Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies - Typisches Verhalten in Projekten [Taschenbuch]

 

 

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Wer jemals in Projekten mitgearbeitet hat, wird viele der in diesem Buch vorgestellten Muster wiedererkennen. Und sicher ist es gut, für gute wie für schlechte Strukturen und Verhaltensweisen ein treffendes Wort zu finden. Aber auch wenn das Buch durchaus über das rein Anekdotische hinausgeht, so fehlt ihm doch Systematik, Struktur und vor allem konkrete Lösungsvorschläge.

Lösungen sind sicher schwer zu finden, denn nur allzu oft liegt die Ursache für gute wie für schlechte Muster in der Unternehmenskultur, und die kann man nur sehr schwer ändern. Aber gerade deshalb war ich enttäuscht von diesem Buch: bei so viel gesammelter Projekterfahrung der Autoren hatte ich mehr konkrete Vorschläge für Lösungen, Verbesserungen oder "Workarounds" erwartet.

Positiv an der Mustersammlung ist das breite Spektrum von Pattern- und Anti-Pattern aus dem Projektmanagement. Im grossen und ganzen enttäuscht der Inhalt aber. Im Gegensatz zu anderen Pattern-Werken ist das Themengebiet nicht systematisch zergliedert und abgedeckt, sondern die einzelne Punkte äneln eher einem Brainstorming.

Durch das Format (1-4 Seiten pro Pattern) eignet sich das Buch ausgesprochen gut als Bad-Lektüre. Der Satz und die Unmotivierten Titel Fotos der einzelnen Kapitel finde ich persönlich aber sehr unattraktiv (und helfen keineswegs Assoziationen anzustossen).

Einige Pattern halte ich für zu oberflächlich und knapp, bei anderen fehlen die Fakten Belege. Mit den meisten kann ich mich identifizieren, bei einigen Jedoch kann ich ganz und garnicht zustimmen.

So wird z.B im Pattern "Nicht lange schnacken, zupacken" eine Team Mentalität gefeiert in der Aufgaben schnell und einfach zu erledigen sind. Explizit wird es gelobt wenn Mitarbeiter noch im Meeting das Problem lösen. Meiner Erfahrung nach weist dieser Art Aktionismus doch eher auf fehlende Meeting Kultur, auf zu einfache/kleine Aufgaben und auf typisches "nichts außer den nach außen wirksamen Assignements tun" Verhalten hin.

Nun, vielleicht ist es ja gewollt, dass man nicht jedem Muster zustimmt, und sich seine eigenen Gedanken macht.

Zuerst wollte ich ja anmerken, dass man von der Atlantic System Guilde und insbesondere DeMarco bessere fundiertere Leistungen gewohnt ist. Aber näher betrachtet bewegt sich das Buch doch ziemlich genau auf dem Unternehmensberater Niveau den man von solchen externen Projektexperten gewohnt ist. Vielleicht De-Mystifiziert dies einfach ein wenig den Hype um die Truppe.

Mustererkennung

***Zu den Autoren***

Die Atlantic Systems Guild (http://www.systemsguild.com) ist eine Vereinigung unabhängiger, international bekannter Berater, die sich - gleich den Handwerksgilden des Mittelalters - lose zusammengeschlossen haben, um sich über die als gemeinsam erkannten Ziele und Wertvorstellungen auszutauschen und diese voranzutreiben. Das Buch ist eine Gemeinschaftsarbeit der sechs zum Entstehungszeitpunkt benannten Prinzipale.

***Zum Buch***

Ausgangspunkt des Buchs ist die Überlegung, dass viele Menschen, die in Projekten arbeiten, mit bestimmten Verhaltensweisen oder Zuständen in ihrem Unternehmen konfrontiert werden und diese als Muster zwar intuitiv erkennen, aber nicht verbalisieren können.

Hier setzen die Autoren an: Die für sie wichtigsten Muster, die sie in den (laut eigenen Aussagen) zusammengefassten 150 Jahren an Projekterfahrung in der Softwarebranche entdeckten, in leicht lesbare Sätze und einprägsame Schlagworte zu fassen und mit eingänglichen Abbildungen zu untermalen.

Dabei verweisen sie ausdrücklich auf das Werk Christopher Alexanders, dessen Einfluss (v.a. durch "A Pattern Language: Towns, Buildings, Construction") insbesondere in der IT-Welt nicht hoch genug eingestuft werden kann, was auch durch dieses Buch wieder bestätigt wird: 86 "Muster" werden hier beschrieben, wobei überwiegend erst ein Muster dargestellt und anschließend diskutiert wird. Persönliche Erlebnisberichte und Querverweise ergänzen die Darstellungen.

***Muster der Muster?***

Im Vergleich zu den Büchern Alexanders (oder auch zu Eric Bernes "Games People Play", dt. "Spiele der Erwachsenen", das elementare kommunikative Muster untersucht und einer Wiederentdeckung harrt) oder des Gang-of-Four-Buchs und seiner Nachfolger, fehlt diesem Buch etwas ganz Elementares: Struktur.

Die erwähnten Muster beziehen sich mal auf die Frage, wie sich Teams bilden können und was sie erfolgreich macht, mal, was daran falsch ist, sich sklavisch an Vorgehensmodelle oder Tools zu halten, mal wie man erkennt, ob das eigene Unternehmen noch "gesund" ist oder man besser kündigen sollte. Mal ist das Dargestellte ein Gegenmuster ("Antipattern", also ein Beispiel, um darzustellen: so macht man es besser nicht), mal eher eine bloße Feststellung, wie etwa, dass viele IT-Mitarbeiter musikalisch sind.

Um nicht missverstanden zu werden: Jedes einzelne "Muster" ist exzellent analysiert und dargestellt und dürfte, wenn auch nur einmal in einem Projekt erfolgreich angewendet, weit mehr wert sein als der Anschaffungspreis des ganzen Buchs. Es macht Spaß, das Buch zu lesen.

Aber es macht keinen Spaß, in dem Buch etwas zu suchen, es als "Vademecum" im Projektalltag zu verwenden. Dazu trägt zum einen bei, dass als Register lediglich ein Register der Abbildungen und ein alphabetisches Verzeichnis der Muster vorhanden sind, aber kein Stichwörterverzeichnis und dass Literaturverweise in der Marginalienspalte und Fußnoten auftauchen, aber nicht zusammengefasst wurden. Zum anderen fehlt eine Zuordnung der Muster zu Themenbereichen, die das Auffinden leichter machte und eine thematisch zusammenhängende Lektüre ermöglichte.

Auch wenn es sich "nur" um knapp neunzig Muster handelt und einige sich schon beim ersten Lesen unauslöschlich ins Gedächtnis eingebrannt haben mögen, dürfte dies nicht für das gesamte Buch gelten, außer für weit überdurchschnittlich erinnernde Leser.

Persönlich hätte ich mir eine Neuauflage von "Peopleware", dt. "Wien wartet auf Dich", gewünscht, in das die Muster eingearbeitet worden wären (ggf. als Anhang), da dieses Buch einen guten thematischen Rahmen für alle 86 Muster bildete (und auch für die bedauerlicherweise nicht publizierten Muster, die unter "Ein Blick in den Schneideraum" aufgeführt werden).

Oder eine Veröffentlichung als Blog/Wiki, bei dem die Muster "getagged" wären, also mit Schlagwörtern versehen.

***Wer sollte dieses Buch lesen?***

Jeder, der in (IT-)Projekten arbeitet, kann dieses Buch nutzbringend lesen, selbst wenn es nur bestätigte, dass sie/er für ein perfektes Unternehmen arbeitet und durch diese Erkenntnis ihre/sein Elitebewusstsein gestärkt würde.

Besonders interessant ist das Buch aber für Mitarbeiter mittelgroßer (ab ~150 Mitarbeitern) und großer Unternehmen, da hier die Wahrscheinlichkeit wächst, dass durch "Politik" (d.h. Machtwillen im Nietzeschen Sinn) oder einfach nur Ignoranz Probleme entstehen, denen wirksam mit Hilfe der dargestellen "Muster-Lösungen" begegnet werden kann.

Projektmitarbeitern aus Projekten, bei denen Softwareentwicklung keine Rolle spielt, wird das Buch ebenfalls nützlich sein, sofern ein Projektteam vorhanden ist und der Großteil der Projekttätigkeit in Denken besteht (und nicht in reiner Muskelbetätigung).

Wer das Buch "Wien wartet auf Dich" noch nicht kennt, sollte dieses _vor_ "Adrenalin-Junkies" lesen! Thematisch überlappt es sich und kommt mit einer klaren Struktur daher; Muster des neueren Buchs finden sich auch im älteren, das von seiner Aktualität kaum etwas eingebüßt hat.

Die Übersetzung von dem professionellem Übersetzer Dirk Wittke (Medienkooperative) und dem Mitautoren Dr. Hruschka bürgt für höchste Authenzität.

>>>>>>>Insgesamt eine eindeutige Empfehlung!<<<<<<<

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2.0 von 5 Sternen Aus meiner Sicht unterhaltsame Zeitverschwendung
Ich bin auf dieses Buch durch eine Fußnote im Java-Magazin aufmerksam geworden. Ich fand mich aber weder informiert noch gut unterhalten was durchaus auf rein subjektiver... Lesen Sie weiter...

Vor 9 Tagen von RayBeck veröffentlicht

2.0 von 5 Sternen Enttäuschend
Nachdem Tom de Marco ein anderes absolut spannendes Projektbuch veröffentlicht hat, finde ich dies sehr unkonstruktiv und enttäuschend. Lesen Sie weiter...

Vor 21 Monaten von H. Barlow veröffentlicht

1.0 von 5 Sternen Einfach nur langweilig ...
Sicher steckt viel Wahres in dem Buch und es ist einfach, sich selber oder seine Organisation wiederzuerkennen. Lesen Sie weiter...

Veröffentlicht am 4. November 2009 von Ulrich Krause

5.0 von 5 Sternen Oh - das ist ja so wahr!
Ich fand es sehr bemerkenswert, wie bekannt mir all diese in dem Buch beschriebenen Muster vorkamen. Lesen Sie weiter...

Veröffentlicht am 25. September 2009 von silverchecker301

4.0 von 5 Sternen Real Life
Das Buch hält, was es verspricht. Viele Alltagssituationen aus Projekten, die man als erfahrener und auch nicht erfahrener Projektmanager kennt. Man fidet sich wieder. Lesen Sie weiter...

Veröffentlicht am 27. Juni 2009 von Dr. Oliver Mack

3.0 von 5 Sternen Lustig - aber sonst ?
Tom De Marco führt uns mit spitzer Feder geschriebenen Form das eine oder andere Verhalten von Mitgliedern in Projekten vor und das auch noch in unterhaltsamer Form... Lesen Sie weiter...

Veröffentlicht am 12. Mai 2009 von rsagb

4.0 von 5 Sternen Gute Beobachtungen
Ich habe dieses Buch mit viel Spaß daran gelesen und viele beschriebenen Muster wiedererkannt. Lesen Sie weiter...

Veröffentlicht am 22. April 2009 von Stefan Oltmann

4.0 von 5 Sternen Viele Wahrheiten mit Schwächen
Nach "Der Termin" erschien von Tom DeMarco 2001 "Spielräume", in dem sich DeMarco mit der Notwendigkeit auseinandersetzt auch unter hoher Belastung genügend... Lesen Sie weiter...

Veröffentlicht am 21. Februar 2009 von Fischer, Oliver

5.0 von 5 Sternen Unternehmenskultur unter der Lupe
Tom DeMarco nennt 4 Schlüsselfelder des Projektmanagements:

1) Proficency

2) Velocity

3) Agility

4) Corporate Culture... Lesen Sie weiter...

Veröffentlicht am 4. November 2008 von YS

4.0 von 5 Sternen Viel Projekterfahrung kompakt dargestellt - wenngleich "seicht"
Nach den vielen exzellenten Buechern von Tom DeMarco habe ich mich schon sehr auf dieses Werk gefreut. Lesen Sie weiter...

Veröffentlicht am 13. Juli 2008 von Rudolf Siebenhofer

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