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Produktbeschreibungen
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Bernd Oestereich und Christian Weiss umschiffen mit ihrem APM - Agiles Projektmanagement: Erfolgreiches Timeboxing für IT-Projekte die klassischen Untiefen der Theorie ohne Praxisbezug so souverän, dass man dazu nur applaudieren kann.
Praxiserfahrung der Autoren in der Softwarentwicklung "die wissen wovon sie sprechen" gepaart mit didaktischem Feingefühl: APM - Agiles Projektmanagement: Erfolgreiches Timeboxing für IT-Projekte ist ein verständliches Buch, das am beispiel zeigt, wie ein Projekt mithilfe von APM funktionieren und umgesetzt werden kann. --Wolfgang Treß
Kurzbeschreibung
Das Rückgrat erfolgreicher agiler Projekte ist ein konsequentes Timebox-getriebenes iteratives Vorgehen.
Die Autoren beschreiben eine agile Projektmanagement (APM)-Methodik für mittlere bis sehr große Projekte. Dies beinhaltet alle wichtigen Managementdisziplinen wie Aufwand- und Terminschätzung, Makro- und Mikro-Planung, featurebasierte Release- und Iterationsplanung, Projektorganisation und -steuerung, Controlling, Risiko-, Änderungs- und Vertragsmanagement.
Ausführlich wird dargestellt, wie wichtige agile Prinzipien auf große Projekte übertragen und praktisch nutzbar gemacht werden können. Außerdem werden die typischen Herausforderungen beim Timeboxing aufgezeigt und wie diese erfolgreich gemeistert werden.
Ein praktischer Werkzeugkasten mit zahlreichen Best Practices und Techniken aus dem Erfahrungsschatz der Autoren runden das Buch ab.
Neben vielen Tipps und Tricks fließen dabei auch soziale Aspekte explizit mit ein.
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Kundenrezensionen
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Wer einmal eine Scrum-Schulung besucht und selbst Projektleitungserfahrung hat, weiß, dass sich Scrum längst nicht für alle Projekte oder Auftraggeber eignet. In den allermeisten Fällen können wichtige Rahmenbedingungen nicht erfüllt werden, wie z.B. die dauerhafte Integration eines Fulltime Product Owners. Auf der anderen Seite sind aber streng nach Wasserfall durchgeführte Projekte nicht mehr zeitgemäß - gerade in umfangreichen Projekten ändern sich zu häufig die Anforderungen.
APM zeigt einen guten Mittelweg auf, anhand dessen sich ein agiles Projekt "in der betrieblichen Praxis" planen lässt. Das setzt aber sehr viel Erfahrung in der Projektleitung voraus - Neulinge werden mit dem Werk nicht glücklich. Alle anderen bekommen eine sehr praktikable Methode an die Hand.
Dennoch gibt es einen Abzug: Leider werden die Autoren an einigen Stellen doch nicht wirklich konkret. Spätestens wenn ich z.B. die erste Feature-Beschreibung selber erstellen möchte, wünsche ich mir eine Vorlage - oder zumindest eine sehr gute Inhaltsangabe. Den letzten Schritt gehen die Autoren dann leider doch nicht.
Etwas losgelöst vom Buch ist auch der Teil von Oliver Lehmann - ein anerkannter und guter PMP-Trainer. Sein Kapitel steht aber doch ziemlich neben dem Rest des Buchs und integriert die eigentlichen APM-Teile kaum. Das Kapitel hätte gut als eigenes Buch erscheinen können.
Insgesamt aber ein guter Eindruck mit verschmerzbaren Schwächen.
APM zeigt einen guten Mittelweg auf, anhand dessen sich ein agiles Projekt "in der betrieblichen Praxis" planen lässt. Das setzt aber sehr viel Erfahrung in der Projektleitung voraus - Neulinge werden mit dem Werk nicht glücklich. Alle anderen bekommen eine sehr praktikable Methode an die Hand.
Dennoch gibt es einen Abzug: Leider werden die Autoren an einigen Stellen doch nicht wirklich konkret. Spätestens wenn ich z.B. die erste Feature-Beschreibung selber erstellen möchte, wünsche ich mir eine Vorlage - oder zumindest eine sehr gute Inhaltsangabe. Den letzten Schritt gehen die Autoren dann leider doch nicht.
Etwas losgelöst vom Buch ist auch der Teil von Oliver Lehmann - ein anerkannter und guter PMP-Trainer. Sein Kapitel steht aber doch ziemlich neben dem Rest des Buchs und integriert die eigentlichen APM-Teile kaum. Das Kapitel hätte gut als eigenes Buch erscheinen können.
Insgesamt aber ein guter Eindruck mit verschmerzbaren Schwächen.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch hat mir einfach gefallen. Das möchte ich begründen. Zum einen werden überwiegend die Begriffe des traditionellen Projektmanagements verwendet. Das vermindert die Verständigungsschwierigkeiten ungemein.
Die Verfasser vermeiden auch nur den Anschein zu erwecken, einen völlig neuen Ansatz zu kreieren. Sie setzen auf den traditionellen Prozessen auf. Dadurch gleiten sie manchmal in die Wasserfall-Problematik ab. Das Buch ist insofern nicht stringent agil. Vielleicht liegt das auch in der Verbindung mit dem RUP? Auffällig ist, dass in diesem Werk die Symbolik eine große Rolle spielt, wie z.B. der Produktkartion. Symbole üben eine starke Wirkung aus. Das haben die Verfasser erkannt. Von besonderer Bedeutung war für mich die Abhandlung über Werte im Agilen Ansatz. Diese Problematik, die zweifelsohne existiert, haben die Verfasser m.E. hervorragen aufgelöst.
Natürlich machen die Autoren etwas Marketing für ihr Unternehmen. Aber das halte ich für legitim und hat keinerlei Auswirkungen auf die Qualität des Buches.
Was zu bemängeln ist, dass einige Grafiken einfach unübersichtlich, weil überfrachtet, sind.
Ein leicht verständliches, gut aufgebautes und empfehlenswertes Buch. Allerdings m.E. noch nicht ganz im agilen Ansatz angekommen.
Für mich dennoch zur Zeit eines der besten Werke auf dem agilen Sektor.
Die Verfasser vermeiden auch nur den Anschein zu erwecken, einen völlig neuen Ansatz zu kreieren. Sie setzen auf den traditionellen Prozessen auf. Dadurch gleiten sie manchmal in die Wasserfall-Problematik ab. Das Buch ist insofern nicht stringent agil. Vielleicht liegt das auch in der Verbindung mit dem RUP? Auffällig ist, dass in diesem Werk die Symbolik eine große Rolle spielt, wie z.B. der Produktkartion. Symbole üben eine starke Wirkung aus. Das haben die Verfasser erkannt. Von besonderer Bedeutung war für mich die Abhandlung über Werte im Agilen Ansatz. Diese Problematik, die zweifelsohne existiert, haben die Verfasser m.E. hervorragen aufgelöst.
Natürlich machen die Autoren etwas Marketing für ihr Unternehmen. Aber das halte ich für legitim und hat keinerlei Auswirkungen auf die Qualität des Buches.
Was zu bemängeln ist, dass einige Grafiken einfach unübersichtlich, weil überfrachtet, sind.
Ein leicht verständliches, gut aufgebautes und empfehlenswertes Buch. Allerdings m.E. noch nicht ganz im agilen Ansatz angekommen.
Für mich dennoch zur Zeit eines der besten Werke auf dem agilen Sektor.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch von Anfang bis zum Ende durchzulesen, obwohl es ein Fachbuch ist, macht überhaupt keine Probleme.
Ich möchte sagen das Buch genügt sogar vielen literarischen Ansprüchen. Dass das Buch auch Kaufanreize, d.h. marketingstrageische Aspekte verfolgt und zwar hinsichtlich der Verkaufszahlen des Buches als in der Werbung für das eigene Unternehmen, deren Geschäftsführer die beiden Hauptverfasser ja sind, beeinträchtigt die fachliche Qualität überhaupt nicht.Der Aufbau des Buches ist hervorragend. Beginnend mit einer umfassenden, aber nicht ausufernden Ausführung über das APM-Verfahren,werden dann deren inhaltlichen Aspekte beschrieben. Die Sprache ist locker. Ich möchte das Buch nicht vorrangig als agiles Werk betrachten, denn häufig fließen Elemente des Wasserfallzyklus in die Betrachtung ein. Insofern ist es ein Zwischenprodukt zwischen Wasserfall- und agilen Methoden. Dem entspricht die Wahl der Ausdrücke. Man verwendet überwiegend die traditionellen Ausdrücke und generiert lediglich dann neue, wenn es unumgänglich ist. Das ist gut so. Scrum geht da ein völlig anderen Weg. Als Vorgehensmodell leht sich APM an den RUP an, ohne dessen Schwerlasigkeit aufzugreifen. Im Prinzip beschreiben die Autoren und ihre Mitstreiter denn aktuellen Status des Projektmanagements. Beim Beschreiben der Iterationsplanung und - durchführung wird dann nur agil argumentiert. Dieses Buch ist ein Werk, das fest in der Materie der traditionellen Ansätze verankert ist und dann konsequent den Weg in die agile Zukunft aufzeigt. Ich als Hochschullehrer werde mir erlauben, dieses Buch meinen Studierenden zu empfehlen. Besonders beeindruckt hat wich der oder die Ausführungen über den Wertekanon. Fazit: Ein excellentes zu empfhelendes Buch!
Ich möchte sagen das Buch genügt sogar vielen literarischen Ansprüchen. Dass das Buch auch Kaufanreize, d.h. marketingstrageische Aspekte verfolgt und zwar hinsichtlich der Verkaufszahlen des Buches als in der Werbung für das eigene Unternehmen, deren Geschäftsführer die beiden Hauptverfasser ja sind, beeinträchtigt die fachliche Qualität überhaupt nicht.Der Aufbau des Buches ist hervorragend. Beginnend mit einer umfassenden, aber nicht ausufernden Ausführung über das APM-Verfahren,werden dann deren inhaltlichen Aspekte beschrieben. Die Sprache ist locker. Ich möchte das Buch nicht vorrangig als agiles Werk betrachten, denn häufig fließen Elemente des Wasserfallzyklus in die Betrachtung ein. Insofern ist es ein Zwischenprodukt zwischen Wasserfall- und agilen Methoden. Dem entspricht die Wahl der Ausdrücke. Man verwendet überwiegend die traditionellen Ausdrücke und generiert lediglich dann neue, wenn es unumgänglich ist. Das ist gut so. Scrum geht da ein völlig anderen Weg. Als Vorgehensmodell leht sich APM an den RUP an, ohne dessen Schwerlasigkeit aufzugreifen. Im Prinzip beschreiben die Autoren und ihre Mitstreiter denn aktuellen Status des Projektmanagements. Beim Beschreiben der Iterationsplanung und - durchführung wird dann nur agil argumentiert. Dieses Buch ist ein Werk, das fest in der Materie der traditionellen Ansätze verankert ist und dann konsequent den Weg in die agile Zukunft aufzeigt. Ich als Hochschullehrer werde mir erlauben, dieses Buch meinen Studierenden zu empfehlen. Besonders beeindruckt hat wich der oder die Ausführungen über den Wertekanon. Fazit: Ein excellentes zu empfhelendes Buch!
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