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Kurzbeschreibung
Das Buch führt in das international führende Modell zur Verbesserung von Teamleistungen ein: das Team Management System nach Charles Margerison und Dick McCann. Dabei wird die Theorie an praktischen Beispielen dargestellt. Höchstleistungen im Team entstehen dann, wenn es gelingt, die verschiedenen Potenziale der Teammitglieder zielorientiert zu bündeln und einzusetzen. Führungskräfte, Trainer, Berater und Teams erfahren, wie sie von den Strategien erfolgreicher Teams lernen und diese für ihre Arbeit nutzen können. das weltweit führende Modell zur Verbesserung von Teamleistungen Effizienz durch die acht Teamrollen Erfolgsstrategien aus der Praxis
Über den Autor
Marc Tscheuschner (Bad Nauheim), Dipl.-Oec., macht die besonderen Fähigkeiten jedes Teams nutzbar. Dazu bringt er seine Erfahrungen aus der klassischen Unternehmensberatung und der Arbeit mit Teams aus führenden Unternehmen, Mittelständlern und Start-ups ein. Als Master-Trainer des Team Management Systems (TMS) von Margerison-McCann bildet er Führungskräfte, Trainer und HR-Profis in den Instrumenten des TMS aus und inspiriert in seinen Vorträgen. Er ist Geschäftsführer der Team Management Services GmbH mit Büros in Bad Nauheim und Freiburg, sowie begeisterter Vater einer Tochter.
Hartmut Wagner (Freiburg/Breisgau) ist TMS-Master-Trainer, Teamberater und Coach. Von 1994 bis 2007 leitete er das TMS-Zentrum der deutschsprachigen Länder. In dieser Zeit hat er über 1.000 TMS-Trainer ausgebildet und das Trainernetzwerk in Deutschland, Österreich und der Schweiz aufgebaut und geleitet.
Hartmut Wagner (Freiburg/Breisgau) ist TMS-Master-Trainer, Teamberater und Coach. Von 1994 bis 2007 leitete er das TMS-Zentrum der deutschsprachigen Länder. In dieser Zeit hat er über 1.000 TMS-Trainer ausgebildet und das Trainernetzwerk in Deutschland, Österreich und der Schweiz aufgebaut und geleitet.
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Kundenrezensionen
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
30 Minuten TMS - Team Management System
Die Broschüre führt auf hervorragende Weise in die Systematik von TMS ein; hilfreich für jeden der erstmals mit TMS in Kontakt kommt.
Die "Schubladen" bei TMS sind im Gegensatz zu anderen Instrumenten (wie z.B. Belbin) weitgehend konnotationsfrei; TMS erhebt nicht den Anspruch, eine allgemein gültige Persönlichkeitstypologie darzustellen (wie Jung/MBTI) oder oder auf physiologische Stärken/Schwächen einzelner Typen abzuheben (HBDI o.ä.).
Hier wird eine neutrale Sprache für Teams angeboten, um deren tägliche Arbeit zu optimieren. Gruppen können erkennen wie sich Lücken im Teamprofil auswirken und wie Instrumente und Verhaltensweisen dazu entwickelt werden können die eine höhere Teamperformance erzeugen.
Wer als Trainer/Coach tiefer einsteigen will und detailliertere Anwendungsvorlagen braucht sollte gleich zu
TMS - Der Weg zum Hochleistungsteam: Praxisleitfaden zum Team Management System nach Charles Margerison und Dick McCann greifen. Für die Beteiligten/Betroffenen in einem Teamprozess ist das Büchlein aber in jedem Fall äusserst hilfreich.
Die Broschüre führt auf hervorragende Weise in die Systematik von TMS ein; hilfreich für jeden der erstmals mit TMS in Kontakt kommt.
Die "Schubladen" bei TMS sind im Gegensatz zu anderen Instrumenten (wie z.B. Belbin) weitgehend konnotationsfrei; TMS erhebt nicht den Anspruch, eine allgemein gültige Persönlichkeitstypologie darzustellen (wie Jung/MBTI) oder oder auf physiologische Stärken/Schwächen einzelner Typen abzuheben (HBDI o.ä.).
Hier wird eine neutrale Sprache für Teams angeboten, um deren tägliche Arbeit zu optimieren. Gruppen können erkennen wie sich Lücken im Teamprofil auswirken und wie Instrumente und Verhaltensweisen dazu entwickelt werden können die eine höhere Teamperformance erzeugen.
Wer als Trainer/Coach tiefer einsteigen will und detailliertere Anwendungsvorlagen braucht sollte gleich zu
TMS - Der Weg zum Hochleistungsteam: Praxisleitfaden zum Team Management System nach Charles Margerison und Dick McCann greifen. Für die Beteiligten/Betroffenen in einem Teamprozess ist das Büchlein aber in jedem Fall äusserst hilfreich.
0 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Man mag zum Team Management System (TMS) stehen, wie man will, für mich ist es nur eine weitere Variante des "Schubladendenkens". Es erinnert ganz stark an die Teamrollen von Belbin, wobei nicht erklärt wird, wie die jeweiligen "Kategorien" zustande kommen.
Fazit: Rausgeworfenes Geld!
Fazit: Rausgeworfenes Geld!
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