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Kurzbeschreibung
Dass Unternehmen gegen Lohn und Gehalt die Arbeitskraft ihrer Angestellten bekommen, ist die Grundlage aller Arbeitsbeziehungen. Doch reicht das in Zeiten des zunehmenden Fachkräftemangels noch aus? Unternehmen sind mehr und mehr auf loyale, engagierte Mitarbeiter angewiesen, die ihre berufliche Zukunft mit der des Unternehmens verknüpfen. Der Schlüssel zu motivierten Angestellten sind überraschende Incentives, die über monetäre Anreize hinausgehen. Bob Nelson zeigt in seinem Bestseller alle Möglichkeiten auf, sich den Mitarbeitern erkenntlich zu zeigen: die günstigsten Ideen, originellsten Geschenke, erprobtesten Strategien und beliebtesten Gruppenaktivitäten. Das Buch bietet über 1000 Anregungen, Vorschläge und Adressen.
Über den Autor
Dr. Bob Nelson ist Gründer der Unternehmensberatung Nelson Motivation, Inc., und mehrfacher Bestseller-Autor. Er war Vizepräsident der renommierten Ken Blanchard Companies. Der international anerkannte Experte für Management, Motivation und Produktivität hat über 1.000 Organisationen zum Thema Mitarbeitermotivation beraten, darunter viele Fortune-500-Unternehmen. Im Redline Verlag ist von ihm, zusammen mit dem Fish!-Autor Stephan C. Lundin, "Ubuntu. So arbeiten Ihre Teams entspannt und effektiv zusammen" erschienen.
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7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Wahres Buffet an Ideen für Ihre Mitarbeitermotivation: Nehmen Sie sich das, was Ihnen schmeckt!
31. Juli 2011
Ein typisch amerikanisches Buch, viele Vorschläge würden deutschen Arbeitnehmern die Freudentränen in die Augen treiben und deutsche Personalentwicklern die Schweißperlen auf die Stirn.
Das meiste dürfte auch auf deutsche Arbeitnehmer aller Etagen zutreffen. Die Umfragen zu den Themen wie "Wertschätzung", "Weiterbildung & Karriereentwicklung", "Managerverfügung und Interaktion", "Jubiläen von Mitarbeitern", bestätigen auch deutsche Trends.
Viele der 365 Tipps auf den Seiten 159 bis 163 liegen auf der Skala zwischen ziemlich abgedreht und erfrischend anders. Getreu dem Motto "wenn es besser werden soll muss es anders werden", finden sich dort Ideen als Belohnung für Mitarbeiter wie "Spezieller Stuhl/Thron ", "Violinenspieler am Schreibtisch des Betreffenden", "Zahnspange", "In den Himmel geschriebene Botschaft", aber auch normale Vorschläge wie "Karten für kulturelle Veranstaltung" oder "Bevorzugter Parkplatz".
Für Firmenchefs, Führungskräfte und Personalentwickler ist das Buch trotzdem ein wahres Buffet an guten Ideen. Die wertvollste Eigenschaft des Buches ist es, auf allen Führungsebenen das nötige Bewusstsein für tatsächliche Wertschätzung von Mitarbeitern zu schaffen. Die zahlreichen Geschichten aus praktischen Mitarbeiter-Motivationsprogrammen lassen den Inhalt authentisch erscheinen, dokumentieren Erfolge und unterstreichen die angeführten Studien. Die Beispiele stammen aus sämtlichen Bereichen der Wirtschaft, vom Automobilbau, über den Finanzsektor, bis hin gemeinnützigen Einrichtungen.
Schade nur, dass die ganzen Referenzen von amerikanischen Unternehmen stammen, meistens von Firmen, von denen der deutsche Leser noch nie etwas gehört hat.
Rund 300 tolle Zitate finden sich am Rand der über 300 Buchseiten.
Das meiste dürfte auch auf deutsche Arbeitnehmer aller Etagen zutreffen. Die Umfragen zu den Themen wie "Wertschätzung", "Weiterbildung & Karriereentwicklung", "Managerverfügung und Interaktion", "Jubiläen von Mitarbeitern", bestätigen auch deutsche Trends.
Viele der 365 Tipps auf den Seiten 159 bis 163 liegen auf der Skala zwischen ziemlich abgedreht und erfrischend anders. Getreu dem Motto "wenn es besser werden soll muss es anders werden", finden sich dort Ideen als Belohnung für Mitarbeiter wie "Spezieller Stuhl/Thron ", "Violinenspieler am Schreibtisch des Betreffenden", "Zahnspange", "In den Himmel geschriebene Botschaft", aber auch normale Vorschläge wie "Karten für kulturelle Veranstaltung" oder "Bevorzugter Parkplatz".
Für Firmenchefs, Führungskräfte und Personalentwickler ist das Buch trotzdem ein wahres Buffet an guten Ideen. Die wertvollste Eigenschaft des Buches ist es, auf allen Führungsebenen das nötige Bewusstsein für tatsächliche Wertschätzung von Mitarbeitern zu schaffen. Die zahlreichen Geschichten aus praktischen Mitarbeiter-Motivationsprogrammen lassen den Inhalt authentisch erscheinen, dokumentieren Erfolge und unterstreichen die angeführten Studien. Die Beispiele stammen aus sämtlichen Bereichen der Wirtschaft, vom Automobilbau, über den Finanzsektor, bis hin gemeinnützigen Einrichtungen.
Schade nur, dass die ganzen Referenzen von amerikanischen Unternehmen stammen, meistens von Firmen, von denen der deutsche Leser noch nie etwas gehört hat.
Rund 300 tolle Zitate finden sich am Rand der über 300 Buchseiten.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Wer gute und wirklich motivierte Fachkräfte an sich binden will, braucht dafür mehr als üppige Gehaltsschecks. Forschungsergebnisse belegen, dass letztlich etwas anderes als Geld zu höherer Leistung motiviert: die aufmerksame, persönliche Anerkennung, die eine ehrliche Wertschätzung guter Arbeit erkennen lässt. "Die Motivation ist umso stärker, je mehr Begeisterung und Selbstwertgefühl die Anerkennung hervorruft", erklärt Bob Nelson in der überarbeiteten Neuauflage seines Business-Klassikers "1001 Wege Mitarbeiter zu belohnen & zu motivieren". Das Buch zeigt eine Vielzahl von Möglichkeiten aus der Praxis, sich den Mitarbeitern erkenntlich zu zeigen, ohne das Gehalt zu erhöhen: günstige Ideen, originelle Geschenke, erprobte Strategien und wirksame Teamaktivitäten.
Autor Bob Nelson verzichtet auf motivationspsychologische Exkurse und kommt rasch zum Punkt. Nach kurzen Einleitungen reiht er jeweils Beispiele und Ideen zur Mitarbeitermotivation aneinander. Gegliedert ist das Buch in die sechs Teile, die von zeitnaher, informeller Anerkennung über Belohnungen für Teams bis hin zu formellen Belohnungsprogrammen in Unternehmen reichen.
Manche der Vorschläge Nelsons sind ziemlich abgedreht. Ein Thron für erfolgreiche Mitarbeiter etwa, wie er ihn vorschlägt, dürfte das Betriebsklima kaum verbessern und den so Belobigten eher peinlich sein. Dennoch kann man aus der Fülle von Nelsons Beispielen brauchbare Anregungen schöpfen, die - konsequent umgesetzt - mit Sicherheit für mehr Wertschätzung und Motivation im eigenen Unternehmen sorgen können.
Autor Bob Nelson verzichtet auf motivationspsychologische Exkurse und kommt rasch zum Punkt. Nach kurzen Einleitungen reiht er jeweils Beispiele und Ideen zur Mitarbeitermotivation aneinander. Gegliedert ist das Buch in die sechs Teile, die von zeitnaher, informeller Anerkennung über Belohnungen für Teams bis hin zu formellen Belohnungsprogrammen in Unternehmen reichen.
Manche der Vorschläge Nelsons sind ziemlich abgedreht. Ein Thron für erfolgreiche Mitarbeiter etwa, wie er ihn vorschlägt, dürfte das Betriebsklima kaum verbessern und den so Belobigten eher peinlich sein. Dennoch kann man aus der Fülle von Nelsons Beispielen brauchbare Anregungen schöpfen, die - konsequent umgesetzt - mit Sicherheit für mehr Wertschätzung und Motivation im eigenen Unternehmen sorgen können.
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