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Kurzbeschreibung
Beurteilungs- und Feedbackinstrumente werden von Unternehmen und Organisationen zunehmend eingesetzt, um das Potenzial ihrer Führungskräfte zu entwickeln. Das 360°-Feedback als multiperspektivisches und durchaus kontrovers diskutiertes Konzept sieht die Einschätzung von Führungskompetenzen aus mehreren Quellen (Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter usw.) vor. Der vorliegende Band bereitet die theoretischen und methodischen Grundlagen auf, gibt Konzepte für die erfolgreiche Durchführung von Feedback-Prozessen an die Hand und illustriert diese an zahlreichen Beispielen aus der Unternehmens- und Beratungspraxis. Schließlich wird auch der Frage nach positiven wie möglichen negativen Effekten von 360°-Feedbacks nachgegangen.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das kleine Büchlein von Scherm und Sarges ist sehr ansprechend und verständlich geschrieben und fokussiert auf das Wesentliche. So werden besonders Praktiker, die ein 360°-Feedbacksystem implementieren wollen, das Buch sehr zu schätzen wissen. Es ist aber auch für alle Interessierten geeignet, die sich in das Thema einarbeiten wollen. Sowohl der theoretische Hintergrund als auch die Praxisbeispiele sind auf dem neusten Stand und spiegeln die Kompetenz der Autoren wider.
11 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Ein weiteres Bändchen in der Reihe "Praxis der Personalpsychologie", das einen aktuellen Trend aus dem Personalbereich aufgreift. Die bislang im deutschen Sprachraum teilweise vernachlässigte Methode "360-Grad-Feedback" wird effizient dargestellt. Das Buch eignet sich ganz besonders für Praktiker, die solche Leistungsbeurteilungssysteme kennenlernen und implementieren möchten. Möglichkeiten und Grenzen von Feedback-Instrumenten werden von den Autoren in kompakter und nachvollziehbarer Form dargestellt.
Scherm und Sarges geben zahlreiche Hinweise für die Konstruktion von Leistungsbeurteilungssystemen. Die Darstellung von 2 Fallbeispielen rundet das Büchlein ab.
Fazit: ich kann das Buch guten Gewissens empfehlen.
Scherm und Sarges geben zahlreiche Hinweise für die Konstruktion von Leistungsbeurteilungssystemen. Die Darstellung von 2 Fallbeispielen rundet das Büchlein ab.
Fazit: ich kann das Buch guten Gewissens empfehlen.
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Martin Scherm und Werner Sarges stellen im ersten Band der Reihe Praxis der Personalpsychologie sehr kompakt und anschaulich das Personalbeurteilungs- und -entwicklungsinstrument 360-Grad-Feedback vor. Sie definieren den Begriff des 360-Grad-Feedbacks klar und veranschaulichen grafisch die Multiperspektive der Beurteilung. Es erfolgt eine Abgrenzung von anderen Verfahren wie dem MSF (Multisource Feedback) und dem MRF (Multi-Rater Feedback). Die beiden Autoren beschränken sich allerdings nicht nur auf das 360-Grad-Feedback, sondern zeigen auch Alternativen, wie z.B. die Vorgesetzten- bzw. Aufwärtsbeurteilung, die Personal- bzw. Leistungsbeurteilung und das Management-Audit auf, bei denen es sich um Verfahrensansätze der Personalbeurteilung handelt. Es erfolgt eine kompakte Darstellung des Nutzens von 360-Grad-Feedback wie beispielsweise die Vorbereitung von Personalentscheidungen oder aber das individuelle Diagnostizieren des Entwicklungsbedarfs von Führungskräften. Theorien und Modelle (z.B. Feedback als Katalysator für Lerneinsichten bzw. als Katalysator des Organisationslernens) sind auf einen Blick durch Grafiken bzw. Tabellen zu erfassen. Die Komponenten eines umfassenden Feedbackmodells mit den wichtigsten psychologischen Einflussfaktoren werden in Unterkapiteln sehr detailliert dargestellt. Aufgrund der erwähnten empirischen Befunde zu den Modellen hat das Buch auch eine hohe wissenschaftliche Aussagekraft. Scherm und Sarges fokussieren sich allerdings nicht nur auf die Theorie, sondern geben auch Hinweise für Praktiker, u.a. welche Randbedingungen für den Einsatz des 360-Grad-Feedbacks nötig sind und welche Einsatzmöglichkeiten (Entwicklung von Führungskräften vs. Leistungsbeurteilung) es überhaupt gibt. Auch mögliche Probleme bei der Implementierung von Feedback-Systemen sowie mit schwierigen Feedbackempfängern werden von den Autoren nicht verschwiegen, was zeigt, dass sie das Instrument nicht beschönigen möchten, sondern eine realistische Darstellung liefern. Zwei reale Praxisbeispiele runden die Fülle an theoretischen Informationen und praktischen Empfehlungen ab. Das Buch ist für Laien zum Einstieg, aber auch für Fachleute zur Vertiefung von bisherigen Kenntnissen sehr empfehlenswert.
Die neuesten Kundenrezensionen
Sehr empfehlenswert
Scherm und Sarges stellen in ihrem Buch aus der Reihe "Praxis der Personalpsychologie" sehr anschaulich das Beurteilungs- und Feedbackinstrument des 360-Grad-Feedbacks... Lesen Sie weiter...
Am 28. März 2005 veröffentlicht
Präzise und verständlich!
Sowohl die Theorie als auch die praktische Durchführung von Feedback-Prozessen werden auf angenehme und verständliche Art und Weise aufbereitet. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 4. November 2004 von "kathmue"
360 Grad-Feedback
Das kleine Büchlein von Scherm und Sarges ist sehr ansprechend und verständlich geschrieben und fokussiert auf das Wesentliche. Lesen Sie weiter...
Am 11. Oktober 2004 veröffentlicht
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