Project retrospectives help teams examine what went right and what went wrong on a project. But traditionally, retrospectives (also known as "post-mortems") are only help at the end of the project - too late to help. You need agile retrospectives that are iterative and incremental. You need to accurately find and fix problems to help the team today. Now Esther and Diana show you the tools, tricks and tips you need to fix the problems you face on a software development project on an on-going basis. You'll see how to architect retrospectives in general, how to design them specifically for your team and organization, how to run them effectively, how to make the needed changes and how to scale these techniques up. You'll learn how to deal with problems, and implement solutions effectively throughout the project - not just at the end. With regular tune-ups, your team will hum like a precise, world-class orchestra.
Agile Retrospectives: Making Good Teams Great
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Synopsis
Project retrospectives help teams examine what went right and what went wrong on a project. But traditionally, retrospectives (also known as "post-mortems") are only help at the end of the project - too late to help. You need agile retrospectives that are iterative and incremental. You need to accurately find and fix problems to help the team today. Now Esther and Diana show you the tools, tricks and tips you need to fix the problems you face on a software development project on an on-going basis. You'll see how to architect retrospectives in general, how to design them specifically for your team and organization, how to run them effectively, how to make the needed changes and how to scale these techniques up. You'll learn how to deal with problems, and implement solutions effectively throughout the project - not just at the end. With regular tune-ups, your team will hum like a precise, world-class orchestra.
Über den Autor
Esther Derby is one of the rare breed of consultants who blends the technical and managerial issues with the people-side issues. She is well known for her work helping teams grow to new levels of productivity and is recognized as one of the world's leaders in retrospective facilitation. Esther's articles have appeared in Better Software (formerly STQE), Software Development, Cutter IT Journal, and CrossTalk. She writes regular columns for stickyminds.com and Computerworld.com, and publishes the quarterly newsletter, insights. Esther is also a host and session leader at the Amplifying Your Effectiveness (AYE) conference. Diana Larsen partners with leaders of software development projects to improve project performance, support and sustain change, and build collaborative workplaces. Diana serves on the boards of the Agile Alliance and the Pacific Northwest Software Quality Conference, participates in planning for the XP 200x and Agile 200x conferences, and speaks at several software conferences every year. She's written articles for Software Development, At Work, Cutter IT Journal, and Cutter's Executive Update and e-Advisor series. Diana is a founder of the Annual International Retrospective Facilitators Gathering.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Matthias Bohlen
Format:Taschenbuch
Vor kurzem habe ich die im Buch geschilderten Muster wieder einmal in einer Retrospektive für einen meiner Kunden angewandt. Das Team ist neu in der Scrum-Methodik und hatte seine erste Retrospektive in dieser Art. Bemerkenswert ist, wie man durch die die von Esther und Diana vorgeschlagene Strukturierung der Retrospektive dem Team ermöglichen kann, ganz konkrete Maßnahmen zu finden, die das Team in der nächsten Entwicklungsperiode umsetzen kann.
Einfach und gleichzeitig sehr effektiv! Ich kann das Buch nur empfehlen!
Einfach und gleichzeitig sehr effektiv! Ich kann das Buch nur empfehlen!
Von A. Harder
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
Mit teuer ist nicht der Preis, sondern der Alltagswert dieses Buchs gemeint - im Sinn von "lieb und teuer" - für Personen, die regelmäßig Retrospektiven designen und moderieren.
Format:Taschenbuch
First things first: dieses Buch ist gut, sehr praxisnah und viele Vorschläge sind direkt umsetzbar. Verschiedene, für den Einsatz im Retrospective-Meeting angepasste Techniken werden vorgestellt und laden zum Ausprobieren ein.
Für Menschen, die sich schon mit Kreativität (Brainstorming, Fishbone), Prozessen (offene Fragen stellen, sichere Räume schaffen, Probleme hinterfragen (5x "Why")) und Projekt-Management ("S.M.A.R.T.") auseinandergesetzt haben, bietet das Buch aber kaum Neues.
Auch wenn es sich bei diesem Buch für mich nicht um eine neue Bibel/Referenz handelt - als praktischen Ratgeber werde ich dieses "Koch-Buch" sicherlich immer wieder mal konsultieren.
Für Menschen, die sich schon mit Kreativität (Brainstorming, Fishbone), Prozessen (offene Fragen stellen, sichere Räume schaffen, Probleme hinterfragen (5x "Why")) und Projekt-Management ("S.M.A.R.T.") auseinandergesetzt haben, bietet das Buch aber kaum Neues.
Auch wenn es sich bei diesem Buch für mich nicht um eine neue Bibel/Referenz handelt - als praktischen Ratgeber werde ich dieses "Koch-Buch" sicherlich immer wieder mal konsultieren.
Format:Taschenbuch
Die Retrospektive stellt einen wesentlichen Bestandteil agiler Vorgehensmodelle wie beispielsweise Scrum dar. Ziel ist es, das Gelernte aus der zurückliegenden Iteration zu reflektieren, um diese Erfahrungen zu sichern und gegebenenfalls Maßnahmen für die nächsten Zyklus abzuleiten.
Wie von anderen Büchern dieser Reihe gewohnt, wird das Thema ausgesprochen praxisorientiert aufbereitet. Man merkt den Autoren ihre langjährige Erfahrung auf diesem Gebiet an.
Im Fokus des Buches steht die Planung und Durchführung von Retrospektive Meetings. Zur Gliederung teilen die Autoren den Ablauf der Retrospektive in vier Phasen, für die sie jeweils einen Werkzeugkasten mit geeigneten Moderationsmethoden vorstellen. Die einzelnen Praktiken werden auf 2-3 Seiten in ihrem Ablauf beschrieben und die Zielstellung sowie das geeignete Szenario erläutert.
Mir persönlich gefällt die große Bandbreite der Methoden, aus denen ich je nach Bedarf die geeignete wählen kann. Mit Hilfe dieses Buches gelang es mir, die Retrospektiven effizienter zu gestalten und auf die jeweiligen Umstände anzupassen. Bleibt noch zu erwähnen, dass sich die vorgestellten Praktiken auch im Rahmen anderer Projektmeetings erfolgreich einsetzen lassen.
Wie von anderen Büchern dieser Reihe gewohnt, wird das Thema ausgesprochen praxisorientiert aufbereitet. Man merkt den Autoren ihre langjährige Erfahrung auf diesem Gebiet an.
Im Fokus des Buches steht die Planung und Durchführung von Retrospektive Meetings. Zur Gliederung teilen die Autoren den Ablauf der Retrospektive in vier Phasen, für die sie jeweils einen Werkzeugkasten mit geeigneten Moderationsmethoden vorstellen. Die einzelnen Praktiken werden auf 2-3 Seiten in ihrem Ablauf beschrieben und die Zielstellung sowie das geeignete Szenario erläutert.
Mir persönlich gefällt die große Bandbreite der Methoden, aus denen ich je nach Bedarf die geeignete wählen kann. Mit Hilfe dieses Buches gelang es mir, die Retrospektiven effizienter zu gestalten und auf die jeweiligen Umstände anzupassen. Bleibt noch zu erwähnen, dass sich die vorgestellten Praktiken auch im Rahmen anderer Projektmeetings erfolgreich einsetzen lassen.
4 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen
Dieses Buch ist für alle Formen von Teams geignet (nicht nur für Softwareentwickler)
21. Dezember 2006
Von Thomas Walker
Format:Taschenbuch
Ich hatte das Glück Diana persönlich in einem Workshop kennen und schätzen zu lernen. Somit habe ich schon hart auf Ihr Praxisbuch gewartet.
Es hat meine Erwartung nicht nur erfüllt, sondern übertroffen. Praxisnah, anwendungsorientiert und vor allem umsetzbar.
ACHTUNG: Für Einsteiger in "Project Retrospectives" empfehle ich das Buch von Norman L. Kerth
Danke Diana
Thomas Walker
Es hat meine Erwartung nicht nur erfüllt, sondern übertroffen. Praxisnah, anwendungsorientiert und vor allem umsetzbar.
ACHTUNG: Für Einsteiger in "Project Retrospectives" empfehle ich das Buch von Norman L. Kerth
Danke Diana
Thomas Walker
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