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Überleben im Projekt Taschenbuch – 19. Januar 2007


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Produktinformation

  • Taschenbuch: 208 Seiten
  • Verlag: Redline; Auflage: 1 (19. Januar 2007)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3636012916
  • ISBN-13: 978-3636012913
  • Größe und/oder Gewicht: 12,5 x 1,2 x 20,5 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.4 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (16 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 21.363 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Klaus D. Tumuscheit, Autor des Bestsellers "Überleben im Projekt", hat Projektmanagement von Pike auf gelernt. Seine ersten Erfahrungen sammelte er bereits in den 70er-Jahren. Jahrelang war er Projektleiter, bevor er sein eigenes Beratungsunternehmen in Heidelberg gründete. Als Geschäftsführer berät und coacht er heute Unternehmen aller Grössen und Branchen und deren Führungskräfte und Projektleiter in Fragen des Projektmanagements.

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Einleitungssatz
Projektmanager zu sein ist alles andere als lustig. Lesen Sie die erste Seite
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Kundenrezensionen

4.4 von 5 Sternen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen

39 von 42 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Ein Kunde am 21. Februar 2002
Format: Taschenbuch
Endlich mal ein Autor, der mitten im Projekt-Leben steht und aus der Praxis schreibt. Spritzig, humorvoll und trotzdem mit dem nötigen Background. Einfach nur empfehlenswert für jeden, der praktische Tipps und Strategien für den Projektalltag und den damit verbunden Schwierigkeiten sucht. Einfach zu verstehen und sofort umsetzbar sind die Rhetorik-Tipps. Super Preis-Leistungs-Verhältnis. Eigentlich reichen hier keine 5 Sterne, hier wären 6 Sterne gerechtfertigt.
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5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Martin Dragosits am 5. Juli 2013
Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
Wie geht man als ProjektmanagerIn mit typisch wiederkehrenden schwierigen Projektsituationen um? Welche Lösungsansätze gibt es für Projektverantwortliche, die nicht mehr länger in bestimmte Fallen tappen wollen?

Viele Projektmanagement-Bücher beschäftigen sich mit der idealen Theorie, in der ein Team nach geeigneten Kriterien zusammengestellt wird, alle beteiligten Untnehmenseinheiten an einem Strang ziehen und jeweils die für das Projekt und das Unternehmen besten Entscheidungen getroffen werden. In der Praxis stellen sich allerdings oft andere Probleme als üblicherweise beschrieben. Daher gibt es glücklicherweise auch Bücher, die sich als praxisorientierte Ratgeber verstehen, wozu das Werk von Klaus D. Tumuscheit gehört, der seit 1990 als selbständiger Unternehmensberater arbeitet, als erfahrener Experte für Projektmanagement gilt und mehrere erfolgreiche Bücher zu dem Thema verfasst hat.

Er vertritt eine klare Linie. Projektmanager brauchen Zivilcourage, müssen Konflikte unverzüglich angehen und auf den Tisch legen, das Gespräch suchen,Lösungsvorschläge präsentieren und die Beteiligten ins Boot holen. Keine Angst, vieles davon kann man lernen, durch Arbeitstechniken, durch Kurse, durch Anwendung. Projektmanager fallen nicht vom Himmel, aber sie sind in der Lage, reflektiert zu handeln und ihr Lösungsrepertoire zu erweitern.

Das Buch beginnt für meinen Geschmack etwas reißerisch, kommt aber nach wenigen Seiten rasch inhaltlich in Fahrt.
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13 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Ein Kunde am 2. September 2002
Format: Taschenbuch
Wer sich nach einem solchen Buch umsieht, ist im Zweifel schon mittendrin oder kurz davor: wer hat da Zeit und Lust, große Mengen schlauer Ratschläge, die man sich sowieso nicht merken kann, zu büffeln? Daher ist dieses Buch ideal. Es liest sich durchaus unterhaltsam, man hat es schnell durch und der Inhalt ist nicht am nächsten Morgen vergessen. Inhaltlich ist es kurz und prägnant gehalten, ohne wichtige Punkte zu unterschlagen oder Erläuterungen schuldig zu bleiben. Tolle Leistung und sein Geld allemal wert!
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Oceanman85 am 27. September 2014
Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
Das Buch ist relativ kompakt und zeigt, welche Fehler man unbedingt vermeiden muss, um ein Projekt erfolgreich zu führen.
Es handelt sich hierbei nicht um ein umfassendes Projektmanagement-Handbuch. Man kann das Buch eher als Ergänzung zu Projektmanagement-Schulungsmaterial sehen, in der eine Reihe von Tipps vorgestellt werden.
Wer bereits Projekterfahrung hat, für den werden viele der Vorschläge nichts neues sein. Die Herausforderung besteht dann doch eher in der praktischen Umsetzung.

Was mich gestört hat an dem Buch, ist das ich regelmäßig das Gefühl hatte, dass unterschwellig Schleichwerbung für eine Beratung gemacht wird. Es tauchen immer wieder Sätze nach dem Motto auf: "professionelle Unternehmen holen an dieser Stelle externe Untertstützung ins Unternehmen".
Mit den letzten Sätzen auf der letzten Seite des Buches sah ich mich bestätigt: "Sie können mich telefonisch erreichen unter... Wir könnten darüber reden, wie ihr Projektmanagement läuft und wo es noch besser laufen könnte...."
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4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Manuel Schmitt am 2. Januar 2013
Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
Mit vielen Punkten kann man sich oder Kollegen wieder finden. Es gibt gute Tipps und am Ende jedes Kapitel gibt es nochmals eine kompakte Zusammenfassung zum wieder nachschlagen.

Einziges Manko: ImLaufe der Zeit haben sich die Projektstrukturen in den Firmen etw. geändert. So ist der "Topmanager" bspw. ein Segmentleiter oder "Gruppenleiter" heute ein techn. Projektleiter. Diesen übertrag muss der Leser selbst machen.
Der Inhalt und die Probleme von Projekten gab es damals wie heute und somit bleibt das Buch eine gute Wahl.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von TW am 13. Mai 2012
Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
Ich leite seit mehr als 5 Jahren Projekte unterschiedlicher Größe und bin vor ein paar Monaten durch eine Empfehlung auf dieses Buch gestoßen. Ich habe mir das Buch zunächst ausgeliehen und nach dem Lesen gekauft, da mich die Klarheit und Prägnanz des Buches überzeugt hat.

Der Autor spricht die gravierensten Projektfallen klar an und zeigt anhand von Beispielen klare Lösungs-/Vermeindungswege auf. Mir persönlich hat das Buch geholfen von meiner täglichen Arbeit einen Schritt zurück zu treten, meine aktuelle Projektsituation mit etwas Abstand objektiver zu bewerten und 2 aufkommende Projektfallen im Vorfeld abzuwenden. (Danke dafür!)

Die Sprache und Stil des Buches sind leicht verständlich und weit entfernt von üblichen Theoriebuchern auf dem Markt. Trotzdem (oder gerade deshalb) sollte das Buch als Praxis-Lehrbuch für Projektleiter in die Lehre eingehen.
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