetzt zu werden. Erfahrene Praktiker hingegen bekommen neben verständlichen Hintergründen viele Ansatzpunkte für Verbesserungen, da sie klare Aktivitäten und Handlungsalternativen ableiten können.
In jedem Fall können Sie die Zusammenarbeit in Ihren Projekten mit Hilfe dieses Buches deutlich verbessern. Aus unserer Sicht der entscheidende Erfolgsfaktor!
Kai Milkereit, Daniela Mayrshofer
In 17 Kapiteln findet der Leser praktisch und wissenschaftlich fundierte Beschreibungen aller psychologischen Facetten der Projektarbeit. Die ersten Kapitel greifen tägliche Herausforderungen wie den Umgang mit Informationen und Meinungsbildung oder die Kommunikation von Projektverantwortlichen auf, Im Mittelteil werden grundlegende Themen wie Macht und Einfluss in Projekten bearbeitet sowie die Zusammenarbeit im Team und das Selbstmanagement des Projektleiters behandelt. Den Abschluss bilden Kapitel zu speziellen Aufgabenstellungen wie die Arbeit in virtuellen oder internationalen Teams oder das Management von Projektkrisen.
Da kein Projekt die Verantwortlichen in allen beschriebenen Herausforderungen gleichzeitig fordert, ist es wichtig, sich punktuell informieren zu können. Mit klarem Aufbau und der wiederkehrenden Struktur wird das Werk hier aus unserer Sicht zu einem ausgezeichneten '"Rezeptbuch'". Projektleiter, Projektberater und Projektcoaches können jedes Kapitel bei Bedarf separat lesen und wertvolle Anregungen finden. Das Buch sollte daher aus unserer Sicht in keinem Projektbüro fehlen.
Sollte der Klappentext '"Damit gleich das erste Projekt ein Erfolg wird!"' eine Empfehlung für Anfänger sein, können wir das nicht nachvollziehen. Viele Hinweise sind nicht konkret genug um ohne entsprechende Erfahrung und Qualifzierung direkt umgesetzt zu werden. Erfahrene Praktiker hingegen bekommen neben verständlichen Hintergründen viele Ansatzpunkte für Verbesserungen, da sie klare Aktivitäten und Handlungsalternativen ableiten können.
In jedem Fall können Sie die Zusammenarbeit in Ihren Projekten mit Hilfe dieses Buches deutlich verbessern. Aus unserer Sicht der entscheidende Erfolgsfaktor!
Kai Milkereit, Daniela Mayrshofer
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