- Gebundene Ausgabe: 224 Seiten
- Verlag: Frankfurter Allgem. Buch; Auflage: 1. (1. November 2010)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3899812425
- ISBN-13: 978-3899812428
- Größe und/oder Gewicht: 24,4 x 19,6 x 2,6 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 39.220 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Waren Sie schon einmal in Change-Prozesse involviert? Dann kennen Sie sicherlich die Probleme, Tücken und Besonderheiten, die damit verbunden sind. Abenteuer Change Management schafft Abhilfe. Rund 150 Geschichten, Modelle und Erlebnisse aus dem Führungsalltag von Managern bieten konkrete Tipps aus der Praxis zum Gelingen von Veränderungsvorhaben. Und das auf humorvolle Weise: Denn die Essenz von praktischen Erfahrungen aus gelungenen und gescheiterten Change-Vorhaben wird vom bekannten Cartoonisten Michael Unterleitner in rund 50 Illustrationen bildhaft und humorvoll übersetzt. Das Buch ist ein ideales Werkzeug , um Change-Projekte richtig zu beginnen, in schwierigen Fällen doch noch eine gute Lösung zu finden oder einfach, um andere zum Schmunzeln zu bringen in festgefahrenen Situationen bekanntlich der beste Türöffner.
Über den Autor
Die vier Autoren sind Berater der ICG Integrated Consulting Group und haben ihre insgesamt 80 Jahre Beratungserfahrung aus über 100 Change Prozessen ausgewertet. Ihr Erfahrungsschatz umfasst die Arbeit in internationalen Konzernen, öffentlichen Organisationen sowie auch Familienunternehmen.
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Kundenrezensionen
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dies ist einmal ein Buch über Change Management, das wirklich anregend und vergnüglich ist. Obwohl es ausgesprochen leicht und unterhaltsam zu lesen ist, ist es kein oberflächlicher "Ratgeber", sondern auch fachlich sehr fundiert. Ich beschäftige mich schon lange mit dem Thema und kann die Inhalte durchwegs bestätigen - halb-fundierte und halb-lustige Ratgeber gehen mir schon lange auf die Nerven aber dieses Buch kann ich wirklich auch inhaltlich empfehlen. Es regt zum Nachdenken an, bringt Vergessenes wieder in Erinnerung, weckt Erinnerungen an eigene Erfahrungen und bringt theoretische Hintergründe in gut verständlicher und anwendbarer Form. Die Anregungen für Veränderungsmanagement kommen hier nicht mit erhobenem Zeigefinger daher, sondern mit Leichtigkeit und Humor und sind angereichert mit Tipps, Geschichten, Praxisbeispielen und mit den großartigen Karikaturen von Much.
Das einzige, das mir als Wissenschafterin fehlt, sind sorgfältigere Literaturangaben. Die Führungskräfte, an die sich das Buch richtet, werden sie aber vermutlich nicht vermissen, sondern das Buch mit Freude und Gewinn lesen.
Das einzige, das mir als Wissenschafterin fehlt, sind sorgfältigere Literaturangaben. Die Führungskräfte, an die sich das Buch richtet, werden sie aber vermutlich nicht vermissen, sondern das Buch mit Freude und Gewinn lesen.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch ist für all jene geeignet, die sich dem Thema "Change" zuwenden müssen und a priori davon überzeugt sind, dass Change auch den "Faktor Mensch" einschließen muss. Das Buch überzeugt sowohl fachlich-inhaltlich als auch didaktisch uneingeschränkt: Es profitiert von seinem interdisziplinären Autorenteam, das in der ICG Integrated Consulting Group, einem virtuellen Berater-Netzwerk, zusammengeschlossen ist. Jenseits der traditionellen, primär soziotechnisch orientierten Managementlehre, die eher von linearen Ursache-Wirkungs-Beziehungen ausgeht, fließen hier auch und vor allem Aspekte der Organisationsentwicklung bis hin zur Systemtheorie und gewissermaßen auch Systemtherapie ein - und das ist wichtig für erfolgreichen Change. Das Buch ist gegliedert in Form von "80 Impulsen zum wirksamen Change Management"; 80 hervorragend auf den Punkt gebrachte Doppelseiten/Unterkapitel, deren linke Seite jeweils eine Zeichnung des Cartoonisten Much Unterleitner enthält, die das auf der rechten Seite in kurzen Texten dargestellte Change-Teilthema (z. B. "Eigene Unsicherheiten nicht tabuisieren") eindrucksvoll auf den Punkt bringt - augenzwinkernd und stets auch zum Nachdenken anregend. Die "80 Impulse" enthalten Ideen, Konzepte und Tools aus der Forschung zur Organisationsentwicklung, die dem Change Manager dabei helfen, relevante Aspekte eines Veränderungsprozesses zu verstehen (z. B. das 3T-Modell von R. Miles) und dann konkret umzusetzen.
Die "80 Impulse" sind so genannten "10 Feldern des Change Management" untergeordnet. Das sind sozusagen die 10 großen Kapitel des Buchs. Diese "10 Felder" sind die großen Dimensionen, die beim Change Management anzugehen sind (z. B. "Organisationen und Menschen in Bewegung bringen", "Verbündete finden", "An den richtigen Stellen anpacken" etc.).
Das Buch ist kurzweilig, prägnant und erhellend - und hebt sich damit wohltuend von den klassischen Managementbüchern zu diesem Thema ab, die oft mit vollmundigen Titeln zwar viel versprechen, letztlich aber oft nur soziotechnisches Textbook-Wissen (und das oft abstrakt und langatmig) vermitteln.
Das Buch ist in bester Weise ausgewogen, weil es als Kernfaktor für den Change-Erfolg die richtige Kombination aus klassischer (soziotechnischer) Konzept-/Strategieberatung à la McKinsey und einer eher "soften", systemischen Organisationsberatung sieht; erstgenannter Ansatz ändert Systeme und Strukturen mit dem notwendigen Impetus, letztgenannter Ansatz (eigentlich der Kern) nimmt den Menschen in seinem sozialen System im Unternehmen mit auf die Reise und gibt Sinnstiftung: Denn ohne "den Menschen" kann der Change nicht gelingen. Dieses Buch ist eine Offenbarung!
Die "80 Impulse" sind so genannten "10 Feldern des Change Management" untergeordnet. Das sind sozusagen die 10 großen Kapitel des Buchs. Diese "10 Felder" sind die großen Dimensionen, die beim Change Management anzugehen sind (z. B. "Organisationen und Menschen in Bewegung bringen", "Verbündete finden", "An den richtigen Stellen anpacken" etc.).
Das Buch ist kurzweilig, prägnant und erhellend - und hebt sich damit wohltuend von den klassischen Managementbüchern zu diesem Thema ab, die oft mit vollmundigen Titeln zwar viel versprechen, letztlich aber oft nur soziotechnisches Textbook-Wissen (und das oft abstrakt und langatmig) vermitteln.
Das Buch ist in bester Weise ausgewogen, weil es als Kernfaktor für den Change-Erfolg die richtige Kombination aus klassischer (soziotechnischer) Konzept-/Strategieberatung à la McKinsey und einer eher "soften", systemischen Organisationsberatung sieht; erstgenannter Ansatz ändert Systeme und Strukturen mit dem notwendigen Impetus, letztgenannter Ansatz (eigentlich der Kern) nimmt den Menschen in seinem sozialen System im Unternehmen mit auf die Reise und gibt Sinnstiftung: Denn ohne "den Menschen" kann der Change nicht gelingen. Dieses Buch ist eine Offenbarung!
4 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch liest sich wirklich gut. Alles rund um Change Management ist praxisgerecht und anwendbar beschrieben. Die vielen Karikaturen lockern den Stoff ideal auf. Die Beträge müssen nicht der Reihe nach gelesen werden und jeder kann sich sofort sein Thema heraussuchen. Die oft sehr treffenden Karikaturen sind ein Eye-Catcher und verführten mich die dazugehörigen Texte sofort zu lesen. Das Buch zeigt, dass das schon so oft beschriebe Thema Veränderungsmanagement auch unterhaltsam und praxisgerecht dargestellt werden kann. Ein Buch für alle Change Mananger und Führungskräfte aber auch für Betroffene von, selbst nicht unbedingt gewollten Change Prozesses. Ganz treffend heißt es in dem Buch: "Change with a Smile" - zum Glück gibt es auch Berater mit Humor.
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