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dotnetpro; Ausgabe 12/2007
"Wer sich für agile Methoden und Vorgehensweisen interessiert,[...], sollte unbedingt einen Blick in das Buch werfen.[...]Gesamtnote sehr gut"
Kurzbeschreibung
Die Regeln für Scrum - ein einfacher Prozess für das Managen komplexer Projekte, sind leicht verständlich, von geringer Anzahl und schnell zu erlernen. Aber Einfachheit und die Abwesenheit von jeden Schritt vorgebenden Vorschriften kann auch verunsichern, was insbesondere bei Neueinsteigern in Sachen Scrum oft zu einem Rückfall in alte Gewohnheiten und Methoden führt. Mit den in diesem Buch aufgeführten Case Studies identifiziert Ken Schwaber, Mitbegründer von Scrum, die Gründe, die zum Erfolg oder Scheitern eines Projekts führen, basierend auf seiner langjährigen Erfahrung als Berater für agiles Projektmanagement. Durch sein Wissen werden Sie verstehen, wie sie mit Scrum komplexe Probleme lösen und zu besseren Ergebnissen kommen - also bessere Software in kürzerer Zeit entwickeln können.
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Kundenrezensionen
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7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Bücher über die Theorien von Scrum gibt es mittlerweile viele, aber in diesem Buch berichtet Ken Schwaber von seinen praktischen Erfahrungen, die er in verschiedenen Unternehmen bei der Einführung von Scrum gesammelt hat.
Was dabei besonders deutlich wird, ist das Scrum eben kein festes starres Verfahren ist, das Wort für Wort umzusetzen ist sondern ein dynamischer flexibler Prozess, der der jeweiligen Situation angepasst werden kann/muss.
Schwaber berichtet, auf welche Probleme er bei der Einführung von Scrum in Unternehmen gestoßen ist oder wie Scrum auch falsch verstanden werden kann. Und er zeigt auch (fast) jedesmal, wie das Projekt durch die Anpassung des Scrumprozesses wieder auf die Spur gebracht wurde.
Besonders faszinierend ist dabei aber auch die Ehrlichkeit Schwabers, wenn er davon berichtet, wo er Fehler gemacht und was er daraus gelernt hat.
Auch wenn das erste Kapitel einen kurzen Rundflug über Scrum beinhaltet, ist dieses aber definitiv kein Einsteigerbuch in Scrum. Der Leser sollte zumindest über ein Grundlagenwissen über Scrum verfügen um aus diesem Buch den optimalen Nutzen ziehen zu können.
Ich kann mich übrigens nicht der Kritik anschliessen, dass dieses Buch schlecht übersetzt und deshalb verschiedene Sätze schlecht zu verstehen wären, bei mir schienen alle in Ordnung zu sein :-)
Was dabei besonders deutlich wird, ist das Scrum eben kein festes starres Verfahren ist, das Wort für Wort umzusetzen ist sondern ein dynamischer flexibler Prozess, der der jeweiligen Situation angepasst werden kann/muss.
Schwaber berichtet, auf welche Probleme er bei der Einführung von Scrum in Unternehmen gestoßen ist oder wie Scrum auch falsch verstanden werden kann. Und er zeigt auch (fast) jedesmal, wie das Projekt durch die Anpassung des Scrumprozesses wieder auf die Spur gebracht wurde.
Besonders faszinierend ist dabei aber auch die Ehrlichkeit Schwabers, wenn er davon berichtet, wo er Fehler gemacht und was er daraus gelernt hat.
Auch wenn das erste Kapitel einen kurzen Rundflug über Scrum beinhaltet, ist dieses aber definitiv kein Einsteigerbuch in Scrum. Der Leser sollte zumindest über ein Grundlagenwissen über Scrum verfügen um aus diesem Buch den optimalen Nutzen ziehen zu können.
Ich kann mich übrigens nicht der Kritik anschliessen, dass dieses Buch schlecht übersetzt und deshalb verschiedene Sätze schlecht zu verstehen wären, bei mir schienen alle in Ordnung zu sein :-)
11 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Ich kann mich der Begeisterung der Vor-Rezensenten nicht ganz anschliessen! Ken Schwaber erzählt viele Geschichten aus seiner zweifellos riesigen Erfahrung.
Die Kapitel haben alle dasselbe Muster: eine fiktive Firma hat ein grosses Problem und Scrum betritt die Bühne als Wundermittel und siehe da, das Problem ist weg!
Dabei bleibt das Buch aber enttäuschend oberflächlich. Es bleibt bei relativ groben Umschreibungen, welche Prinzipien wirklich zentral gewichtet wurden, um Probleme zu lösen.
Um ein Gefühl zu bekommen, wie Scrum funktioniert, ist das Buch empfehlenswert, wer Scrum aber konkret umsetzen möchte, braucht mehr! Viel mehr!
Also ein enttäuschend oberflächlicher Klassiker, bei allem Respekt vor den Verdiensten und der Leistung von Ken Schwaber!
Die Kapitel haben alle dasselbe Muster: eine fiktive Firma hat ein grosses Problem und Scrum betritt die Bühne als Wundermittel und siehe da, das Problem ist weg!
Dabei bleibt das Buch aber enttäuschend oberflächlich. Es bleibt bei relativ groben Umschreibungen, welche Prinzipien wirklich zentral gewichtet wurden, um Probleme zu lösen.
Um ein Gefühl zu bekommen, wie Scrum funktioniert, ist das Buch empfehlenswert, wer Scrum aber konkret umsetzen möchte, braucht mehr! Viel mehr!
Also ein enttäuschend oberflächlicher Klassiker, bei allem Respekt vor den Verdiensten und der Leistung von Ken Schwaber!
11 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Ich hatte mich zuvor mit verschiedenen Aspekten der agilen Entwicklung beschäftigt, dies ist das erste Buch, das ich über SCRUM gelesen habe. Ich habe dieses Buch in einem Zug durchgelesen, da mich die vielen konkreten Fallbeispiele von der ersten Seite an gepackt haben. Der Ansatz von SCRUM hat mich überzeugt, weil nicht nur die Sichtweise des Entwicklers sonder auch die des Management berücksichtigt wird.
Die Übersetzung aus dem Englischen ist leider so miserabel, dass man immer wieder aus dem Lesefluss gerissen wird, weil Sätze oft unevrständlich sind.
Die Übersetzung aus dem Englischen ist leider so miserabel, dass man immer wieder aus dem Lesefluss gerissen wird, weil Sätze oft unevrständlich sind.
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