Bücher über Projektmanagement gibt es Tausende. Das Buch 'Überleben im Projekt' hebt sich von der Masse jedoch insbesondere durch den starken Praxisbezug ab. Klaus D. Tumuscheit berichtet aus seiner mehr als 15 jährigen Praxiserfahrung und schildert die negativen Folgen von 10 Projektfallen (Optimismusfalle, Entscheidungs-Arthrose, Tyrannosaurus-Effekt, Sozialkompetenzfalle, Parkplatzfalle, Fachexpertenfalle, Querulantenfalle, Werkzeugfalle, Sinnlose Sitzungen, Ressourcenfalle). Der Autor zeigt verschiedene Wege und Lösungen auf, wie man diese Projektklippen umschiffen kann.
Im ersten Teil des Buches beschreibt der Autor warum Projekte häufig der pure Frust sind. Frust für den Projektmanager und für das Topmanagement. Tumuscheit beschreibt die einzelnen Frustpunkte bei der Projektübergabe und gibt konkrete Tips für das Umschiffen. Es werden Praxishinweise für die Detailplanung beim Kick-off und bei der Realisierung der Projektes gegeben.
Der zweite Teil des Buches gibt Alltagshilfen für Projektmanager. Tumuscheit beschreibt die zehn häufigsten Projektfallen und neuralgischen Punkte. Warum gehen beispielsweise häufig gerade die innovativsten und ehrgeizigsten Projekte baden? Warum werden Entscheidung häufig vertrödelt? Warum werden Projekte 'totgeritten'? Warum sitzt man häufig stundenlang am Tisch und redet im Kreis? Der Autor geht auf alle 10 Projektfallen detailliert ein und gibt Tips zur Abhilfe.
Viel zu selten in Fachbüchern: Im Anschluss an das Buch gibt der Autor dem Leser die Möglichkeit sich ausserhalb des Buches zu treffen und gibt eine Telefonnummer an.
Das Buch ist mit Ironie und Witz geschrieben und hat einen hohen Praxisbezug. Ein Standardwerk für Projektmanagement. (Frank Romeike / RiskNet)
