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Produktinformation
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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
Besser als in vielen anderen Bücher dieser Art bringt Happich eine ganze Reihe wirklich kniffliger Situationen im Alltag eines Managers zur Sprache - und bietet auch in scheinbar ausweglosen Fällen nachvollziehbare Hilfestellungen an. (Financial Times Deutschland)
Die erfahrene Führungskräfteberaterin Gudrun Happich zeigt, worauf man achten muss, wie man nach oben und unten richtig agiert, souverän auftritt und dabei sich selbst treu bleibt. Viele Positiv- und Negativbeispiele etablierter Topmanager stellen den Praxisbezug her. Aufschlussreich auch für die, die (noch) nicht ganz oben sind. (Capital)
Wer die passende Kombination von inhaltlicher Tiefe und praktischer Umsetzbarkeit sucht ist hier genau richtig. Das Buch liest sich leicht und zügig. Die Autorin schreibt wohltuend anschaulich und flüssig. (managerSeminare)
Die erfahrene Führungskräfteberaterin Gudrun Happich zeigt, worauf man achten muss, wie man nach oben und unten richtig agiert, souverän auftritt und dabei sich selbst treu bleibt. Viele Positiv- und Negativbeispiele etablierter Topmanager stellen den Praxisbezug her. Aufschlussreich auch für die, die (noch) nicht ganz oben sind. (Capital)
Wer die passende Kombination von inhaltlicher Tiefe und praktischer Umsetzbarkeit sucht ist hier genau richtig. Das Buch liest sich leicht und zügig. Die Autorin schreibt wohltuend anschaulich und flüssig. (managerSeminare)
Kurzbeschreibung
Führen kann die einfachste Sache der Welt sein – oder auch nicht. Eine Fülle von Faktoren machen einer Führungskraft das Leben leicht – oder jeden Tag zu einem anstrengenden Hindernislauf: Vorgesetzte mischen sich ein oder setzen unrealistische Ziele. Das Team macht, was es will. Mitarbeiter denken nicht mit oder bringen nicht die geforderte Leistung. Das führt zu einem kräftezehrenden Spagat zwischen den Hierarchien. Fragen tauchen auf, werden immer drängender und beherrschen schließlich den Alltag: Wie kann ich meinen Chef führen, ohne dass er es merkt? Wie bilde ich ein schlagkräftiges Team? Und wie gehe ich mit High- und Low-Performern um? Führungskräfte und Leistungsträger sind Wanderer zwischen zwei Welten: Beide Hierarchieebenen zerren von oben und unten an ihnen und die Gefahr, zwischen den Anforderungen der Chefetage und der Teamführung aufgerieben zu werden, ist groß.
Dazu kommt: Je höher die Position im Unternehmen, desto dünner wird die Luft und desto undurchsichtiger die Kommunikation. Mit hoher Wahrscheinlichkeit wird man als Aufsteiger in die Top-Managementebene mit unbekannten Codes oder Hidden Agendas konfrontiert. Dann ist guter Rat teuer, denn ein offenes Gespräch auf Augenhöhe sucht man diesem Umfeld im Unternehmen oft vergeblich.
Gudrun Happich erklärt, wie man mit den Anforderungen des Führungsalltags umgeht und den steinigen Weg ins Top-Management meistert. In einer Reise durch die 20 wichtigsten Führungsthemen gibt sie konkrete Handlungsempfehlungen und wertvolle Insider-Tipps, die helfen, auf scheinbar unlösbare Anforderungen zu reagieren. Dabei greift sie auf Beispiele aus der Natur, dem „erfolgreichsten Unternehmen aller Zeiten“ (F. Vester), zurück, um Zusammenhänge zu verdeutlichen und Erfolgsstrategien anschaulich zu machen. Die Autorin zeigt auf, wie man sich als Führungskraft ein realistisches Bild seiner neuen Position verschafft, sich auf die damit verbundenen Veränderungen einstellt und die ersten 100 Tage und alle weiteren Herausforderungen erfolgreich meistert.
Für alle, die im Führungsalltag von den Besten lernen wollen. Für Führungskräfte und Leistungsträger auf dem Weg zur Spitze ist „Ärmel hoch!“ ein unentbehrliches Handbuch. Selbst für sehr erfahrene Führungskräfte bietet das Buch neue, umfassende und praktische Erkenntnisse.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Fragen stellen ist gut. Fragen beantworten noch besser. Gudrun Happich gelingt in ihrem Buch 'Ärmel hoch!' genau dies: Sie fasst wichtige Fragen der Führung zusammen und gibt nachvollziehbare, tatsächlich praxisorientierte Antworten.
Inhalt & Konzeption
Dabei weitet sie den Blick weg von der allseits bekannten Situation 'Führung nach unten' hin zur 'Führung nach oben' (ja, auch das gibt es) und zu den essentiellen Problemen, vor denen jede Führungskraft früher oder später steht: unerfüllbare Forderungen des eigenen Chefs, schwierige Entscheidungen oder den Dauerbrenner 'Delegieren, aber richtig.'
Gudrun Happich kommt ursprünglich aus der Biologie, und das merkt man auch. Das Prinzip der Bionik durchzieht das gesamte Buch. Es ist dieser theoretische Ansatz, der Happichs Buch interessant macht: Welche Gesetze können wir uns aus der Natur abschauen und für unseren (Führungs-)Alltag nutzen? Es entstehen Bilder, die jeder sofort nachvollziehen kann und die eine komplexe Situation treffend zusammenfassen: ein jagender Gepard, ein Ameisenhaufen oder auch mal ein blutender Finger.
Stil
Der Ton des Buches ist einfach, unaufgeregt, direkt, ohne Kauderwelsch. Man merkt das Bemühen, den Ball der Komplexität flach zu halten und ein echtes Ratgeber-Buch (im positiven Sinn) zu schreiben. Und mit knapp 200 Seiten ist 'Ärmel hoch!' auch kein Wälzer-Kandidat, vor dem man schon angesichts der Dicke einknickt.
Für wen ist das Buch geeignet: a) für Führungskräfte natürlich und solche, die es in Kürze werden (wollen). Aber auch für b) Fachkräfte, die sich mit ihrer Karriere auseinandersetzen und mehr über ihr persönliches Profil erfahren möchten. Denn der letzte Teil des Buches, 'Survival of the Smartest', ist im Grunde ein kleines Karriere-Tool in sich: Analyse-Anleitung von Stärken, Schwächen, Motiven und Werten. Entscheidungshilfe bei Karriere-Optionen. Ein Coaching-Tool zur strategischen Situationsanalyse. Und schließlich noch ein Kapitel, wie man gegebenenfalls den richtigen Sparringspartner-Coach findet.
Persönliche Wertung
Falls Sie eine Führungskraft sind bzw. es werden, lautet meine Empfehlung: Kaufen. Auch wenn Sie im Moment vielleicht kein 'Problem' haben (ist ja auch mal ganz nett), lohnt sich der Vergleich mit den Praxisbeispielen aus dem Buch. Und der Themenstrauß ist weitläufig genug, damit man in jedem Falle etwas mitnimmt.
Der einzige Wermutstropfen sind für mich die manchmal arg kurzen Kapitel. Wieweit hier der Verlag mitbestimmt hat, weiß ich nicht. Dem einen oder anderen Abschnitt hätte eine ausführlichere Bearbeitung gutgetan.
Inhalt & Konzeption
Dabei weitet sie den Blick weg von der allseits bekannten Situation 'Führung nach unten' hin zur 'Führung nach oben' (ja, auch das gibt es) und zu den essentiellen Problemen, vor denen jede Führungskraft früher oder später steht: unerfüllbare Forderungen des eigenen Chefs, schwierige Entscheidungen oder den Dauerbrenner 'Delegieren, aber richtig.'
Gudrun Happich kommt ursprünglich aus der Biologie, und das merkt man auch. Das Prinzip der Bionik durchzieht das gesamte Buch. Es ist dieser theoretische Ansatz, der Happichs Buch interessant macht: Welche Gesetze können wir uns aus der Natur abschauen und für unseren (Führungs-)Alltag nutzen? Es entstehen Bilder, die jeder sofort nachvollziehen kann und die eine komplexe Situation treffend zusammenfassen: ein jagender Gepard, ein Ameisenhaufen oder auch mal ein blutender Finger.
Stil
Der Ton des Buches ist einfach, unaufgeregt, direkt, ohne Kauderwelsch. Man merkt das Bemühen, den Ball der Komplexität flach zu halten und ein echtes Ratgeber-Buch (im positiven Sinn) zu schreiben. Und mit knapp 200 Seiten ist 'Ärmel hoch!' auch kein Wälzer-Kandidat, vor dem man schon angesichts der Dicke einknickt.
Für wen ist das Buch geeignet: a) für Führungskräfte natürlich und solche, die es in Kürze werden (wollen). Aber auch für b) Fachkräfte, die sich mit ihrer Karriere auseinandersetzen und mehr über ihr persönliches Profil erfahren möchten. Denn der letzte Teil des Buches, 'Survival of the Smartest', ist im Grunde ein kleines Karriere-Tool in sich: Analyse-Anleitung von Stärken, Schwächen, Motiven und Werten. Entscheidungshilfe bei Karriere-Optionen. Ein Coaching-Tool zur strategischen Situationsanalyse. Und schließlich noch ein Kapitel, wie man gegebenenfalls den richtigen Sparringspartner-Coach findet.
Persönliche Wertung
Falls Sie eine Führungskraft sind bzw. es werden, lautet meine Empfehlung: Kaufen. Auch wenn Sie im Moment vielleicht kein 'Problem' haben (ist ja auch mal ganz nett), lohnt sich der Vergleich mit den Praxisbeispielen aus dem Buch. Und der Themenstrauß ist weitläufig genug, damit man in jedem Falle etwas mitnimmt.
Der einzige Wermutstropfen sind für mich die manchmal arg kurzen Kapitel. Wieweit hier der Verlag mitbestimmt hat, weiß ich nicht. Dem einen oder anderen Abschnitt hätte eine ausführlichere Bearbeitung gutgetan.
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch 'ÄRMEL HOCH' von Gudrun Happich ist m.E. nicht in erster Linie ein Ratgeber, sondern ein gezielter und sehr aufschlussreicher Blick hinter die Kulissen. Gudrun Happich weiß, wovon Sie spricht und sie versteht es, dieses Wissen komprimiert, sortiert, anschaulich und sehr unterhaltsam zu präsentieren, zudem praxisnah und auf dem Punkt. Der Claim des Buches: 'Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken" beschreibt, wie die Autorin vorgegangen ist. Keine langatmigen Erklärungen, psychologische Zusammenhänge oder theoretische Methodenlehre, sondern Problemstellungen, denen man anmerkt, dass sie es aus dem Erfahrungsschatz von mehr als 800 durchgeführten Coaching-Prozessen auf die Prioritätenliste bis ganz nach oben unter die TOP 20 geschafft haben, unterfüttert mit klar beschriebenen Beispielen und finalisiert durch eindeutige Handlungsempfehlungen. Die Autorin schreibt direkt aus dem Alltag von Führungskräften; sie zeigt den Unterschied von Management und Top-Management, nach welchen Regeln Hierarchien funktionieren, welchen Fallstricken geschickt ausgewichen werden sollte, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Netzwerke funktionieren, wie sich die Sandwich-Position zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten anfühlt, was gute und wirksame Führung ausmacht, was man wie am besten tut und was man lieber lassen sollte.
Besonders beeindruckend sind die Bezüge und Vergleiche zur Natur, mit der die Diplom Biologin die Problemstellungen sowie deren Lösungsansätze assoziativ bebildert und scheinbar komplizierte Zusammenhänge durch einen nüchternen und logischen Blickwinkel auflöst. Wie sich dabei zeigt, lassen sich die Strategien der Natur sehr gut auf die Prozesse in den Unternehmen übersetzen.
Gudrun Happich schreibt markante Sätze, eingängig und prägnant, so dass man den Eindruck bekommt, bestimmte Bilder nie mehr zu vergessen. Ihre Sätze beginnen beispielsweise wie folgt:" worauf es ankommt"... "Die entscheidende Frage lautet:"... 'Genau so ist es auch im Team"... und reduzieren im weiteren Verlauf komplexe Sachverhalte auf die wesentlichen Fakten, suchen Lösungen und geben motivierende Hinweise, zur Nachahmung empfohlen.
Absolut Lesenswert, nicht nur für Führungskräfte des mittleren und des Top-Managements, sondern auch für Berater und Coaches.
Besonders beeindruckend sind die Bezüge und Vergleiche zur Natur, mit der die Diplom Biologin die Problemstellungen sowie deren Lösungsansätze assoziativ bebildert und scheinbar komplizierte Zusammenhänge durch einen nüchternen und logischen Blickwinkel auflöst. Wie sich dabei zeigt, lassen sich die Strategien der Natur sehr gut auf die Prozesse in den Unternehmen übersetzen.
Gudrun Happich schreibt markante Sätze, eingängig und prägnant, so dass man den Eindruck bekommt, bestimmte Bilder nie mehr zu vergessen. Ihre Sätze beginnen beispielsweise wie folgt:" worauf es ankommt"... "Die entscheidende Frage lautet:"... 'Genau so ist es auch im Team"... und reduzieren im weiteren Verlauf komplexe Sachverhalte auf die wesentlichen Fakten, suchen Lösungen und geben motivierende Hinweise, zur Nachahmung empfohlen.
Absolut Lesenswert, nicht nur für Führungskräfte des mittleren und des Top-Managements, sondern auch für Berater und Coaches.
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Schon wieder ein Management-Buch? Muss das sein? Karriereberater gibt es doch schon so viele! So dachte ich zunächst. Als ich mir das Buchdebüt von Gudrun Happich, ihres Zeichens Biologin und Führungskräftecoach, dann aber näher ansah, dachte ich: "Nein, hier schreibt zweifellos eine erfahrene Beraterin aus der Praxis."
Keine platten Allgemeinplätze, sondern hilfreiche Einsichten in die Problemstellungen von Führungskräften anhand von Praxisbeispielen. Dadurch wird der Inhalt anschaulich und gewinnt deutlich an Gewicht. Ein besonderes Augenmerk verdient die Unterscheidung in mittleres und Topmanagement. Sehr überzeugend stellt die Autorin dar, wie wesentlich der Aufstieg ins Topmanagement noch einmal die Rolle der Führungskraft verändert. Das Buch ist aber eben kein einfacher Ratgeber, sondern eine Anleitung zu besseren Wahrnehmung, zur Reflexion der eigenen Rolle und der Erarbeitung von Zielen.
Dabei immer das umgebende System Unternehmen im Blick. Sympathisch, die vielen Analogien zur Biologie. Es ist von Metamorphose die Rede, von parasitären Beziehungen, vom Survival of the Smartest. Dazu gut lesbar geschrieben. Fazit: ein wertvolles Buch nicht nur für alle, die sich in eine neue Führungsrolle einfinden wollen, sondern auch für diejenigen, die ihren Führungsstil verbessern möchten.
Keine platten Allgemeinplätze, sondern hilfreiche Einsichten in die Problemstellungen von Führungskräften anhand von Praxisbeispielen. Dadurch wird der Inhalt anschaulich und gewinnt deutlich an Gewicht. Ein besonderes Augenmerk verdient die Unterscheidung in mittleres und Topmanagement. Sehr überzeugend stellt die Autorin dar, wie wesentlich der Aufstieg ins Topmanagement noch einmal die Rolle der Führungskraft verändert. Das Buch ist aber eben kein einfacher Ratgeber, sondern eine Anleitung zu besseren Wahrnehmung, zur Reflexion der eigenen Rolle und der Erarbeitung von Zielen.
Dabei immer das umgebende System Unternehmen im Blick. Sympathisch, die vielen Analogien zur Biologie. Es ist von Metamorphose die Rede, von parasitären Beziehungen, vom Survival of the Smartest. Dazu gut lesbar geschrieben. Fazit: ein wertvolles Buch nicht nur für alle, die sich in eine neue Führungsrolle einfinden wollen, sondern auch für diejenigen, die ihren Führungsstil verbessern möchten.
Die neuesten Kundenrezensionen
Geniales Buch
Ich habe das Buch von meinem Freund geschenkt bekommen, da ich eine neue Karrierestufe erklimme. Das Buch ist super verständlich geschrieben und richtig angenehm zu lesen. Lesen Sie weiter...
Vor 5 Monaten von Renate veröffentlicht
Ärmel hoch
Leicht geschrieben - auf hohem Niveau werden in 20 Kapiteln sehr anschaulich die schwierigsten Herausforderungen im Führungsalltag beschrieben. Lesen Sie weiter...
Vor 6 Monaten von Roswitha Brauer-Scherf Organisationsberatung veröffentlicht
Sehr förderlich! Kaufen, Lesen, Anwenden, an den Erfahrungen...
Aus meinem Blickwinkel als Akquisiteurin ist das Buch
in erster Linie geeignet für:
Menschen, an die Führungsaufgaben herangetragen werden, die... Lesen Sie weiter...
in erster Linie geeignet für:
Menschen, an die Führungsaufgaben herangetragen werden, die... Lesen Sie weiter...
Vor 7 Monaten von Beate Wohlert veröffentlicht
Ärmel hoch!
Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken.
Autorin Gudrun Happichs Spezialität ist die Unterstützung von... Lesen Sie weiter...
Autorin Gudrun Happichs Spezialität ist die Unterstützung von... Lesen Sie weiter...
Vor 7 Monaten von snowcontrol veröffentlicht
Praxisnah und überzeugend
Wenn ein Coach wie Gudrun Happich, die von sich sagt, dass sie bereits weit über 800 Führungskräfte gecoacht hat, ein Buch veröffentlicht, das die 20... Lesen Sie weiter...
Vor 11 Monaten von Heide Liebmann veröffentlicht
wertvolles Werk für Führungskräfte und Unternehmer
Dieses Buch ist ein wertvolles, praktisches und strategisches Werk für alle Führungskräfte und Unternehmer. Lesen Sie weiter...
Vor 12 Monaten von SeminarZentrum Gut Keuchhof veröffentlicht
Lektionen für (Neu-) Manager und Ausflüge ins Tierreich
Das Buch von Gudrun Happich trägt den befehlenden Titel "Ärmel hoch!" und verrät anhand des Untertitels, worum sich der Wirtschaftsratgeber dreht. Lesen Sie weiter...
Vor 13 Monaten von Ostwestf4le veröffentlicht
Da ist Musik drin: Ärmel hoch!
Kennen Sie den Boléro, das berühmte Orchesterwerk des französischen Komponisten Maurice Ravel? Lesen Sie weiter...
Vor 13 Monaten von Michael Blochberger veröffentlicht
Guter Ratgeber für Manager oder jene, die es werden wollen
Ein guter Ratgeber für alle, die sich überlegen, ins mittlere oder Topmanagement
zu wechseln. Lesen Sie weiter...
zu wechseln. Lesen Sie weiter...
Vor 14 Monaten von A. Simke veröffentlicht
sehr guter, praxisnaher Ratgeber
Dieses Buch ist kein üblicher Karriere-Ratgeber. Es besticht vor allem dadurch, dass die Autorin viele Beispiele aus
der Praxis beschreibt, Führungskräfte zu... Lesen Sie weiter...
der Praxis beschreibt, Führungskräfte zu... Lesen Sie weiter...
Vor 14 Monaten von NoLimit veröffentlicht
Lieblingslisten
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